《战略营销规划管理》课程大纲
《战略营销规划管理》课程大纲详细内容
《战略营销规划管理》课程大纲
《战略营销规划与管理》课程大纲
---田启成老师主讲
【培训时间】 1-2天课程(每天6小时)
【课程大纲】
第一章:战略营销透视
1、战略营销过程
2、确定公司的业务使命
3、外部环境分析(机会与威胁分析)
4、内部环境分析(优势/劣势分析)
5、SWOT分析总结
6、目标的制定
7、公司战略和营销战略制定
8、营销活动计划方案
9、营销管理——营销计划方案的执行、控制、评估及反馈
思考题
第二章:如何解决营销的通路?
一、 营销是解决如使产品好卖的问题
1、产品如何定位?
2、找出产品的卖点
3、目标客户群的锁定
4、建立销售流程
5、建立适应客户习惯的营销渠道
二 、企业网络营销的拓展
1、网络营销的分类:
(一)销售型网络营销
(二)服务型网络营销
(三)品牌型网络营销
(四)提升型网络营销
第三章:客户与潜在客户
1、谁是公司当前的客户
2、谁是你的最佳客户和最差客户
3、客户为什么购买你的产品或服务
4、客户是如何做出选择的
5、谁是你的潜在客户
6、你的市场份额是多少
第四章:行业及竞争分析
一、行业最主要的经济特性是什么?
1、行业的竞争结构如何?
2、各种竞争力量有多强大?
三、行业中的变革驱动因素有哪些?它们有何影响?
1、行业中取得竞争成功的关键因素有哪些?
2、行业是否具有吸引力?取得超过年平均水平的盈利前景如何?
3、行业市场总需求分析
4、行业分析总结
5、公司的主要竞争对手是谁?
6、竞争对手的战略和目标是什么?
7、竞争对手的优势在何处?弱点在何处?
8、竞争对手可能采取的行动是什么?
9、相对于竞争对手,你的优势在何处?
10、你的公司处于什么样的竞争地位?
思考题
第五章:营销计划综览
1、你销售的产品或服务是什么?
2、你的目标市场在哪里?
3、你的营销目标是什么?
4、有哪些因素可能妨碍你达成这些目标?
5、营销组合决策
6、营销预算的制定
思考题
第六章:产品与服务
1、产品或服务的利益是什么?
2、产品或服务独有的销售特色是什么?
3、产品或服务组合分析:最好与最坏的产品或服务
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