《销售管理干部的七项修炼》
《销售管理干部的七项修炼》详细内容
《销售管理干部的七项修炼》
销售管理干部的七项修炼
课程背景:
很多销售精英在做一线销售时,无论顶多大压力,都可以从容面对、化繁为简,业绩
总能名列前茅。而当其被荣升为销售经理后,竟发现还不如原来纯粹地干业务开心,除
了要盯住团队业绩之外,还需要额外操心的事突然增多到有些失控。面对下属能力、态
度都层次不齐,经常面临一波未平一波又起的救急局面,有时会觉得有教大家带大家干
的功夫,还不如自己一个人直接干的效率高。
但随着职位职责的提升,每一位销售管理干部也必须要做好各种修炼,本课程从激励
、授权、培训、监督、招聘、评价、决策等七个维度,为新任销售经理所需要的管控力
和领导力赋能,帮其顺利地从销售精英过渡到销售管理精英,重新回到高效自信的工作
状态。
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:销售经理等销售团队管理者
课程方式:讲师授课+案例分析+小组研讨+模拟呈现+工具练习
课程收益:
● 帮助销售经理真正成为管理精英,而不仅仅是业务精英
● 进一步加强销售经理的激励、授权、培训、监督等能力
● 进一步为销售经理的招聘、评价、决策等工作提供方案
● 进一步提升销售经理的情商领导力,为其领袖魅力赋能
课程大纲
第一讲:激励篇——让所有人自带鸡血地干销售
1.激励士气的十六锦囊
2.狼性竞争机制的搭建
第二讲:授权篇——挖掘更多的人为你独胆一面
1.高效授权的八大策略
2.不同对象的管理差异
第三讲:培训篇——像教练一样做销售团队管理
1.团队培训的七个要点
2.高效管理的会议模式
第四讲:监督篇——像监工一样盯住所有人进程
1.让下属自动紧张的四板斧
2.善用表格、随访、会议、述职做管理
3.检查、评估、奖励、惩罚怎么做到位
第五讲:招聘篇——选对人远比培养人更重要
1.有效招聘销售代表的四个原则和六类问题
2.战略型型销售和交易型销售对销售者的要求
3.销售经理应注意的面试误区和要警惕的几类人
第六讲:评价篇——通过精准的在岗评价实现因势利导
1.销售人员的动力和能力评价及对策
2.销售人员的个性和精力评价及对策
第七讲:决策篇——让英明的决策促进整个团队的发展
1.成功决策者应该具备的条件
2.成功决策者的六个特质修炼
3.提升领袖魅力,为决策赋能
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