人生职业生涯规划_李树青_企业内训课程

人生职业生涯规划

培训讲师：李树青

讲师背景：
李树青老师精益生产研究会会长首席精益生产专家国家注册企业培训师质量体系审核员山东省经贸委职业经理人培训中心特聘讲师省经贸委中小企业成长工程专家讲师团讲师山东培训师俱乐部常务理事高级管理咨询师实践/学术背景曾担任日资企业高层管理职务多年，有2 详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

人生职业生涯规划详细内容

人生职业生涯规划

与企业共同成就事业理想

为什么要做职业生涯规划？

职业生涯规划故事：

• 我的师傅的一生

• 我自己的成长经历；我的女儿的成长故事

• 我的朋友；我的几个徒弟的故事；企业中的案例

人生成功与职业生涯规划

• 人生的发展与成功

什么是成功?人生成功的标准?

什么是“贵族”？“贵族”的标准？

• 职业的发展与成功

成功等于目标！

职业成功标准

• 个人标准

• 企业标准

• 家庭标准

• 社会标准

人生目标 VS 职业目标

如何设定人生目标？

设定人生目标的原则：

员工职业发展的价值

工作 VS 职业

生涯(career) VS 职业生涯

职业生涯规划(career planning)

职业生涯发展(career development)

什么是职业生涯规划？

(career planning)

职业生涯规划的分类

职业生涯管理的不同层面

人力资源管理视角的新变化

知识经济与人力资源管理新理念

人力资源管理视角的新变化

职业规划对企业的8大效用

1. 帮助企业选拔真正适合的人才

2. 适才适用,释放员工潜力,人力资源**大化利用

3. 减少报怨,更多感恩

4. 提升员工的工作积极性, 生产效率提高

5. 培训更有针对性,企业员工双得益,让人力变资本

6. 增强员工的归属感与使命感

7. 提升员工对企业的忠诚度

8.让员工与企业共同发展

职业规划对个人的6大功效

职业规划的重要性

• 是个人职业发展的必备技能；

• 是人力资源管理者的核心技能；

• 是组织快速发展的重要手段。

职业规划实践所遭遇的三大挑战

职业生涯发展的规律及阶段性课题

如何进行职业生涯规划？

职业生涯规划的特点

职业生涯规划精要

• 明智的职业选择与定位

• 设定合理的职业目标

• 设计正确的职业发展通道

职业生涯规划的内容

1、时间为导向的标题

2、职业方向和总体目标

3、内在倾向性及潜能评估结果

4、社会环境及各种机会

5、行业分析及组织分析结论

6、成功标准

7、目标分解/选择/组合

8、差距分析

9、不断缩小差距的实施方案及行动计划

10、支持系统

组织内员工职业发展的模式与体系

企业发展与员工发展的结合

内职业生涯VS外职业生涯

组织内员工职业生涯规划的实施

企业职业生涯管理的原则

组织生涯规划的主要形式

员工职业发展的辅导与支持

精益管理与精益人生

1、我们是谁？从哪里来？

2、我们将到哪里去？人生的归宿？

3、我们为什么活着？活着的意义和价值是什么？

精益与人生职业生涯规划

• 塑造自己被别人利用的价值，主动创造自己为别人服务的机会，

管理者的心态和自我修炼

心态变则意识变，

意识变则行为变，

行为变则性格变，

性格变则命运变。

插上精益的翅膀，飞向美好的明天！

李树青老师的其它课程

生产设备维护与管理-TPM 11.07

生产设备维护与管理-TPM为什么经历了二战惨败后的日本，在短短几十年间跃为世界第一经济强国；同样是隔海之邦的韩国，60年代经济完全不如朝鲜，如今不但远远超过了朝鲜，而且成为亚洲各国学习的典范；即使同是韩国的企业集团，“大宇”已经倒下，“现代”也是举步维艰，“LG”、“SK”正力争突围，而只有“三星”一枝独秀。在它们当中经过激烈竞争生存下来并不断发展的企业原来

讲师：李树青详情

现场管理与可视化管理 11.07

现场管理与可视化管理自从中国加入WTO之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。开设这个课程，目的就是将先进的管理理

讲师：李树青详情

卓越现场管理与改善 11.07

卓越现场管理与改善自从中国加入WTO之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。开设这个课程，目的就是将先进的管理理念

讲师：李树青详情

精益生产领航企业内部淘金 11.07

精益生产领航企业内部淘金成本是为了实现一定的目的而付出（或可能要付出的）、用货币测定的价值牺牲。在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微

讲师：李树青详情

企业流程重组（再造） 11.07

企业流程重组（再造）【课程大纲】一、流程的定义和基本要素：如何理解流程的基本属性1、流程的范围2、流程的规模3、流程的分类4、流程的分级5、流程的绩效二、流程重组（再造）的定义：三、企业为何要进行流程改造？竞争激烈(COMPETITION)→重新拟定任务、目标与远景→定义产品与流程的关系，重新发展适当的作业流程→快速持续的改善，保持竞争优势不断的改变(CHA

讲师：李树青详情

如何成为优秀的班组长 11.07

如何成为优秀的班组长【课程背景】 “我们的班组长基本上是做出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……”对多个企业实地调研发现：员工跳槽或辞职，70％的根源在于是对班组长不满意。技术专才走上管理岗位存在转型问题，技能能手上任班组长也同样要进行角色转换。班组是企业的细胞，是企业执行系统中的最基层组织

讲师：李树青详情

生产计划与物料控制 11.07

生产计划与物料控制课程目标：本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、ERP的实施及有待解决的问题，掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法，从而令整个生产过程更加流畅，达到提升企业适

讲师：李树青详情

TQM全面质量管理实践 11.07

TQM全面质量管理实践　【课程背景】目前大量的企业生产现场存在以下方面的问题：1)虽然通过了ISO9001体系认证，并且年年进行监督审核，但是实际上和企业的质量管理形成“两张皮”，体系是应付检查的，实际却是另一回事；工厂的质量问题依然严重存在，质量损失据高不下，客户投诉屡屡发生。2)物资采购及仓储管理问题严重，过量采购及过期物资造成大量资金占用，造成生产厂区

讲师：李树青详情

精益工厂成本控制-2天 11.07

精益领航，企业淘金----降低成本，向管理要效益课程背景目前的经济形势给企业带来的压力危机=危险中的机会丰田汽车是怎样战胜通用汽车的？看看那些不但没有倒下并且在继续前进的企业依靠什么生存发展？关键是传统生产方式的制约。进入21世纪，客户需求变化，要求企业交货期缩短，品质提高，价格下降，多品种少批量。企业难以适应时代的挑战，生产计划和物料控制不好，时而加班，时

讲师：李树青详情

精益生产消除浪费 11.07

精益生产消除浪费【课程背景】进入21世纪，客户需求变化，要求企业交货期缩短，品质提高，价格下降，多品种少批量。企业难以适应时代的挑战，生产计划和物料控制不好，时而加班，时而停产待料；各部门互相扯皮，出现问题互相推诿；库存量大而使大量的资金都积压在原材料、在制品和成品上,相当一部分利润被占用资金的利息吃掉了。精益生产系统的目标是将库存量降低为零。企业资金积压，