魅力领导与领导统御艺术
魅力领导与领导统御艺术详细内容
魅力领导与领导统御艺术
课程大纲
**单元：成功领导者的定位与认知
Ì 领导的基本原则与应用练习
Ì 领导的互动要领与应用练习
Ì 领导的成长秘诀与应用练习
Ì 领导的心态调整与交流分享
Ì 领导主管的未来挑战（趋势分析）
Ì 领导主管的未来困境（个案分析）
Ì 领导主管的团队运作（实例分析）
Ì 领导主管的团队共识（共识分析）
第二单元:领导的魅力来源与特质(个人领导力)
Ì 自信
Ì 坚定的愿景
Ì 叙述愿景的能力
Ì 追求愿景的强烈决心
Ì 彻底了解自己的天赋专长且善用
Ì 领导远见(Purpose)
Ì 领导热情(Passion)
Ì 自我定位(Place)
Ì 优先级(Priority)
Ì 人才经营(People)
Ì 领导权力(Power)
第三单元：领导者的角色认知
Ì 运营负责都的角色认知
Ì 策略规划者的角色认知
Ì 团队带动者的角色认知
Ì 目标管理者的角色认知
Ì 人才培育者的角色认知
Ì 问题解决者的角色认知
Ì 绩效提升者的角色认知
Ì 创新变革者的角色认知
Ì 预应布局者的角色认知
Ì 学习成长者的角色认知
第四单元：领导者的组织关系与沟通协调
Ì 组织关系的立场分析
Ì 人际关系的基本技巧
Ì 获得认同的有效技巧
Ì 改变态度的常用技巧
Ì 沟通协调的基础建立
Ì 沟通协调的准备要领
Ì 沟通协调的有效方法
Ì 沟通协调的进阶技巧
第五单元：领导者的人际关系法则
Ì 赢在影响力
Ø 人际关系法则一：不批评、不责备、不抱怨
Ø 人际关系法则二：给予真诚的赞赏与感谢
Ø 人际关系法则三：引发他人心中的渴望
Ø 人际关系法则四：给予真诚的赞赏与感谢
Ø 人际关系法则五：经常微笑
Ø 人际关系法则六：记得别人的名字
Ø 人际关系法则七：聆听。鼓励他人多谈自己的事
Ø 人际关系法则八：谈论他人感兴趣的话题
Ø 人际关系法则九：衷心让别人觉得他很重要
Ì 双赢思维→人际领导
Ì 知彼解己→强化交流
第六单元：领导者的权力来源（组织领导力来源）
Ì 领导作风
Ø 管理者所表现出的行为
Ø 基本领导作风--职责与关系行为
Ì 建立领导地位
Ø 地位权力与个人权力
Ø 跟随者的知觉
Ø 权力与领导作风
第七单元：领导的实务应用（组织领导力发挥）
Ì 情境之评估
Ø 领导者效能因素
Ø 跟随者的准备度
Ì 情境领导法
Ø 情境领导模式
Ø 情境领导模式之运用
Ø 作风与准备度之配合
Ì 情境领导应培养人才
Ø 如何做？
Ø 奖赏与惩罚
Ì 绩效问题
Ø 为何产生负面绩效
Ø 如何解决负面绩效问题
第八单元：领导者的激励原理（Motivation）
Ì 主管用人的课题
Ì 赢家用人之道
Ì 部属的需求分析
Ì 部属的个性分析
Ì 部属的情绪掌握
Ì 部属的心态分析
Ì 激励的程序与障碍
Ì 有效的激励技巧
Ì 组织激励的要点
Ì 工作激励的要点
Ì 管理的机能性激励
Ì 激励管理的特性与功能
第九单元：领导的铁腕执行（Ruthless Execution）
Ì 统御能力----重新校准策略的实务技巧（Leadership: Recalibrate your strategies ）
Ì 治理能力----重新校准标准的实务技巧（Governance : Recalibrate your rules）
Ì 关键能力----重新校准业务的实务技巧（Critical capabilities: Recalibrate your business ）
第十单元：领导者的自我革新
Ì 杰出的定义
Ì 杰出的关键
Ì 杰出的特征
Ì 杰出的生涯
Ì 杰出的行动
Ì 出的革新
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