PMP项目管理沙盘课程
PMP项目管理沙盘课程详细内容
PMP项目管理沙盘课程
复盘-经典项目管理PMP沙盘(版权课程)
主讲人：盛巍老师
课程背景：
随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现
在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目
管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。
本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项
目管理的核心技术。
课程收益：
1、项目管理的十大知识体系、五大过程组；
2、关键链项目管理
3、认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要；
4、帮助学员从发挥项目最大的商业价值的角度评价项目；
5、有能力确定各个阶段的工作重点；
6、理解不能等待公司领导和业务部门来支持项目，而必须调动组织内部各个利益相
关方发挥应有的作用；
7、学会从利益相关方的角度，处理事件的策略；
8、学习增强各个相关方的参与度的方法
决定的时候，需要通过讨论获得小组的共识，因此小组成能很好交流各自以往的领
导经验，并促进团队合作。
激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队
全体员工
授课形式： 讲授、实战训练、互动及小组讨论
课程全部用沙盘形式授课，每个阶段进行复盘、分析、讲解、讨论。
课程时间：1-2天（每天6个小时）
课程大纲：
第一章：项目管理与传统管理的区别
1.成本思维与效率思维区别
◆项目制转型的操作模型
◆项目管理互联网+
2.互联网与项目制转型要点
◆项目制转型--关注速度，唯快不破
◆项目制转型后核算机制
3.项目管理的九大知识体系
◆总体管理
◆范围管理
◆进度管理
◆成本管理
◆质量管理
◆人力资源管理
◆风险管理
◆沟通管理
◆干系人管理
4. 项目型企业失败因素分析
◆ 从单纯的项目管理技巧到应对项目外部环境变化。
◆ 定义对项目产生影响的利益相关方。
5.项目的商业价值和利益相关方对商业价值的影响。
◆ 为什么项目成功不等于让大家满意？
◆ 区分项目产出和商业价值。
◆ 项目经理对利益相关方的调动作用。
6. 项目推进六个阶段的定义和挑战
■ 预研一阶段（调研）
◆ 比较各个小组的选择对商业价值，预算，时间的影响。
◆ 分析各个事件的处理方式对各个利益相关方的信心和参与度的影响。
■ 预研二阶段（可行分析和项目边界）
◆ 寻找各个小组的项目短板因素。
◆ 对本阶段的所有事件决定如何处理。
◆ 分析总结各事件的处理对各个利益相关方的信心和发挥程度的影响。
■ 设计一阶段（框架设计）
◆ 处理规范性和灵活性的冲突。
◆ 如何应对来自组织的要求。
■ 设计二阶段（模块设计）
◆ 新机会对项目边界的影响。
◆ 项目成员的日常工作和项目工作的冲突。
◆ 个别领导新的看法。
■ 开发阶段 （变成现实）
◆ 组织和项目的兼容问题。
◆ 如何应对工作量的大幅增加。
■ 实施阶段（交付和推动）
◆ 组织反映迟缓。
◆ 组织能力不足。
◆ 领导如何看到价值。
6. 案例分析
◆ 分析模拟结果并对各阶段失败事件进行分析。
◆ 各个阶段的输出和关键事项重新总结。
◆ 分析三类利益相关方在不同阶段分别有什么需求。
◆ 针对各个阶段的各个利益相关方进行总结：项目经理的应对策略。
◆ 如何让时间和成本被有效的保证？
第二部分、移动互联网时代的企业转型
1. 互联网时代企业转型的紫海战略
◆红海战略、蓝海战略到紫海战略
◆紫海战略就是注意力吸引战略
◆紫海的战略、战术
◆ 企业如何突破瓶颈
◆点式企业突破—瓶颈在内部
◆链式企业突破—瓶颈在供应链
◆圈式企业突破—瓶颈在生态圈
◆项目管理中的关键链法
盛巍老师的其它课程
团队激励与员工动机管理沙盘 10.12
团队激励与员工动机管理沙盘课程概述现代化的管理帮助我们更加科学地处理事务，那么，我们能否科学地对待另一个管理对象——人？管理者们在这方面头疼的问题很多：一、员工积极性不高信息爆炸的时代，员工不会轻易的被灌输理念，打鸡血式的激励能够维持的时间越来越短，需要更加精细化、深层次挖掘员工的内部动机，促使其主动工作。二、员工服从性差、忠诚度低下尤其是对于80、90后员
讲师：盛巍详情
问题分析解决与决策（版权沙盘课程） 10.12
经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感：竞争越来越激烈，花大力气做的决策却不见成效；企业问题重重，不知该从哪里人手；每次讨论，大家都各持己见，没有统一的标准，达不成共识；考虑不清楚问题原因，凭直觉做决策，做出来也不知道好不好，同样的问题重复发生，不知如何控制和预防，遇到意外事件惊惶失措……缺少一套科学的、强有力的解决问题的方法和工具的帮助，经理人只好重复这
讲师：盛巍详情
新生代团队管理沙盘 10.12
新生代团队管理沙盘91821059690课程背景:新生代进入职场是社会发展趋势，更是职场的有生力量，但是，大部分管理者依然沉浸在以往的管理经验中，思维固话，甚至给新生代贴标签以此为自己的管理能力不足找借口，实际上，不用避讳谈及新生代团体的到来，对管理新生代乏力。。。课程目标：管理者全面了解新生代特点管理者系统学习新生代管理方法管理者结合案例分析对应掌握工具管
讲师：盛巍详情
智胜营销沙盘（版权沙盘课程） 10.12
智胜营销-经典营销沙盘(版权课程)主讲人：盛巍老师《营销致胜》——战略营销与策划沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的战略营销思想和战略竞争意识，切实提升管理者分析市场环境、把握市场机会、制定营销战略、确立品牌优势、改进营销绩效、正确营销决策的能力。模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场竞争环境，制定适应性的营销战略，完成一系列的营销
讲师：盛巍详情
攀登珠峰-打造高效团队（体验式沙盘课程） 10.12
攀登珠峰-高绩效团队建设沙盘主讲人：盛巍老师为什么团队整体感觉效率低，执行力差？为什么员工表现出缺乏激情，缺乏责任心？为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？为什么市场环境很好，但企业不能抓住机会创造佳绩？二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业精英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相
讲师：盛巍详情
企业经营（成本）管理（版权沙盘课程） 10.12
Z-FORCE企业经营管理沙盘(版权课程)主讲人：盛巍老师现代企业因为业务的复杂必须分工明确，各个职能部门因此而生。然而长期负责一个职能部门的经理们往往失去对全局的兴趣，更谈不上对全局的把握能力；他们更容易狭隘地关注部门的利益和目标达成，例如市场营销部门只关注销售额、市场份额，而生产部门只关注生产能力和交货及时性，财务部门只关注成本和各种财务比率等等，这些局
讲师：盛巍详情
企业战略管理与经营决策（版权沙盘课程） 10.12
企业战略管理和经营决策沙盘(版权课程)战略的迷失往往不是因为机会太少而背水一战，恰恰是因为机会太多而无从选择。如何在错综复杂的商业环境中做出正确决策，这是一种经营智慧。高层管理者必须站在整体立场上思考企业问题，必须建立起全局意识，努力改善企业经营各个环节间的配合与协作，而这需要彼此的深入了解与融洽沟通。集团公司决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执
讲师：盛巍详情
沙漠掘金-卓越团队执行力（沙盘课程） 10.12
沙漠掘金-卓越团队执行力(沙盘课程)主讲人：盛巍老师《沙漠掘金》（GoldoftheDesertKing）课程是从加拿大Eagle’sFlight公司引进的经典体验式培训课程；已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。《沙漠掘金》被Coco-cola、Philips、ABB、Pepsico、BP-Secc、上汽集团、联想等多家公司采用作
讲师：盛巍详情
团队激励与动机管理沙盘 10.12
团队激励与动机管理沙盘第一部分课程概述1.1现象与问题现代化的管理帮助我们更加科学地处理事务，那么，我们能否科学地对待管理对象—人？管理者们在这方面头疼的问题很多。信息爆炸的时代，员工不会轻易的被灌输理念，打鸡血式的激励能够维持的时间越来越短，需要更加精细化、深层次挖掘员工的内部动机，促使其主动工作。尤其是对于新生代员工，他们的生长环境造就了价值观的多元化，
讲师：盛巍详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21155
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20226
- 3行政专员岗位职责 19041
- 4品管部岗位职责与任职要求 16215
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15111
- 8工资发放明细表 14546
- 9文件签收单 14192
