《赢在思维力+执行力》 ——暨企业的有效和高效管理

  培训讲师:刘硕斌

讲师背景:
刘硕斌老师介绍●刘硕斌(法喜)刘硕斌(法喜)老师,资深管理专家、管理思维研究专家、深圳现代禅悟学研修中心禅悟导师;现代禅悟学、思维力源头修炼、融通之道、诊断式管理理论体系创始人;清华大学、北京大学、中山大学专家讲师;第三代“融通智慧型”代表 详细>>

刘硕斌
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《赢在思维力+执行力》 ——暨企业的有效和高效管理详细内容

《赢在思维力+执行力》 ——暨企业的有效和高效管理

课程大纲

**讲,企业整体知识体系结构

研讨:什么是企业,如何系统整体理解企业

1、企业的生命圈和金字塔

2、企业的生命运营结构

3、企业运营核心理念

4、商道的核心——经营管理辩证法

第二讲,当前执行力理论理念辨证

1、执行力理论产生的背景环境

案例:北京大型百货变革失败案

案例:IBM信用融资公司服务流程

2、当前业界系列执行力观点辩证

案例:戴尔总裁论执行力

案例:“畜生派CEO”执行理念

案例:平安保险董事长论执行力

案例:伊利集团董事长论执行力

案例:世界组织行为学大师、领导力大师保罗·赫塞博士论执行力

3、“执行”理念热潮引发的误区

案例:余世维的执行观点辩证

4、“执行”理论在实际管理中的定位

案例:当前业内人士对执行力的专业看法

5、现代执行理论的三个核心流程

第三讲,执行力的核心——思维力

1、现代管理学中**根本的“力”

研讨:将军与士兵、员工与总裁的差别

案例:中国顶级CEO培训

2、反观企业日常执行中的思考和分析

3、解决问题的关键在哪?

4、企业所有的运营管理是如何“想”出来的?

5、大脑的决断、决策判断机制

6、如何突破我们的思维定式和惯性思维?

案例:关于“脑部舒适区”

7、源于“想”的能力五行模型

8、我们如何从一般思考者成长为会思考者、思想者乃至智慧者?

案例:评余世维《突破中小企业发展瓶颈》

研讨:执行过程中,我们想清楚,想到位了吗?

9、如何进行我们的日常思维力训练?

智力游戏:谜语

第四讲,执行力的关键——人本管理

1、执行力的人员流程   研讨:究竟以谁为本?

2、战略人力资源管理    

3、现代人力资源的困境与困惑

4、现代企业用人标准指导原则

案例:柳传志论人才

案例:诸葛亮与马谡新论

5、如何是识人和用人的关键?

案例:张瑞敏谈用人

6、执行力主管的人才标准

案例:任正非的人才观

案例:美国西点军校的执行力培养

7、现代企业用人的普遍误区

案例:“三国人物志”评人

8、团队执行力的核查及培养标准

9、绩效管理与绩效考核

第五讲,执行力的战略和运营流程

1、决定战略前瞻性的四大因素

案例:美国安然公司的战略问题

2、运营控制的六大关键执行过程

3、如何进行执行目标的系统分解?

4、如何发现和找到**优化执行流程?

案例:联想集团ERP改造中的执行问题

5、如何保证体系执行的有效性?

6、什么是制度执行力,如何建立富执行力的合理制度规范?

案例:东北大型国企收购案

7、如何进行执行的细节管理?

案例:海尔的OEC管理法

案例:丰田汽车的精益生产方式

8、执行的有效性和“执行度”

9、回顾:当前企业执行力的八大问题

第六讲,打造企业执行力文化

1、如何是企业执行力文化良性发展的基础?

2、什么是企业的内动力?

3、管理的**核心本质是什么?

4、如何加强公司愿景对员工的凝聚力?

5、如何建立先进的企业理念和精神系统?

6、如何进行员工良好的执行力习惯和个性培养?

7、如何创造良好的沟通和工作氛围?

8、如何创立合理而科学的机制文化?

 

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