《卓越五型班组建设》课纲(2天)
《卓越五型班组建设》课纲(2天)详细内容
《卓越五型班组建设》课纲(2天)
卓越五型班组建设
【课程背景】
“基础不牢,地动山摇”,班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基层部门,是企业的的基础管理组织,企业的一切生产活动都依托班组来进行,因此班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败,只有组织充满了活力,企业才能充满生机,才能在激烈的竞争中立于不败之地。
企业千条线,班组一线牵,当前中国企业管理的一大瓶颈就是班组建设明显不足,企业好的设想在基层得不到执行,企业经营管理上不了台阶,这就是中国很多企业与优秀的跨国企业的主要差距,所以企业要发展壮大要靠伟大的员工队伍,而员工队伍的中坚力量就是班组长,班组长的建设迫在眉睫。
为解决企业在班组创建中的困惑,综合运用全面、系统、实用的班组建设方法和技巧,通过班组制度建设与班组文化建设,成功建设好“技能型、管理型、创新型、和谐型、效益型的‘五型班组’”,为企业打造出“目视化、规范化、傻瓜化、动态化、人性化、活性化的‘六化现场’”, 最终让企业顺利实现班组P(效率)、Q(品质)、C(成本)、D(交期)、M(士气)、S(安全)目标的达成。
三流企业看高层,二流企业看中层,一流企业看班组长!
【课程收益】
掌握班组建设的要求和思路
掌握五型班组建设的步骤方法
重塑班组,夯实基础管理,提升企业管理能力
以人管理为基础,辅以文化,实现自主管理,提升绩效
【课程对象】
生产总监,生产经理,车间主任,班组长,线长,拉长,储备干部,优秀员工等
【课程时长】
1天(6小时/天)
【课程老师】
郭涛老师
【课程方式】
60%理论+30%案例与演练+10%点评总结
【课程大纲】
一、班组建设的目的和意义
前言:如何做好企业班组建设 1、卓越班组建设的目的与意义(PQCDMS模型图)
为什么要进行班组建设
建立PQCDMS的卓越班组
我们车间班组的现状如何
班组长职业素养的构成
班组长现状水平
班组长的工作性质
班组长必备的专业技能与职业素养
2、班组建设与班组管理的差异 (建设与管理区别表)
3、卓越班组具有的优质特征
4、卓越班组建设技术的“六项管理”
二、班组建设的思路与方法
1、班组建设的一个中心 (QCC报告书)
2、班组建设的两项基本
以“标准作业”为基本
班组标准化与改善内容
案例:减少涂层剥落的质量问题
3、班组建设的三个方法(班组长岗位规定表、岗位说明书、OEC日清管理表)
以“KRA”为方法
以“ORA”为方法
以“OEC”为方法
案例:海尔日清管理案例
4、班组建设的四会人才
卓越班组员工成功的七个习惯
员工对你的期望
四会班组长
5、班组建设的五型班组
学习型班组的创建
技能型班组的创建
安全型班组的创建
节约型班组的创建
和谐型班组的创建
案例:三星企业班组建设和管理
五、五型班组建设的关键要素
1、五型班组建设管理目标的达成
班组管理角色转变
班组文化构建
案例:某企业班组文化看板
2、五型班组建设推行步骤(实施内容表)
班组长训练四阶段法
班组建设四阶段法
班组建设阶段性推进实施内容
案例:某企业班组建设实施内容
班组建设活动的标准
3、班组建设活动的关键要素(班组建设关键要素表)
班组制度建设的主要内容
案例:某企业班组文化建设纪实
4、五型班组建设常见的阻力和解决方法
四、班组建设之现场六化打造
1、班组六化现场的概念
规范化
动态化
活性化
傻瓜化
人员化
标准化
2、班组六化现场之目视化(目视化看板、标识与表格)
目视化定义
目视化常用工具与制作要领
案例:某台资企业目视化管理
3、班组六化现场之规范化(SOP、看板)
案例:某日资企业规范化管理
4、班组六化现场之傻瓜化
案例:某日资企业傻瓜化管理案例
5、班组六化现场之动态化(动态管理看板)
案例:某日资企业动态化管理案例
6、班组六化现场之人性化
案例:某日资企业人性化管理案例
五、创建“五型”班组
1、学习型班组(学习型班组用表)
什么是真正的学习型班组
学习型班组建设包括的内容
如何来创建真正地学习型班组
如何走出学习型班组的智障与误区
案例:某企业学习型班组案例
2、技术创新型班组的创建(改善用表、岗位标准表、自主管理看板)
技术创新小组活动组织与开展
态度决定一切
创新思维塑造,阳光思维
创新型班组的创建
培养班组内创新的土壤
班组技术创新工作的开展
创新要素管理
岗位标准的不断创新提升
改善的一个基础工作是“模仿”
岗位工作要素创新模型
部门自主管理看板
岗位标杆—确立可量化的标准
班组中何有效激发班组的创新意识
案例:某企业创新型班组案例
3、本质安全型班组的创建(危险源表、危险源评估表、KYT四步法表)
安全的重要性
有效安全管理的好处
“安全行为”与“六个三”的管理
“0”灾害理念的三原则
“0”灾害基本方法
管理人员的责任
班组安全管理的特点
事故预防原理
防错法的十个设计原理与应用案例
防错法的基本工作思路
KYT活动的四步推进法
用案例管理班组
安全管理的问题与对策
案例:某企业安全型班组案例
4、杜绝一切浪费—“节约型”班组(现场成本一览表、成本分析表)
创建节约型班组关键-如何控制现场成本
节约意识的培养
如何消除班组现场浪费现象和成本关键点
成本控制四个核心方法
成本降低10%=利润增加20%以上
建立科学的成本控制管理制度,培养职工的节约习惯
如何挖掘职工的节约潜能
如何分解成本指标到班组员工
案例:某企业节约型班组案例
5、和谐团队型班组的创建(现场沟通看板)
和谐型班组创建
沟通的目的,原则与方向
实现班组良好沟通的技巧
和谐班组具有的优质特征
案例:某企业和谐型班组案例
总结,答疑
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