《项目管理知识与实践》
《项目管理知识与实践》详细内容
《项目管理知识与实践》
课程大纲
单元一：项目管理基本概念
1. 定义项目、大项目（program）、项目管理和项目经理。
2. 描述项目生命周期
3. 列举项目流程和它们相互之间的关系
4. 描述项目经理的角色和职责
5. 陈述项目经理的价值
6. 确定优秀项目经理的特征
7. 描述不同组织结构之间的差别
8. 描述项目计划的作用
单元二：启动流程：整体及干系人管理
1. 列出启动流程中包括的工作
2. 陈述启动流程的目标
3. 介绍如何确定和验证项目需求
4. 定义需求基准
5. 阐明需求基准价值
6. 制订项目定义报告
ü 练习：制定目标
7. 识别项目干系人
单元三：计划流程：整体管理（制定WBS）
1. 定义并描述工作细分结构(WBS)
2. 解释 WBS的价值
3. 描述工作
4. 描述常用的WBS格式
5. 陈述如何构建WBS字典
6. 根据基本流程制定WBS
ü 练习：构建WBS
单元四：计划流程：估算，（时间、成本及范围管理）
1. 定义‘估算’
2. 决定估算什么
3. 定义主要估算术语
4. 使用估算结果来进行进度和成本控制
5. 估计的基本规则
6. 估算标准和估算类型
7. 描述估算流程以确定项目成本及项目工作任务持续时间
8. 解释项目估算中使用的四种估算方法
单元五：计划流程：进度安排，（时间管理）
1. 说明编排项目时间表的目的
2. 定义基本的工作任务调度术语
3. 识别制作网络图所用的技巧
4. 解释WBS与网络图之间的关系
5. 解释如何构建网络图
6. 定义主要路径方法中所用的术语和词汇
7. 描述如何做前推（Forward)、后退（Backward)，如何识别关键路径
8. 说明如何审查项目时间表，并使之与项目目标相一致
9. 采用网络逻辑和时间安排的方法制定时间表
10. 甘特图、项目日历与里程碑图
ü 练习：关键路径法
ü 练习：制定网络图
ü 练习：制定甘特图
单元六：执行和控制流程：时间、成本、范围
1. 了解执行和控制流程的所有工作
2. 阐述项目控制的重要性和目的
3. 列出项目控制的各个阶段
4. 确立控制基准
5. 按时段的成本分布
6. 累积成本曲线
单元七：执行和控制流程：风险管理
1. 定义风险、风险事件、风险可能性及风险事件的影响
2. 确定两大主要风险类型
3. 描述风险管理中的流程
4. 风险计划与风险识别
a) 认识风险所带来的作用与影响，以及进行有效的风险管理的必要性
b) 使用多种工具与技术确认风险
ü 练习： 项目风险识别
5. 风险应对计划编制
a) 计划风险应对策略
b) 威胁与机会的应对策略
c) 确定储备金的因素
ü 练习： 项目风险应对计划
单元八：执行和控制流程：沟通管理，人力资源管理（团队管理）
1. 沟通的定义
2. 沟通在项目中的位置
3. 沟通障碍
4. 高效率的沟通
5. 远程沟通媒介
6. 什么是团队
7. 团队发展阶段
8. 团队结构
9. 在项目阶段中的团队士气
10. 不同阶段的团队挑战
ü 练习（10）：团队发展阶段
11. 管理冲突
a) 列出干系人的主要冲突来源
b) 分析冲突情境并选择找出冲突解决方案的**策略
c) 比较和对比典型组织中使用的权力的来源
d) 描述在反对和冲突中势力分布会怎样变化
e) 认识自己与干系人冲突的次序，有效管理冲突
f) 确定可避免的和真正冲突的区别
ü 练习（12）：冲突管理
单元九：执行和控制流程：变更管理、跟踪项目
1. 定义变更及变更管理
2. 陈述为何需要变更管理
3. 列出变更管理步骤
4. 确定变更管理请求表中的要素
5. 描述执行和控制流程中的项目跟踪活动
6. 描述项目跟踪流程
7. 报告项目进展
单元十：结束流程
1. 解释项目结束流程
2. 结束阶段的工作
3. 经验教训与知识收割
4. 项目评价及项目经理评价
5. 结束项目
严旭老师的其它课程
《IT项目管理硬技能与软技能》 08.04
《IT项目管理硬技能》主讲：严旭课程背景通过学习本入门课程，您将对全球领先的项目管理论方法有初步、全面地了解。同时您还可以获得久经考验并广泛运用于全球的相关项目管理方法实战经验，发现多种有价值的灵活工具、方法及流程，您可以立即将之用来成功管理贵公司中任何规模的项目。 本课程将让您掌握必要的基础知识、技术和工具，让您能够项目管理基础周期的各个阶段，满足公司对日
讲师：严旭详情
《PMBOK项目管理实战》 08.04
《PMBOK项目管理》主讲：严旭课程背景：项目管理体系核心知识是项目管理解决方案的重点组成部分，本课程将通过案例分析，以企业员工能力进阶模型为基础，为学员提供真正契合实际需求的、更灵活、更便捷、更实效的项目管理解决方案。课程对象：部门经理、骨干成员，以及其他与项目相关的管理人员课程时间：3天课程目标：通过培训，您将熟练掌握：全面了解项目管理五大过程组中的过程
讲师：严旭详情
《高级项目管理课程大纲》 08.04
《高级项目管理》主讲：严旭课程背景：需求的不确定、需求的频繁变更；项目计划和实际执行的差异太大，人员严重不足、项目团队成员的不稳定；项目经理和客户的沟通不顺畅等等，这些都给项目管理提出了挑战。解决这些问题的重要方法就是提高项目经理的项目管理水平，使项目经验更好地传递下去。通过参与案例分析，了解一个专业项目经理需要具备的知识和技能。通过案例了解项目中估算、项目
讲师：严旭详情
《项目风险管理课程》 08.04
《项目风险管理》主讲：严旭课程背景项目管理从本质上讲是机遇管理，大千世界存在很多陷阱与机遇，项目经理应该把机遇变成公司实际的盈利！因此，项目经理们应该帮助公司抓住机遇实现机遇，同时尽可能避开危险。本课程让你从了解专业的风险管理流程开始，使用自上而下的方法，结合大型企业在项目风险管理的实战，一步一步学习风险管理的工具与方法，在学习专业的风险管理专门知识同时，与
讲师：严旭详情
《项目管理-1D》 08.04
《管理项目》主讲：严旭课程描述通过本课程的学习，您将掌握必要的基础知识、技术和工具，让您能够管理项目周期的各个阶段，达到公司要求，确认与项目干系人的需求相关的目标，使项目团队发挥最大作用，以及对项目管理工具的应用，在预算内完成任务。同时，获得对项目管理方法的深入了解。还可获得实践经验，发现多种有价值的灵活工具。通过案例分析、练习和实践，您将学到能够立刻用到日
讲师：严旭详情
《项目管理基础实施》 08.04
《项目管理基础实战》主讲：严旭培训目标：在这个课程中，老师将一步一步教您项目管理的基本概念和方法。包括如何定义、组织、计划、跟踪项目，并设法和学员的实际项目相结合起来。让学员掌握核心的项目管理理念及方法，帮助学员准确地定义、计划和管理项目，这是专业人员（职业经理人）所必须具备的基本能力（硬技能）。在当今这个复杂多变迅猛发展的商业环境中，旨在让您学到极其实用的
讲师：严旭详情
《项目管理-计划与执行》 08.04
《项目管理（计划与执行）》主讲：严旭课程描述通过本课程的学习，您将掌握必要的基础知识、技术和工具，让您能够管理项目周期的各个阶段，达到公司要求，确认与项目干系人的需求相关的目标，使项目团队发挥最大作用，以及对项目管理工具的应用，在预算内完成任务。同时，获得对项目管理方法的深入了解。还可获得实践经验，发现多种有价值的灵活工具。通过案例分析、练习和实践，您将学到
讲师：严旭详情
《项目管理领导力与有效沟通》 08.04
《项目管理中的领导力和有效沟通》主讲：严旭课程背景当前国内绝大部分企业，主要使用若矩阵来管理项目，这样的好处是职能经理有很大的掌控权，项目不会完全失控。但是项目经理却失去了独立管理项目的机会，他们没有人事权，没有财权。只管事，不管人！长此以往，公司忽略了项目经理的领导力培养，项目经理也把项目的失败归咎于公司！项目经理确实需要在没有充分人权、财权的情况下，要对
讲师：严旭详情
《项目管理实战》-系列训练营方案 05.06
《项目管理实战》-系列训练营方案在应付全球化的市场变动过中，战略管理和项目管理将起到关键性作用。——著名管理专家戴维.克里兰现代项目管理包括了跨职能，跨部门和跨公司之间的沟通与合作……我们要加强合作与创新技能，并通过每一个人，每一个团队和每一个项目使之普及推广。——哈佛商学院院长RosabethMossKantor我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术，一个
讲师：严旭详情
项目管理-硬技能与软技能-2D-2018-01 05.06
《项目管理硬技能与软技能实战研讨》主讲：严旭课程描述在项目环境中，部门主管、项目负责人每天必须面对不同的挑战，面对包括项目发起人等公司各个层次的人员、客户、合作伙伴及供应商（以下简称这些人为干系人）。面对公司战略管理、项目管理、运营管理各项工作，掌握与具备自从战略到目标设定、计划组织、沟通协调、质量及及风险分析控制等各方面方法，是极其重要能力。通过本课程的学
讲师：严旭详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189
