《目标管理》大纲
《目标管理》大纲详细内容
《目标管理》大纲
《目标与计划管理》（2天）大纲
檀发明
全新领悟目标管理
1. 厘清目标
2. 目标管理的内涵
3. 目标管理流程
目标的科学制定方法
1、目标的SMART练习
2、目标制定的6大误区及启示
3、下属目标如何制定
4、团队目标如何统合个人目标
目标分解的重大误区及归正
1. 分解类别
2. 目标分解的工具
3、目标分解的3大误区及归正
4、目标分解与管控时常问的2句话
5、关键成果领域（KRA）
6、关键绩效指标（KPI）
7、目标分解中的沟通
8. 目标分解实战
四、有效行动计划
1、计划如何周密
2、计划高效实施的2大工具
3、计划的评估与修正
五、目标如何达成
1、3大理念先行
2、环境和氛围如何营造
3、自我状态如何调整
4、如何找到高效达成的方法
5、过程管控时PDCA究竟怎么执行
5、团队pk机制建立及如何规避pk中的盲点
6、达成目标的3大工具
7、构建3s执行系统
六、目标与计划总演练
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《非人力资源经理的人力资源管理》（1天）主讲：檀发明第一单元：总纲1.人力资源管理的六大模块2.非人力资源经理的认知误区3.人力资源管理的终极目的4.人力资源管理的现状剖析与突破口第二单元：选育用留人1.选人之方1、选人的思想误区和行为误区2、入口如何把关3、高效精准招聘的关键流程与方案设计技巧4、测评实战演练：如何规避反测评，提高准确率5、面试技巧2.育人
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