中层经理管理执行力实战训练   01.01

　　单元　自我管理能力　　节角色分析　　培养管理者的管理素养　　管理者的执行能力　　作为下属的管理者　　作为同事的管理者　　作为上司的管理者　　管理者的角色定位　　管理者的日常工作事项　　实现上司角色的要领　　第二节时间管理　　时间的分析、时间支配　　象限时间管理法　　会议时间应用　　养成良好时间管理习惯　　第三节沟通技巧　　沟通失败了吗　　沟通障碍　　沟通

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5S/6S活动与目视化管理   01.01

【课程大纲】节：5S/6S对企业带来的影响和价值1、5S/6S管理对企业带来的影响2、企业做好5S/6S管理带来的财务价值3、5S/6S推进的误区带给企业的影响第二节：整理阶段：整理推进的方式1、提示语：快刀斩乱麻2、整理的含义及目的3、整理推进的重点及步骤4、做不好整理所导致的问题5、区分必需品和非必需品的实用方法6、处理非必需品的方法第三节：整顿阶段：整

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KYT安全管理行为训练   01.01

【课程大纲】节：何谓KYT1.安全生产的基本方针2.事故的预防3.工伤事故发生的构造4.KYT的含义5.KYT的起源第二节：开展KYT必要性1.安全行为与KYT的关系2.开展KYT活动的目标3.危险预知训练的内容4.KYT手法的种类和特征5.工具目的、人的特性和KYT第三节：如何有效开展KYT管理活动1.KYT管理活动的先行准备2.KYT的基本手法--4步骤

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QC七大工具应用与QCC品管圈运营   01.01

【课程内容】部分：QC七大工具一、层别法1、何谓层别法2、为何要用层别法3、层别角度和注意事项二、查检表1、何谓查检表2、为何要用查检表3、查检表分类4、如何设计查检表5、如何设计查检表6、练习三、柏拉图1、何谓柏拉图2、为何要用柏拉图3、柏拉图之作法及应用4、练习四、直方图1、何谓直方图2、直方图的作法及应用3、练习五、特性要因图1、何谓特性要因图2、为何

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TPM全面生产维护实战训练   01.01

部分：我们离世界工厂还有多远1、设备管理者的困惑2、世界工厂的四大特点3、世界工厂对我们的启示第二部分：如何提升我们的管理1、卓越管理的三个表现2、卓越企业对待员工的作法3、从现场管理看差距4、总结体会第三部分：什么是设备管理1、设备的所属范围及管理2、设备管理的主要内容3、设备管理的三大规程4、设备交接班记录表第四部分：TPM的起源和基本方法1、TPM的起

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工厂安全管理行为训练   01.01

【课程大纲】部分：安全管理基础必备节：安全意识的树立1、中国企业安全管理现状树立2、正确的安全管理意识3、安全行为面面观第二节：安全管理工具1、海因里希法则2、事故致因理论3、墨菲定律4、3E工程技术5、OPL6、KYT第二部分：危险源辨识与控制节：危险源辨识1、物理性危险源辨识2、化学性危险源辨识第二节：危险源控制1、作业步骤划分技巧与三种方法2、划分作业

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生产系统85/90后员工管理   01.01

【课程内容】模块：企业管理现象分析节：85/90后员工引发企业现象1、员工流失严重2、团队管理难度增加3、情绪与态度的管理需求增大4、物本管理、人本管理遭遇尴尬第二节：85/90后员工管理误区1、试图控制和改变8590后2、坚持过往的成功管理经验3、过分依赖制度的作用4、过分依赖技能教育与“激励”的作用第二模块：解析85/90后员工节：环境育人1、社会环境的

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生产现场管理与改善   01.01

【课程内容】节：现场定位1.现场的标准是什么为什么会有这样的区别2.现场如何定位及建立具有特色的现场管理之屋3.例行与改善管理4.构建现场管理的3个要点第二节：现场管理三大的基础工具1、现场管理三大工具之一：标准化(1)标准化是现场管理的根本;(2)五种标准作业设定及其IE改善工具;(3)细节管理的核心是“持续纠偏”，固化员工良好的行为习惯2、现场管理三大工

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一线生产主管管理能力提升   01.01

【课程大纲】本课程由三部分组成：管自己、管员工、管事情部分：管自己中国有句至理名言：“上梁不正下梁歪”，“正人先正己”等等都是说明自身管理的重要性。本部分，就是告诉你如何管理自己，树立自己威信，增加自己的影响力节：一线主管成长中的障碍1、专业能力与管理能力的有效分配2、一线主管成长中的6大障碍分析与突破3、案例解析：高祥明成长中遇到的障碍第二节：一线主管影响

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赢在生产运营管理 ——生产经理才能发展训练   01.01

【课程大纲】部分：人员管理1、员工心态管理(1).工作中不找任何借口(2).服从，行动的步(3).说谎是大的罪恶(4).工作中保持阳光心态(5).忠诚是无价之宝(6).带着快乐去工作(7).建立有效的文化管理机制2、创新的意识(1).惟有创新才能不断前进(2).打破一切常规(3).培养和运用创造性思维3、工作教导(1).工作教导的理念(2).常见教导的缺点(

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