制造企业订单式项目管理沙盘大纲






制造企业
订单式项目管理
实战沙盘







守成、扩大、创新、挑战
课程大纲
一、管理提升背景
随着改革开放的深化，中国制造企业发展的资源红利、政策红利、资金红利、人员红
利等不同程度的缩减甚至消失，其发展愈发不能只依靠资源优势的获得来取胜了。作为
我国传统行业，制造业面临着一些行业困境和发展瓶颈，如下：
• 行业竞争较为激烈
• 研发周期缩短、技术升级过快
• 客户需求多样化、个性化越来越强
• 交付周期压力攀升
• 客户需求变化过快
• 利益相关者从多，协调乏力
• 内部组织配合乏力、管理效率急需有提升
• 订单交付过程管控乏力
远见卓识的制造业企业家们都开始将实现企业卓越管理、提升整体管理水平提到战略
日程。是调战略，还是不折不扣的执行战略；是人性化管理，还是不依赖于人；是精细
化管理还是模糊管理；是专业化分工，还是用项目管理？面对管理丛林，如何管好自己
的企业，解决企业管理之痛，突破企业发展瓶颈，是每一位中国企业家面临的难题。
制造业，越来越多的企业采取项目交付订单，
项目导向越来越明显，要想提高效训练场，快速响应，赢得竞争，让客户满意，要实现
企业持续发展和升级发展，必须将标准化（运作）管理和项目（化）管理两手抓，订单
制造业更应该将项目（化）管理作为企业发展的核心关键因素之一，为下一步升级发展
夯实基础。
[pic]
守 成 扩大、创新、挑战
图1-1企业升级发展路径
二、培训方案
当前制造企业内诸多企业在面临这些困境和问题，管理者应如何采取措施来积极应对
困难和挑战？如何突破自身的发展瓶颈？为让更多的企业体会到管理带来的价值，本课
程旨在帮助制造企业员工、中高层管理者，革新管理观念，突破经验式摸索，掌握系统
、科学的项目化管理能力，把成熟的业务做精，坚守成功的果实；同时将战略发展的新
举措、新任务能够有力的落实，做成做好，使公司人员之统一管理理念，掌握统一管理
术语、工具和方法，在管理实战演练中实效提升管理绩效。
【参训人员】
职能经理、各项目经理、项目骨干（建议第一天上午公司高管团队成员参加）。
注：实训规模不多于40人。
【培训时间】
2-3天
【培训目标及收益】
☆
革新管理观念，掌握项目化管理核心思想，打造规范化管理与创新发展的管理文化；
☆
科学归纳现代专业项目管理人才能力模型，打破传统的职能分割，打造合力中层；
☆ 树立科学的项目管理核心观念，促进战略任务实效落地；
☆ 掌握实效的项目管理核心方法，统一管理术语，提升工作沟通效率；
☆ 了解便捷的项目管理核心工具，提升工作绩效。
【授课形式】
独特的讲授+WORKSHOP的形式，每组5-
10人，选出企业自身的项目案例，实战演练项目管理方法与工具，并能得到专业老师的
亲身辅导和建议。
学习突破了大班授课的局限，实行团队学习效果评比机制，发挥团队学习的优势，课
程中体验项目管理过程。
【培训特色】
1、十三年项目化管理实战经验支撑
2、五年企业咨询及培训实战案例支撑
4、生动授课+实战演练相结合，客户落意度100%
5、以客户问题和需求为导向的定制化内训
6、培训后评价，配合企业提出下一步工作建议
【培训大纲】
第一部分：项目化管理概述
1前言：时代的挑战与应对
1．1 制造企业现状与发展趋势
1．2 个人职业生涯的挑战
1．3 应对挑战—一种能力、两种选择
1．4 设定个人课程学习目标
2 项目化管理概述
2．1 守成
2．1．1 职能化管理本质及价值
2．1．2 职能化管理的工作模块
2．1．3 标准作业流程
2．1．4 岗位职责与绩效考核
2．2 现代项目概念与范畴
2．1．1 职能化管
2．1．2 企业（个人）发展与项目
2．1．3 揭开项目面纱：项目属性
2．1．4 做什么：项目分类
2．1．5 观点评述：一切都是项目？
2．3 项目管理知识体系
2．3．1 两个层级
2．3．2 四个阶段
2．3．3 五个过程
2．3．4 九大领域
2．3．5 四十六个要素
2．3．6 八十八个模块
2．4 科学的企业升级发展路径
2．2．1 案例介绍：我们真正需要的是什么？
2．2．2 案例研讨：现代公司管理的困惑
2．2．3 项目化管理的发展与现状
2．2．4 项目化管理能力体系
第二部分：项目管理实战-成功项目管理沙盘演练
3 项目全过程管理概述
3.1 项目全过程的工作内容
3.2 项目全过程的各阶段工作重点与难点
3.3 项目成功的评价-干系人满意
3.4 订单式制造的发展趋势与管理需求
4 项目管理实战演练
4.1 需求识别与项目识别
4．1．1需求的来源
4．1．2 需求识别的描述方法
4．1．3 项目策划
4．1．4 项目识别与描述方法
4.2 项目研究与决策
4．2．1项目研究种类
4．2．2项目研究内容
4．2．3项目论证
4．2．4项目决策
4.3 项目描述
4．3．1项目描述意义及内容
4．3．2项目描述方法及工具
4．3．3 项目描述演练及研讨
4.4 项目组织
4．4．1项目组织意义及内容
4．4．2项目组织方法及工具
4．4．3项目组织演练及研讨
4.5 项目里程碑
4．5．1项目里程碑意义及内容
4．5．2项目里程碑方法及工具
4．5．3项目里程碑演练及研讨
4.6 项目工作分解（WBS）
4．6．1 WBS意义及内容
4．6．2 WBS方法及工具
4．6．3 WBS演练及研讨
4.7 项目职责矩阵（OBS）
4．7．1 OBS意义及内容
4．7．2 OBS方法及工具
4．7．3 OBS演练及研讨
4.8 项目活动网络化（PERT）
4．8．1 PERT意义及内容
4．8．2 PERT方法及工具
4.9 项目进度计划
4．9．1 项目进度计划意义及内容
4．9．2 项目进度计划方法及工具
4．9．3 项目进度计划演练及研讨
4.10 资源计划
4．10．1 资源意义及内容
4．10．2 资源方法及工具
4.11 项目风险应对计划
4．11．1 项目风险应对计划意义及内容
4．11．2 项目风险应对计划方法及工具
4．11．2 项目风险应对计划演练及研讨
4.12 项目综合计划
4．12．1 项目综合计划意义及内容
4.13 项目执行
4．13．1 项目执行过程中管理内容
4.14 项目控制
4．14．1 项目执行过程中控制方法
4．14．2 项目执行过程中控制工具与表单
4.15 项目验收与移交
4．15．1 项目验收与移交工作内容
4．15．1 项目验收与移交注意事项
4.16 项目合同收尾
4．16．1 项目合同收尾工作内容
4．16．1 项目合同收尾注意事项
4.17 项目行政收尾
4．17．1 项目行政收尾工作内容
4．17．1 项目行政收尾注意事项
4.18 项目后评价
4．18．1 项目后评价工作内容
4．18．1 项目后评价注意事项
后记：
（1）课程效果评估与后续服务延伸介绍
（2）学习成果汇报


IMO模式
-赢在实战 智在系统
在当今中国有数百万注册企业，而每年有数十万家企业因为经营不善而破产倒闭，日
趋严峻的市场竞争环境下，企业经营能力提升已经迫在眉睫，企业转型道路发展困惑无
望，
企业发展壮大受限，而国内众多企业管理咨询机构不能从经营管理的本质上出发，传统
的职能分工的管理遇到前所未有的挑战，无法用系统经营思维来解决企业在当下遇到的
经营阻力，片面追求所谓的个人提升和局部职能管理的最优化，中国企业家们意识到管
理的系统升级已经来临，IMO（INNOVATION MANAGEMENT
OPTIZEMATION,最佳创新经营）必将成为中国企业经营管理的主流管理趋势。
IMO智库，汇聚国内外众多专家组成IMO专家顾问团，在深刻理解企业经营和创新发展
原理的基础上，通过推行实践IMO模式的核心体系和实操经验，并在国内培育大批企业学
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