房地产销售谈判与服务技巧
房地产销售谈判与服务技巧详细内容
房地产销售谈判与服务技巧
课程大纲与训练方法:
**单元:服务意识与服务技巧提升
一、 服务意识与服务质量
à 以客为尊的顾客服务
n 客户满意的基本原则
n 服务人员应具备的特质
n 顾客服务的精神
à 服务质量
n 「服务」是什么? 什么是「服务」?
n 服务业的质量定义
n 服务质量构面
n 服务质量特性
n 品质报酬
n 顾客用以衡量服务质量之属性
n 质量属性归类表
n 服务质量环圈
二、 客户至上的年代
à 知识经济的服务质量要求
à 企业服务演进
n 品质观念的演进
n 为何须要顾客满意-服务v.s利润
à 服务质量的要素
n 如何判定顾客真正的需求
n 二维品质的观念
n 顾客服务的心态调整
三、 客户满意与忠诚度
à 客户忠诚度管理
n 建立客户忠诚度的核心纽带。
n 确定客户忠诚的评价标准。
n 保持培育客户忠诚度的管理。
n 客户流失的预警信息分析。
n 客户的满意度
à 影响客户满意度的三个原因
n 产品/服务与客户需求之间匹配的程度(match);
n 产品/服务本身的质量(quality);
n 价格(price)。
à 客户的满意度对企业的重要性
à 客户满意度提升与客户服务的密切关系。
à 了解并超越客户的期望才有可能造就客户忠诚
四、 客户服务技巧
à 客户的服务需求分析
n 分析竞争对手提供的服务
n 分析目前高端客户服务的期望
n 分析高端客户希望提供的服务
à 制定创新的客户服务形式
n 制定新的特色的客户服务形式
n 人性化的
n 超值期望的
第二单元:业务谈判的模型分析
一、 谈判是一个过程
二、 广义的谈判——布局,造势与用术
三、 谈判发生的要件分析
四、 谈判的目的——达成协议与有利结果的权衡
五、 商务谈判的特点
六、 风险与利益的均衡
七、 商务谈判的形式——契约
八、 商务谈判的标的(依实际状况解析)
à 给付义务
à 对待给付
à 履行方式
à 附随义务
à 其它项目
九、 商务谈判的议题(依实际状况解析)
à 总结显性的议题
à 发觉隐性的议题
à 不合理议题的成因与判别
十、 商务谈判的分类方法——权利平衡关系
十一、 从整体及个别议题分析权利平衡关系
第三单元:谈判的策略与技巧
一、 谈判的策略
二、 策略决定的原则与方法—关系与利益的衡量
三、 策略决定的原则与方法—先例与风格的衡量
四、 竞争策略
à 风险判断与评估
à 取舍长期与短期的利益
à 总体损益的评估
à 交易范畴的设定
à 替代方案
à 模式与计划
à 严守竞争守则
à 运用竞争战术
五、 合作策略
à 信任的基础
à 确立合作要素
à 切忌一相情愿
à 寻找关键点
à 建构资源而非武器
六、 选定方案的方法与步骤
七、 让步策略—展望未来与诱敌深入
八、 规避策略
九、 妥协策略
第四单元:谈判的结构分析与准备技巧
一、 谈判的客观结构
à 谈判的地点选择
à 谈判的沟通管道及运用
à 建构沟通管道避免僵局
à 谈判的期限及作用
二、 谈判的人的结构
à 谈判的对象
à 对方的决策环境
à 对方的利益与目的
à 决策过程与时间架构
à 参与人分析
à 个人利益与整体利益的平衡
à 显性利益与隐性利益的判别
à 谈判的中的第三者
à 谈判结果的影响层面
à 协助对手进行内部谈判
三、 谈判的议题结构
à 议题的分类
à 议题的转变
à 议题的相关与排斥原则
à 谈判的立场与利益
à 隐藏性需求
à 谈判的结构与细节
à 虚设门槛与交叉对抗
四、 谈判的准备阶段
à 确定谈判的目标
à 正确的谈判心态.
à 谈判信息的收集与整理
à 资料的概念与属性
à 资料的真实性判定
à 寻找共同点
à 检验方案
à 谈判的团队构成与任务区分
à 谈判天平上的砝码
à 确定总体战略与计划
à 议题与议程
第六单元:谈判的辩论技巧
一、 经营你自己
à 突显自我魅力
à 强化你的交往价值
二、 经营双赢关系
à 辨识对方利益的构成形式
à 辨识对方所处的局势
à 换位思考
à 双赢思维
à 长期合作的要素—相对的双赢
三、 信息再收集—观察、发问与倾听
四、 良好的开局
五、 影响开局的气氛因素
六、 强化信心的准则与方法
七、 蚕食对方的信心
八、 建构有利的情势
九、 客观证据与主观判断
十、 如何应付对方的恶劣态度
十一、 暗示与回应暗示
十二、 掌握谈判节奏
第七单元:谈判的提案技巧与交易技巧
一、 谈判的提案技巧
à 提案的功能
à 如何判断议题的进展
à 提案的技巧与用语
à 如何回应对方的提案
à 拆解议题与组合议题
à 搭配变数与筹码
二、 谈判的交易技巧
à 报盘的原则与技巧
à 报盘的误区
à 报盘评论与报盘解释
à 让步方式与议价技巧
à 识别谈判中的困境
à 如何清除对抗
à 如何打破僵局
à 如何扭转僵局
à 结束的时机与方式
à 避免谈判后的蚕食
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