《企业中层干部领导力与管理能力提升MPT课程》_丘磐_企业内训课程

《企业中层干部领导力与管理能力提升MPT课程》

培训讲师：丘磐

讲师背景：
l丘磐教授广东金融学院工商管理学院教授；l北京大学；l清华大学；l浙江大学；l中山大学；l复旦大学；l西安交通大学；l华中科技大学；l华南理工大学；l厦门大学；l湖南大学；l四川大学；l西南财经大学；l中南政法大学；l暨南大学等。以上大学管详细>>

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《企业中层干部领导力与管理能力提升MPT课程》详细内容

《企业中层干部领导力与管理能力提升MPT课程》

课程精要

中层管理者基础－经营观与定位

Ø 企业经营环境分析：企业竞争力分析；

Ø 管理者的角色定位：

1、企业管理是灰箱系统；

2、管理就是决策；

3、管理者的三大技能；

4、管理者的角色定位：领导角色；信息角色；决策角色；

Ø 中层管理者应具备的素质：品德三要素：诚实、正直、自律；

管理能力基础－管理理论与实践应用

Ø 管理理论演进与发展：

1、管理中硬的一手：工作量化；人事相符；差别工资；劳动纪律；科学培训；

2、管理中软的一手：需求与双因素理论的应用；

Ø 管理能力与领导能力：

1、管理是科学：可以学习，可以复制；

2、领导是艺术：可以揣摩，因人而异；

Ø 管理的基本环节

计划：

1、计划与目标;

2、目标与环境；

3、目标与压力；

4、目标的动态性；

组织：

1、组织的功能；

2、组织的设计；

3、组织的各种形态与不同功能；

领导：

1、领导与追随者；

2、领导与权力；

3、权力的三种类型；

4、领导风格的决定；

控制：

1、为什么要控制；

2、事前控制；

3、现场控制；

4、事后控制；

5、控制中的松与紧；

6、控制中的弹性与非弹性。

Ø 管理能力提升－执行力：

执行力模型：

1、能力、意愿、态度；

2、组织中制度一致性与执行力；

3、领导与制度的关系与执行力；

4、敬业精神与执行力；

5、制度平台在执行力中的规范作用；

6、领导激励在执行力中的促进作用；

管理技巧问题

Ø 沟通：

1、为什么要沟通；

2、沟通的主要障碍和自我防止；

3、沟通中的问；

4、沟通中的答；

5、人在沟通中的动作语言及其涵义。

Ø 激励：

1、人为什么要激励；

2、激励的类型；

3、正激励的作法；

4、负激励的作法。

Ø 团队与企业文化：

1、文化是什么；

2、团队靠什么凝聚；

3、文化塑造中的问题；

4、理念的**大公约数：愿景；

5、行为的**大公约数：制度；

6、归属的**大公约数：形象。

7、企业文化的三个层次总结。

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