互联网时代的企业创新与创新管理之道
互联网时代的企业创新与创新管理之道详细内容
互联网时代的企业创新与创新管理之道
创新管理项次内容细项授课方式一管理创新的前提-打开思维空间一、 创新的涵意
Ø 创新=科技创新 商业模式创新
Ø 创新的核心精神
二、 为何要进行创新的原因
Ø 外部剧烈变动的环境
Ø 内部主动积极向上提升的企图心
三、 创新的五大定律
Ø 专注于新的思维组合
Ø 改变属性的组合
Ø 动态截取事物发展的不同阶段
Ø 改变原有思考的广度、幅度和深度
Ø 在心理环境中营造出正面、积极的情绪
四、 三种创新观点的探讨
Ø 熊彼特论创新
Ø 德鲁克论创新
Ø 克里斯滕森论创新
五、 企业创新的案例讲述&讲授法
&案例研讨
&小组讨论
&实务演练二创新的竞争优势一、 企业未来竞争的焦点集中在哪里？
二、 创新竞争优势策略分析模式
Ø 分析本企业目前的优势/市场机会
Ø 分析本企业目标的顾客价值
Ø 分析本企业的价值链
Ø 分析本企业目前的商业模式的优缺点
Ø 分析本企业可以创新的方式
三、 制定出我们的创新策略和目标（各组选一个方向）
Ø 流程创新 Ø 组织创新文化
Ø 顾客价值策略
Ø 科技与创新
四、 以评量促进创新
Ø 创新方案选择技巧及在组织中的运用
u 组织创新系统
u 创新方案评估
u 优化排列法
五、 锁定创新目标
六、 仿真新模式&讲授法
&案例研讨
&小组讨论
&实务演练三创新策略的管理一、 创新策略管理的目的
二、 创新管理活动的阶段/程序
Ø 创新规划阶段
u 分析创新机会的来源
u 分析创新系统组成单元的属性状态
u 设计新的创新系统组成单元的属性状态
u 找出创意、好点子
Ø 创新实作阶段
u 实际动手改变创新系统组成单元的属性
u 发明、申请专利、商业化、创业
Ø 创新评估控制阶段
三、 企业组织创新管理活动的层级
Ø 创新策略管理活动
u 规划创新策略
u 实作创新策略 (实施创新功能管理活动)
u 评估创新策略
Ø 创新功能管理活动
u 生产部门创新管理活动
u 市场部门创新管理活动
u 财务部门创新管理活动
u 研究发展部门创新管理活动
u 人力资源部门创新管理活动&讲授法
&案例研讨
&小组讨论
&实务演练四创新管理之工具应用1. 创造性的三种基本训练方式--美式脑力法/日式系统法/中式焦点法/
2. 团队参与式的KJ法精义以及范例演练
u 创新的方法与激发团队创造力
u 创造力开发的技法
u 案例：几种技法的运用试验&讲授法
&案例研讨
&小组讨论
&实务演练
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精品课程-战略管理与经营决策-刘成熙老师 12.01
刘成熙老师-精品课程-战略管理与经营决策主讲：刘成熙老师课程前言企业战略管理的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行，科学决策”，建立一个企业的核心竞争力和差异化优势，为企业的长期发展奠定基础是企业战略规划的目标，进行科学的决策。本课程将结合讲师台湾刘成熙根据多年的战略规划，战略解码，战略执行，经营决策综合战略管理经验，针对中国企业的实际
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刘成熙老师-核心品牌课程-咨询项目体系化营销宝典打造-战略、组织、人才-（市场营销-组织人才-团队管理）主讲：刘成熙老师前言：随着公司自身业务不断发展及外部环境变化，以及国际市场的巨大战略机会，急需进入市场化转型的快车道。在克服困难，解决痛点的过程中发现营销人才不足，管理人才梯段断层明显，包括对现代化经营管理、整体队伍建设速度较为缓慢、企业营销知识库不完整，
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刘成熙老师-核心品牌课程-销售团队管理-刘成熙老师（2天修订）主讲：刘成熙老师前言：本建议书为销售管理层（销售经理，总监，首席市场营销官），学习销售团队管理所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵司相关信息，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进
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