《物联网的发展与创新》
《物联网的发展与创新》详细内容
《物联网的发展与创新》
物联网的发展与创新
课程背景:
毫无疑问,物联网已经成为当今能够推动生产力飞跃的重要技术之一。一个庞大的物
联网新兴市场正在世界范围内悄然孕育。
工信部副部长罗文在2017世界物联网无锡峰会上指出“全球每天约有550万新设备加入
物联网,预计2018年全球具备联网及感测功能的物联网市场规模有望超过千亿美元”。
自2009年我国提出“感知中国”以来,物联网产业获得快速发展,中国成为全球最
大的物联网市场以及全球物联网发展最为活跃的地区之一。产业规模已从2009年的1700
亿元跃升至2016年超过9300亿元,年复合增长率超过25%。
面对这块“大蛋糕”,无论是科技巨头还是制造业企业都纷纷抢滩布局物联网产业生态
链。有人形容,目前物联网产业的发展正处在一个风起云涌的“战国时代”。
物联网从概念进入商业应用的市场培育阶段。商业应用最大瓶颈不是技术开发,而是
如何根据自身优势的发展战略、业务创新设计与解决方案落地的活动中,通过正确的战
略选择、业务执行和风险控制以取得商业成功。
培训将带领学员从趋势、产业链、技术、行业应用等全方面了解物联网,通过丰富的
案例剖析物联网商业落地中成败的关键要素和问题,帮助企业提升物联网实践的把控能
力。
课程收益:
● 学习物联网在全球以及国内的发展态势
● 清晰物联网产业链格局和主导力量
● 不同领域应用商业成功的关键要素
● 行业发展热点议题的独立判断能力
课程时间:1-2天,6小时/天
课程对象:企业高管、产品线总经理、高级产品管理者、研发管理者、营销、服务等
课程方式:理论分享+视频观看+学员研讨+结果呈现+课堂互动
课前要求:小班教学,每班人数控制在50人以内
课程大纲
第一讲:物联网概述
一、走进物联网
1. 物联网(IOT)的起源、定义
1)"物联网",名非常名,各路大神众说纷纭
2)物联网就在我们身边,常见的例子
二、物联网特征
1. "物联网"、“传感网”、“超宽带”、“大数据”、“人工智能”…一张图说清楚
案例:95年,我做过的一个项目,,,物联网不是新鲜事物,但是现在全部都鸟枪换炮
了!”
2. 物联网市场特点
1)潜力大、增长快
2)市场细、应用散
3)培养期、政策推
第二讲:物联网产业发展
一、物联网历史发展
1. 物联网(IOT)提出的背景
1)十五年周期定律
2)从Internet到IOT
2. 物联网成为全球国家和企业重要战略
1)IBM智慧地球
2)巨量拉动经济的新方向
3)国家战略:各国物联网战略与计划
3. 产业拉动的价值
第三讲:物联网技术发展
一、物联网技术概念
1. 物联网的体系
1)架构
2)感知
3)网络
4)云平台
5)应用
2. 感知层较成熟技术
1)RFID
2)条码
3)定位
4)安防设备
3. 网络层多样化技术
1)NB-IoT
2)ZigBee
3)蓝牙
4)GPRS
5)NFC
6)ModBus
4. 应用层云化技术
1)GE工业云
2)视频监控云…
二、中国物联网技术优劣
1. 中国感知层技术的短板和瓶颈
案例:2011年,饮用水监测,只因为…直接放弃
案例:2016年,3D人脸识别,只因为…商用困难
2. 物联网与通信网
3. 多种选择,各有优劣
1)NB-IoT专题
4. 物联网与云计算——存在机会和挑战
5. 物联网与互联网——物与人的虚拟世界对接
6. 物联网标准化体系介绍
第四讲:物联网的产业链
一、物联网产业链构成
1. 物联网产业链介绍
2. 全球产业链格局
3. 中国产业链格局
二、产业发展的主导者
1. 产业发展的主要推动者是谁?
2. 电信运营商物联网发展模式
案例:欧洲沃达丰、Orange、中国移动
3. 工业制造商发展战略
案例:制造业玩家的机会、家电厂家
4. 互联网的创新延伸
案例:如火如荼的新零售冰柜
5. 垂直细分行业运营商
案例:智能电表
6. 物联网产业政策
第五讲:物联网发展机遇
一、物联网的NBIOT机遇
1. NBIOT的技术原理和特点
2. 运营商NBIOT发展策略与合作机会
案例:NBIOT在智能交通领域的应用
案例:NBIOT在市政管理方面的应用
案例:NBIOT在智能养殖方面的应用
3. 物联网云计算机遇
4. 物联网的大数据机遇
案例:物联网结合大数据是如何应用到智能金融领域的
5. 物联网的工业智能机遇
案例:微软Azure是如何帮助企业进行电梯厂家提高维护性的
6. 物联网的2C市场机遇
案例:互联网大咖落地的抓手之新零售
案例:上海迪士尼智慧园区
第六讲:物联网创新发展的成功要素
1. 成功的关键词:独特技术、规模、资本、渠道、供应链、价格、品牌…
2. 2B创业型企业的成功模式
案例:养猪的物联网创业
3. 2B工业设备供应企业的成功模式
案例:三一重工物联网发展
4. 2C创业型企业的成功模式
讨论:在探索期,(et智能家居),2C终端创业,客户真的是C吗?
5. 2C日用品企业的成功模式
讨论:智能电器的成功模式探索
6. 传感设备供应企业的成功模式
案例:RFID的寡头竞争
第七讲:物联网的热点方向
1. NB-IoT与LoRa,两大阵营背后是什么?
2. 5G到来,物联网格局会巨变吗?让我们来理解一下运营商的痛苦!
3. 工信部,为什么不叫信工部?
4. 无人驾驶汽车?汽车和飞机哪个更危险?做拖拉机无人驾驶更实在!
总结与开放互动
吴江老师的其它课程
《研发项目管理实践》 02.21
研发项目管理实践课程背景:随着中国经济的高速发展,中国企业处于快速发展,转型升级的阶段(正在由加工型企业向研发创新型企业升级),但多数企业在产品开发,研发项目管理水平跟不上企业发展的需要,企业竞争力的提升受到很大的局限性。企业在产品研发管理过程中经常碰到很多的问题:为什么研发沟通有效性差?为什么研发过程没有标准控制?为什么研发进度跟不上?为什么研发品质隐患没
讲师:吴江详情
《迎接5G的机遇与挑战》 02.21
迎接5G的机遇与挑战课程背景:从电报、电话到手机,从1G到4G,通信技术为人类和社会带来了无尽的便利和福祉。5G来临,不是简单意义上的网络速率的提升,而是将人与人之间的通信扩展到万物连接,打造全移动和全连接的数字化社会。这是一次无线通信技术的革命性里程碑,也是2018年引起轩然大波的根本原因。华为任正非先生表示“5G的建设将是缓慢渐进的,目前在市场需求上并不
讲师:吴江详情
《华为企业文化与成功之道》 02.21
华为企业文化与成功之道课程背景:华为2015年继续领跑,逆势之下在三大业务板块都有显著的增长,销售额达到3950亿,利润457亿,一家年轻的世界五百强公司(平均年龄29岁),在业务强势增长之下管理体系也在随着时代而升级,以“消灭优势,留下文明”的姿态一次次围绕客户价值进行变革,华为人也坚持以奋斗者为本的姿态长期坚持自我批评和创新实践。 华为的管理在文化、战略
讲师:吴江详情
《集成产品开发(IPD)管理体系》 02.21
集成产品开发(IPD)管理体系课程背景:集成产品开发(IPD,IntegratedProductDevelopment)源于PACE(ProductandCycleExcellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多著名企
讲师:吴江详情
《面向客户的需求管理》 02.21
面向客户的需求管理课程背景:为客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求是华为发展的原动力。我们坚持以客户为中心,快速响应客户需求,持续为客户创造长期价值进而成就客户。——摘自华为核心价值观需求是企业一切价值创造的源泉和起点!本课程致力于借鉴标杆企业在需求管理方面的优秀实践,为企业如何做好市场驱动的需求管理和产品创新提供实操性的流程方法。同时结合咨询项目的实施经
讲师:吴江详情
《产品战略与规划》 02.21
产品战略与产品规划课程背景:产品的开发不是某一个思想火花的闪烁,也不是某一个小聪明的结果,而是一个过程,是一个真正实现商品化的全过程。——任正非《自我批判和反幼稚是公司持之以恒的方针》企业在“产品管理”上,容易面临的实际问题:产品开发多基于事件而少基于规划;研发以技术为中心,超越主航道边界进行研究,导致研发资源浪费严重;未有效考虑功能和性能之外的其他需求;技
讲师:吴江详情
《华为核心竞争力构建的“道”与“法”》 02.21
华为核心竞争力打造的“道”与“法”课程背景:随着经济全球化和我国对外开放步伐的加快,企业之间的竞争将更加激烈。在这种新形势下,了解什么是核心竞争力,研究核心竞争力的特点并加紧形成企业核心竞争力,以实现企业可持续发展,是当前我国企业的当务之急。企业核心竞争力是企业的生命线,是企业运行、 发展的动力源。企业的竞争归根到底是企业之间核心竞争力的竞争。如何正确定位,
讲师:吴江详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195