《管理者高效时间管理四步法》
《管理者高效时间管理四步法》详细内容
《管理者高效时间管理四步法》
【课程大纲】
导论:管理时间就是管理生命
时间三大特性
演练:找出时间杀手
有效管理时间四式
**式:目标明确计划可控
1.SMART工作目标的程序与平衡
2.时间计划的周密性与可行性
3.时间计划的六个层次
4.科学计划611法
演练:第三届青年技能创新大赛
5.治理拖延的山田可视法
6.做好预案应对意外出现
7.复制成功规避风险
第二式:要事优先掌控核心
1.时间管理自测
2.ABC工作法要事优先
3.艾森豪威尔时间管理法
4.五级优先时间管理
案例分析:王经理的ABC
5.提升时间效率的七个关键点
演练:找出工作的关键点
6.分身有术,让重任变成众任
演练:三类员工的谈话重点
第三式:科学统筹善用规律
1.科学统筹管理时间
2.时间分析饼图
3.识别**时间
4.识别性格特征
5.掌握记忆规律
6.逆势操作法
7.系统思考原因之原因
第四式:管理增效整体提效
1.职业经理人的高效思维模式
2.发挥长项,找准搭档
3.打造完美团队提升执行效率
4.执行增效的承诺管理
5.团队争先的竞赛管理
5.重点价值重点投入
6.团队协作高效会议
7.优化工作流程
演练:迅速获得领导支持的汇报
8.适度冲突,少走弯路
结语:拉金的故事
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