高效时间管理（版权沙盘课程）
高效时间管理（版权沙盘课程）详细内容
高效时间管理（版权沙盘课程）
高效时间“管理”沙盘课程（版权课程）
主讲人：盛巍老师
培训背景：
这个时代什么最珍贵？ 人才？不是。 生命？也不是。 金钱？更不是。
那是什么？是时间。
生命是时间的一种形式，随着时间的流逝而被消磨掉。好的人才懂得正确、高效的利用
时间创造价值。而金钱，它不是时间，而时间，是金钱。无论哪种答案都高度诠释了时
间的地位和重要。
现代管理学之父彼得·德鲁克说：不能管理好时间，就什么都不能管理
。怎么样提高工作的有效率？怎么样有效支配人生的职业生涯和事业生涯？怎么样改变
时间总是不够用的现状？怎么样把工作时间和私人生活时间有效地调节开来？这些问题
曾是，现在是，未来也将一直是世界优秀企业人才所必须解决的问题。
这个时代是信息的时代，日新月异的速度已经不够形容时代发展的速度。时间划过，在
同样的有限的时间内，有一部分人懂得时间管理的重要性，懂得科学时间管理技巧的决
定性，懂得在工作和生活中正确管理时间制定目标、规划工作。正是这20%的人创造了全
世界80%的财富。
培训目的：
← 发现自身在时间管理方面存在的问题，了解问题出现在的原因
← 理解时间管理的意义，重视其必要性
← 学会使用基本的时间管理技术制定工作目标。
←
运用时间管理的正确方法，改善管理习惯，学会制定工作计划、灵活组织开展工作、
控制工作进度、自我约束，以减少时间浪费，提高工作效率。
←
建立有效的时间管理理念，了解自身利用时间的现状，找到制约成效/工作效率提升
的障碍；
← 掌握有效工具，让个人达成目标易掌握、易评估、易追踪的目的；
← 明确日常工作低效的核心原因，并掌握应对方式
←
决定的时候，需要通过讨论获得小组的共识，因此小组成能很好交流各自以往的领导
经验，并促进团队合作。 激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队
授课对象：全体员工
授课形式： 讲授、实战训练、互动及小组讨论
课程用沙盘式授课，每个阶段学员都用模拟的方式实操，然后进行讲解、分析、讨论。
授课时间： 1-2天（每天6个小时）
课程大纲：
VUCA时代背景下的时间管理
一、关于时间
1、时间的定义
2. 时间的特点
二、关于时间管理
1. 时间管理的概念
2. 进行时间管理的意义和重要性
3 时间管理的误区
三、五代时间管理回顾
1. 第1-5代的特点和问题
案例分析：五代时间管理
习惯和舒适区
工具：改变习惯的计划
疯狂的任务第一轮----测试你的时间管理能力
四、时间管理方法和工具
1. 时间管理的原则
2. 时间管理的方法和技巧
➢ 计划管理法
➢ 时间记录法
➢ 二八原则
➢ 时间的统筹方法
疯狂的任务第二轮----提升你的时间管理能力
➢ 时间ABC分类法
疯狂的任务第三轮----叠加你的时间管理能力
➢ 时间“四象限”法
疯狂的任务第四轮----呈现你的时间管理能力
➢ 考虑不确定性
疯狂的任务第五轮----完善你的时间管理能力
重点分析：四象限法则
五、利用工具让时间管理更有效
六、效率快速提升支招
1. 多个任务同时开展时，如何提升效率；
2. 突发事件太多时，如何提升效率；
3. 目标、计划不明确时，如何提升效率；
4. 时间不够用时，如何提升效率；
盛巍老师的其它课程
团队激励与员工动机管理沙盘 10.12
团队激励与员工动机管理沙盘课程概述现代化的管理帮助我们更加科学地处理事务，那么，我们能否科学地对待另一个管理对象——人？管理者们在这方面头疼的问题很多：一、员工积极性不高信息爆炸的时代，员工不会轻易的被灌输理念，打鸡血式的激励能够维持的时间越来越短，需要更加精细化、深层次挖掘员工的内部动机，促使其主动工作。二、员工服从性差、忠诚度低下尤其是对于80、90后员
讲师：盛巍详情
问题分析解决与决策（版权沙盘课程） 10.12
经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感：竞争越来越激烈，花大力气做的决策却不见成效；企业问题重重，不知该从哪里人手；每次讨论，大家都各持己见，没有统一的标准，达不成共识；考虑不清楚问题原因，凭直觉做决策，做出来也不知道好不好，同样的问题重复发生，不知如何控制和预防，遇到意外事件惊惶失措……缺少一套科学的、强有力的解决问题的方法和工具的帮助，经理人只好重复这
讲师：盛巍详情
新生代团队管理沙盘 10.12
新生代团队管理沙盘91821059690课程背景:新生代进入职场是社会发展趋势，更是职场的有生力量，但是，大部分管理者依然沉浸在以往的管理经验中，思维固话，甚至给新生代贴标签以此为自己的管理能力不足找借口，实际上，不用避讳谈及新生代团体的到来，对管理新生代乏力。。。课程目标：管理者全面了解新生代特点管理者系统学习新生代管理方法管理者结合案例分析对应掌握工具管
讲师：盛巍详情
智胜营销沙盘（版权沙盘课程） 10.12
智胜营销-经典营销沙盘(版权课程)主讲人：盛巍老师《营销致胜》——战略营销与策划沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的战略营销思想和战略竞争意识，切实提升管理者分析市场环境、把握市场机会、制定营销战略、确立品牌优势、改进营销绩效、正确营销决策的能力。模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场竞争环境，制定适应性的营销战略，完成一系列的营销
讲师：盛巍详情
攀登珠峰-打造高效团队（体验式沙盘课程） 10.12
攀登珠峰-高绩效团队建设沙盘主讲人：盛巍老师为什么团队整体感觉效率低，执行力差？为什么员工表现出缺乏激情，缺乏责任心？为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？为什么市场环境很好，但企业不能抓住机会创造佳绩？二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业精英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相
讲师：盛巍详情
企业经营（成本）管理（版权沙盘课程） 10.12
Z-FORCE企业经营管理沙盘(版权课程)主讲人：盛巍老师现代企业因为业务的复杂必须分工明确，各个职能部门因此而生。然而长期负责一个职能部门的经理们往往失去对全局的兴趣，更谈不上对全局的把握能力；他们更容易狭隘地关注部门的利益和目标达成，例如市场营销部门只关注销售额、市场份额，而生产部门只关注生产能力和交货及时性，财务部门只关注成本和各种财务比率等等，这些局
讲师：盛巍详情
企业战略管理与经营决策（版权沙盘课程） 10.12
企业战略管理和经营决策沙盘(版权课程)战略的迷失往往不是因为机会太少而背水一战，恰恰是因为机会太多而无从选择。如何在错综复杂的商业环境中做出正确决策，这是一种经营智慧。高层管理者必须站在整体立场上思考企业问题，必须建立起全局意识，努力改善企业经营各个环节间的配合与协作，而这需要彼此的深入了解与融洽沟通。集团公司决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执
讲师：盛巍详情
沙漠掘金-卓越团队执行力（沙盘课程） 10.12
沙漠掘金-卓越团队执行力(沙盘课程)主讲人：盛巍老师《沙漠掘金》（GoldoftheDesertKing）课程是从加拿大Eagle’sFlight公司引进的经典体验式培训课程；已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。《沙漠掘金》被Coco-cola、Philips、ABB、Pepsico、BP-Secc、上汽集团、联想等多家公司采用作
讲师：盛巍详情
团队激励与动机管理沙盘 10.12
团队激励与动机管理沙盘第一部分课程概述1.1现象与问题现代化的管理帮助我们更加科学地处理事务，那么，我们能否科学地对待管理对象—人？管理者们在这方面头疼的问题很多。信息爆炸的时代，员工不会轻易的被灌输理念，打鸡血式的激励能够维持的时间越来越短，需要更加精细化、深层次挖掘员工的内部动机，促使其主动工作。尤其是对于新生代员工，他们的生长环境造就了价值观的多元化，
讲师：盛巍详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21155
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20226
- 3行政专员岗位职责 19041
- 4品管部岗位职责与任职要求 16215
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15111
- 8工资发放明细表 14546
- 9文件签收单 14192
