打造组织再成长的动力---突破习惯领域培训_刘成熙_企业内训课程

打造组织再成长的动力---突破习惯领域培训

培训讲师：刘成熙

讲师背景：
高端著名实战管理培训专家-刘成熙学历经历：学历与现职：政治大学法律系毕业，MBA经历：大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；麦金士企管顾问股份有限公司执行副总；广东龙邦物流有限公详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

打造组织再成长的动力---突破习惯领域培训详细内容

打造组织再成长的动力---突破习惯领域培训

课程大纲2天12小时（AM9：00-12：00，PM13：30-16：30序号单元课程大纲授课方式1

认识习惯领域1. 习惯领域的形成

u 什么是习惯领域

u 习惯领域的形成

2. 习惯领域四个重要概念

u 实际领域

u 可达领域

u 潜在领域

u 可发概率

3. 打开习惯的束缚

u 我们的脑

u 左脑与右脑的作用

u 心灵运作的基础~电网

u 我们拥有无限的脑力结构

u 善用心念运转的结构

4. 放诸四海皆准的行为法则——8个行为的通性

u 同类互比 (Social Comparison)

u 印象概推 (Halo Effect)

u 投射效应 (Projection Effect)

u 近而亲 (Proximity Theory)

u 相互回报 (Reciprocation

u 相似相亲 (Similarity Effect)

u 替罪羊行为 (Scape Goating

u 人群中的责任扩散à 讲授法

à 案例研讨

à 小组讨论

à 实务演练2突破习惯领域1. 破除思维的枷锁

—枷锁的体现

u 破除边界思维

u 破除路径依赖

u 破除群体与历史惯性

2. 破除各种思维定势

u 从众定势

u 权威定势

u 经验定势

u 书本定势

3. 不同的枷锁不同的钥匙

u 认识思维定势

审视经验

u 跳出偏见

u 经验偏见

u 突破偏见à 理论讲授

à 小组讨论

à 案例讨论

打造组织再成长的动力-破除组织智障1. 扩展习惯领域的基本方法

u 积极的学习

u 提高观察力

u 善用联想法

u 改变有关的参数

u 改变环境

u 进行脑力激荡

u 以退为进

u 静坐领悟

2. 惯性是组织成长的**大杀手

3. 破除组织学习的智障

u 局限思考

u 归罪于外

u 缺乏整体思考的主动积极

u 专注于个别事件

u 煮青蛙的故事

u 从经验学习的错觉

u 管理团队的迷思

4. 提升自我和超越自我

5. 把握机会的来源

u 改变的征兆（意外的成功或失败）

u 矛盾（突然及应然之间的矛盾）

u 基于过程的需要创新

u 产业或市场结构改变

u 产业或企业之外的改变

u 嗜好、理解及意义的改变à 理论讲授

à 小组讨论

à 案例讨论

à 案例演练4规划组织未来情景

1. 规划未来情景

2. 关注全景

3. 放眼替代性行业

4. 放眼行业内的不同战略类型

5. 放眼客户的功能性或情感性诉求

6. 放眼未来

7. 决策过程之关键因素

8. 决策框架之陷阱

9. 未从回馈中学习之陷阱

10. 三种群体决策之风貌

11. 未来课题

u 策略性的问题

u 为什么要改变?

u 改变什么?

u 实践性的问题

u 如何改变

12. 建构创新的机制

13. 建立一个创新组织

14. 避开企业创新的盲点à 理论讲授

à 小组讨论

à 案例讨论

à 案例演练

刘成熙老师的其它课程

16.6-敏捷工作坊-敏捷高效工作技巧-刘成熙老师(2天） 09.09

16.6-敏捷工作坊-敏捷高效工作技巧-刘成熙老师(2天）主讲：刘成熙老师前言：本建议书为规划贵司各职级管理人员提升工作效率（敏捷工作法）所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探

讲师：刘成熙详情

A-28.5-new-高管经营与变革思维提升-刘成熙老师-2天 12.01

刘成熙老师-核心品牌课程-高管经营与变革思维提升主讲：刘成熙老师课程前言经营思维与变革思维是未来在不确定性市场环境下，企业高管必备技能。提升经营思维的目的是什么？实现业绩增长，即“多打粮食”。变革是为了让企业员工更适应经营环境的变化。经营思维本质上是经营效率的水平，经营效率就是经和营的分析，经的分析是方向和路径，也就是战略问题（创新问题），营的分析是运营，要

讲师：刘成熙详情

A-27.6-new业务组织能力及核心人才打造（2天修订）-刘成熙老师 12.01

A-27.6-new业务组织能力及核心人才打造（2天修订）主讲：刘成熙老师前言：本为规划贵司提升业务高管，总经理，分公司总经理副总等业务组织能力及核心人才打造建设技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍，对公司的发展带来一定的帮助。本案经xxx企业管理咨询有限公司贵公司贵司了解本次课程需求情况，拟订调整本培训规划书，以为施行之依据。我们希

讲师：刘成熙详情

刘成熙老师-核心品牌课程-高质量发展-系统思维应用与组织协同技巧-刘成熙老师 12.01

刘成熙老师-核心品牌课程-高质量发展-系统思维应用与组织协同技巧（6天方案修订）主讲：刘成熙老师课程项目建议书课程前言：规划执行文件来源（国家级，部委，地方省市等）：1.国家级文件：党的二十大报告中指出：“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。2.中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要3.党中央、国务院印发《质量

讲师：刘成熙详情

破局穿越周期看见未来-企业经营管理增长实战-(变局下的企业经营之道)-刘成熙老师 12.01

刘成熙老师-核心品牌课程-破局穿越周期看见未来-企业经营管理增长实战-(变局下的企业经营之道)主讲：刘成熙老师课程前言经营管理的目的是什么？实现业绩增长，即“多打粮食”。经营管理本质上是经营效率的水平，经营效率就是经和营的分析，经的分析是方向和路径，也就是战略问题，营的分析是运营，要考虑投入产出，这就涉及运作的效率和效能，包括管理的各个方面，另外一个就是风险

讲师：刘成熙详情

精品课程-战略管理与经营决策-刘成熙老师 12.01

刘成熙老师-精品课程-战略管理与经营决策主讲：刘成熙老师课程前言企业战略管理的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行，科学决策”，建立一个企业的核心竞争力和差异化优势，为企业的长期发展奠定基础是企业战略规划的目标，进行科学的决策。本课程将结合讲师台湾刘成熙根据多年的战略规划，战略解码，战略执行，经营决策综合战略管理经验，针对中国企业的实际

讲师：刘成熙详情

A-21.7-营销宝典打造-战略、组织、人才-2天（刘成熙老师） 12.01

刘成熙老师-核心品牌课程-咨询项目体系化营销宝典打造-战略、组织、人才-（市场营销-组织人才-团队管理）主讲：刘成熙老师前言：随着公司自身业务不断发展及外部环境变化，以及国际市场的巨大战略机会，急需进入市场化转型的快车道。在克服困难，解决痛点的过程中发现营销人才不足，管理人才梯段断层明显，包括对现代化经营管理、整体队伍建设速度较为缓慢、企业营销知识库不完整，

讲师：刘成熙详情

核心品牌课程-销售团队管理-刘成熙老师（2天修订） 11.30

刘成熙老师-核心品牌课程-销售团队管理-刘成熙老师（2天修订）主讲：刘成熙老师前言：本建议书为销售管理层（销售经理，总监，首席市场营销官），学习销售团队管理所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵司相关信息，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进

讲师：刘成熙详情

核心品牌课程-市场营销战略规划与营销管理（从市场洞察到战略规划落地） 11.30

刘成熙老师-核心品牌课程-市场营销战略规划与营销管理（从市场洞察到战略规划落地）主讲：刘成熙老师前言：随着公司自身业务不断发展及外部环境变化，以及国际市场的巨大战略机会，急需进入市场化转型的快车道。在克服困难，解决痛点的过程中发现营销人才不足，管理人才梯段断层明显，包括对现代化经营管理、整体队伍建设速度较为缓慢、企业营销知识库不完整，导致新的营销人员无法快速

讲师：刘成熙详情

4.9-new-高情商的向上管理技巧（2天修订）-刘成熙老师 11.30

4.9-new-高情商的向上管理技巧（2天修订）-刘成熙老师主讲：刘成熙老师前言：高情商的向上管理技巧，本课程融合情商修炼，分析上司的优势，非职权影响，沟通技巧，金字塔式的结构化汇报技巧，冲突管理，人际关系处理，目标衔接与计划制定执行，科学决策效率等内容更好掌握向上管理，提升工作绩效。德鲁克所谓向上管理，就是用好你上司的优势，向上管理的英文是managing

讲师：刘成熙详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行