卓越领导力的六项修炼
卓越领导力的六项修炼详细内容
卓越领导力的六项修炼
【课程大纲】
模块1:目标设定,所有绩效和成就的开始
目标真的价值和意义,如何才能让目标更有用和有效;
协调远景、目标与战略,突破实现目标的限制性思维;
有效制定目标的“黄金七步”;
如何更好的设定长期、中期及短期目标;
事实与观点分别会将我们的目标带向何处?
“平底锅思维”和“可能性思维”对绩效的致命影响;
什么导致目标中途夭折?如何避免半途而废的失败?
如何借助详细的时间表来跟踪及监督目标与规划;
目标设定的SMART原则是什么?
“平衡法则”:**终达成组织绩效的关键;
部门或组织的目标分析与评估。
模块2:精准规划,持续执行,达成绩效和成就的路径与策略
精准规划的前提,获取事实;
制定战略地图,引领目标的稳健达成;
有效地决定和选择项目参与人,实施和完成目标;
制定执行计划方案;
承诺法则:化解目标没有达成,行为没有改变的症结;
SEA曲线:行为和文化改变的必经之路;
计划你将如何跟踪并贯彻到底;
精准规划的“七步方程式”;
跟踪法则:“人们不做你起期待的,人们自做你检查的。你期待什么,就必须检查什么。”
模块3:创新突破,打破成规,持续改善与突破
学习创新思维的主要方式和方法,提高多角度、多层次创新思维和决策能力;
酝酿效应:个人创新的秘密;
红绿灯法则:实现有效的集体创新;
了解思维创新的理论与方法,培养创新意识和创新思维能力;
拓宽分析与解决问题的思路,形成新的思维模式并影响行为和习惯的变化;
辨识并克服“创意杀手”;
认识令卓越的领导者与众不同的12项特质;
借助“框架外思考”培养出领导的创意特质;
学会**有效的思考工具,不断激发团队的创造力;
研讨如何带好自己的团队、激发团队创新思维,打造高绩效学习型创新团队。
模块4:变革成长,跟进和引领更高的绩效
为什么企业发展过程中缺乏变革的动力?
变革曲线:认识变化的过程和应对策略;
变化抗拒的三个层级及其化解策略;
我不知道;我不喜欢(改革事项);我不喜欢你(改革者);
改革型领导者的特质和思维;
**影响力的增强促进变革的发生;
变革规律:约翰·科特的变革之舞;
改革推进的6个误区和6个策略;
从思维、态度、乃至信仰的角度出发,推动组织的变革与发展;
模块5:士气激励(激励 授权),高效执行力和激情投入的必然
心态和绩效模型:心态决定绩效;
意识和绩效与心态有着怎样的关系?
认识和改善个人和团队的心态,从而实现更高绩效;
奖励为什么不能达到我们期望的目标?
奖励——懒人的领导法则;激励——领袖的法宝;
激发团队的使命感和责任感;
核心价值观(Core Value),热情和持续动力的源泉;
“城市噪音”,激励无效的症结;
“参与式认可”培养个人的优秀习惯,建设组织的积极文化;
如何运用“参与式认可”帮助企业提升绩效?
授权不足的表现与有效授权的价值和意义;
有效授权的七个步骤。
模块6:团队共创(沟通与执行力),合作和团队推进的基础
领导者如何**与他人的沟通,提高组织的执行力?
3F倾听:双方在沟通的过程中,应该**关注的是三件事,事实、感受和意图;
对方建立“连系型”的关系,提升团队合作;
沟通的目的是什么?为什么我们的沟通会与目标“适得其反”?
沟**程中,有效化解抗拒的红绿灯法则;
衡量关系的三个问题:如何做到当客户有业务上的需求时,**个想到我们?
运用沟**程中的铂金法则,建立高绩效合作关系;
积极的自我形象是怎样影响我们的情绪与压力的?
建立积极的“自我形象”的思维、行为和语言模式;
5R矩阵:高效沟通,直达绩效的沟通模型。
肖凤德老师的其它课程
有效授权打造高效团队的领导力 06.11
《行动®金牌经理人》《有效授权,打造高效团队的领导力》企业的竞争如同赛场上的角逐,我们致力于培养行动金牌经理人。【项目背景】随着竞争的不断加剧,现代企业的竞争归根到底是企业间人力资源素质的竞争,尤其是中高层经理人素质的竞争。因此,任何企业要想在竞争中取得优势,形成核心竞争力,必须提高员工的整体素质,尤其是提高中高层经理人的职业化能力。在此前提下,企业必须不断
讲师:肖凤德详情
战略与执行 06.11
《行动金牌®经理人》“中高层管理人员的战略制定与战略执行”研讨方案企业的竞争如同赛场上的角逐,我们致力于培养行动金牌经理人---豪尔克劳斯,Crestcom国际公司首席执行官【课程背景】企业在快速发展的过程中,经常会遇到以下一些挑战:•战略决策随意性较大,缺乏科学的决策机制,在面临经济变局的关键时刻,不是悲观失望、无所作为,就是盲目乐观,不顾实际;•企业发展
讲师:肖凤德详情
卓越领导力的五项修炼 06.11
←实战型训练让学员现学现用;←国际版权课程不断更新、不断完善;←全球60多个国家,75个城市同步开展;←独有的课后跟踪和辅导流程,保证培训效果落地;←国际认证导师授课,让您满意至上的训练课程!企业的竞争如同赛场上的角逐,我们致力于培养行动金牌经理人。【项目背景】随着竞争的不断加剧,现代企业的竞争归根到底是企业间人力资源素质的竞争,尤其是中高层经理人素质的竞争
讲师:肖凤德详情
团队建设与沟通 06.11
《团队建设与沟通》课程大纲一、课程背景“在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关。”韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的,还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名基层管理者,你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼?你是不是因为不能理解高层战略导致
讲师:肖凤德详情
情绪智能领导力 06.11
■源于ICF大师级教练的核心课程,■融合本土化案例及组织文化,■聚焦于通过领导者情绪智能的提升和运用,提升个人和组织绩效!情绪智能领导力——EI,实现更高的个人和组织绩效作为个人,如何深入了解真正的自己,充分开发个人的价值,浇灌长成枝叶繁茂的生命大树?作为企业中的一名管理者,如何激发团队成员的动力,打造高绩效的团队文化?如何应用好情绪智能的方法把组织的愿景、
讲师:肖凤德详情
领越领导力 06.11
《行动®金牌经理人》《领越®领导力》【课程概述】领越®领导力源自于詹姆斯•库泽斯和巴里•波斯纳的研究项目。他们想要了解当人们“处于最佳状态”下时会如何表现。然而前提条件是,要想了解这些最佳的行为表现并不一定要采访那些卓越组织中的明星人物。在研究中,他们的假设是从普通民众的卓越行为表现也能够找到成功的模式。詹姆斯•库泽斯:汤姆•彼得斯公司的荣誉退休主席,该公司
讲师:肖凤德详情
每小时70分钟:时间管理的有效策略 06.11
课程主题:《每小时70分钟:时间管理的有效策略》主讲专家:国际认证讲师、首席顾问肖凤德老师时间:1天在一定范围内,我们可以用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。管理者如果连时间都管理不了,那就没什么好管理的了。管理大师:彼得·德鲁克所有职场人士每天可能都会面对这样的困扰:面前摊着一大堆便条,张张都标着“十万火急”;电脑里面有大量邮
讲师:肖凤德详情
目标设定与高效执行力 06.11
《目标设定与高效执行力》➢课程背景为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?―――执行力不足!为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?―――执行力不强!为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题?―――执行力流失!为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10?―――执行力黑洞为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层?―――执行力危机!如
讲师:肖凤德详情
情境领导力 06.11
《情境领导》——国际版权课程一、课程背景情境领导®是现今最系统、最先进,同样也是最实用的领导方法,帮助你去有效管理和发展员工,提高时间和资源的利用效果。它着力于当代领导者角色的根本改变。情境领导®帮助管理者实现从老板、评估者、法官和批评家,到合作伙伴、培训师、啦啦队长、支持者和教练的角色转变。对于那些真正渴望成功、追求卓越,具有独立承担工作的愿望,同时愿意把
讲师:肖凤德详情
经理人角色认知和团队管理 06.11
←实战型训练让学员现学现用;←国际版权课程不断更新、不断完善;←全球60多个国家,75个城市同步开展;←独有的课后跟踪和辅导流程,保证培训效果落地;←国际认证导师授课,让您100满意的训练课程!《经理人角色认知和团队管理》培训对象:企业管理者主讲专家:《行动金牌经理人》创始人,版权讲师:肖凤德老师培训时间:2天【学习目标】1.明确管理者的定位和角色,了解管理
讲师:肖凤德详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189