《领导者的领导力与卓越团队执行力》_肖凤德_企业内训课程

《领导者的领导力与卓越团队执行力》

培训讲师：肖凤德

讲师背景：
肖凤德老师——领导力与管理专家Ø浙江大学管理科学与工程硕士Ø新西兰国立梅西大学EMBAØ美国IBLeader《行动金牌经理人》认证讲师Ø深圳大学客座教授Ø富士康集团认证特聘讲师Ø智联招聘特聘讲师Ø阿里巴巴管理和领导力认证讲师【实战经验】肖老详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

《领导者的领导力与卓越团队执行力》详细内容

《领导者的领导力与卓越团队执行力》

课程大纲

1. 企业缺乏执行力的思考——执行危机

u 中国企业常见的执行问题

u “人治”文化对执行的负面影响

u “面子文化”严重侵蚀着组织的执行力

u 中国企业所面临的现实环境

u 中国企业缺乏科学的执行体系

u 中国企业缺乏执行文化

u 中国企业现阶段职业执行人才严重匮乏

u 中国企业现阶段执行角色错位

u 企业常见的执行力问题

u 企业执行力不佳的9个原因

2. 目标、计划与执行——-洞穿执行力

u 三分战略，七分执行

u 执行力释义及其特点

u 顶尖企业执行观分享

案例分析：失败执行的警示分析

u 个人执行力包含哪五大能力

u 执行力的四大核心要素

u 目标与战略规划与执行的匹配是制胜的要义

u 组织战略规划与执行的关系

u 个人战略规划与执行的关系

案例与讨论：目标、执行、战略，谁更重要？

3. 执行力的三个核心流程——领略执行力

u 人员流程——如何用正确的人

u 战略流程——如何做正确的事

u 营运流程——如何才能把事做正确

u 企业如何挑选人才

u 如何建立健全人才合理流程

u 提高企业战略的四种方法

u 有效执行战略的七大步骤

u 如何制定运营计划

u 三大流程的有机组合

4. 建立企业执行力体系——前瞻执行力

u 如何架构企业的执行力体系

u 如何营造企业“有执行力”文化

u 企业需重点塑造的执行力文化有哪些

u 制度不是团队建设的枷锁

u 有执行力文化的特征

u 团队文化真善美

u 打造有执行力文化的五大要诀

小组演练：执行力的团队4D

5. 如何全方位打造企业执行力——构筑执行力

u 执行力强的人的九大特征

u 提升个人执行力的四大方法

u 如何提升下属的执行力

u 影响组织执行力的七大关键因素

u 如何提升组织执行力

u 执行力要从领导者做起

u 领导的角色定位及观念更新

u 执行型领导要做的七件事

u 执行型领导必须避免的四大陷阱

u 如何全方位打造企业执行力

u 提升执行力的四大管理模式

案例分析：没有检查就没有执行力

6. 提高企业执行力的十个维度——-打造执行力

1) 职业理念——提升执行力的前提

2) 目标计划——提升执行力的基石

3) 沟通协作——提升执行力的保障

4) 有效激励——提升执行力的催化剂

5) 有效授权——提高执行力的法宝

6) 时间效率——提升执行力的关键

7) 创造性思维——提升执行力的利器

8) 丢掉任何借口——提升执行力的根本

9) 注重细节——提升执行力的精髓

10) 追求卓越——提升执行力的灵魂

肖凤德老师的其它课程

有效授权打造高效团队的领导力 06.11

《行动®金牌经理人》《有效授权，打造高效团队的领导力》企业的竞争如同赛场上的角逐，我们致力于培养行动金牌经理人。【项目背景】随着竞争的不断加剧，现代企业的竞争归根到底是企业间人力资源素质的竞争,尤其是中高层经理人素质的竞争。因此,任何企业要想在竞争中取得优势,形成核心竞争力,必须提高员工的整体素质,尤其是提高中高层经理人的职业化能力。在此前提下，企业必须不断

讲师：肖凤德详情

战略与执行 06.11

《行动金牌®经理人》“中高层管理人员的战略制定与战略执行”研讨方案企业的竞争如同赛场上的角逐，我们致力于培养行动金牌经理人---豪尔克劳斯,Crestcom国际公司首席执行官【课程背景】企业在快速发展的过程中，经常会遇到以下一些挑战：•战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制，在面临经济变局的关键时刻，不是悲观失望、无所作为，就是盲目乐观，不顾实际；•企业发展

讲师：肖凤德详情

卓越领导力的五项修炼 06.11

←实战型训练让学员现学现用；←国际版权课程不断更新、不断完善；←全球60多个国家，75个城市同步开展；←独有的课后跟踪和辅导流程，保证培训效果落地；←国际认证导师授课，让您满意至上的训练课程！企业的竞争如同赛场上的角逐，我们致力于培养行动金牌经理人。【项目背景】随着竞争的不断加剧，现代企业的竞争归根到底是企业间人力资源素质的竞争,尤其是中高层经理人素质的竞争

讲师：肖凤德详情

团队建设与沟通 06.11

《团队建设与沟通》课程大纲一、课程背景“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关。”韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名基层管理者，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因为不能理解高层战略导致

讲师：肖凤德详情

情绪智能领导力 06.11

■源于ICF大师级教练的核心课程，■融合本土化案例及组织文化，■聚焦于通过领导者情绪智能的提升和运用，提升个人和组织绩效！情绪智能领导力——EI，实现更高的个人和组织绩效作为个人，如何深入了解真正的自己，充分开发个人的价值，浇灌长成枝叶繁茂的生命大树？作为企业中的一名管理者，如何激发团队成员的动力，打造高绩效的团队文化？如何应用好情绪智能的方法把组织的愿景、

讲师：肖凤德详情

领越领导力 06.11

《行动®金牌经理人》《领越®领导力》【课程概述】领越®领导力源自于詹姆斯•库泽斯和巴里•波斯纳的研究项目。他们想要了解当人们“处于最佳状态”下时会如何表现。然而前提条件是，要想了解这些最佳的行为表现并不一定要采访那些卓越组织中的明星人物。在研究中，他们的假设是从普通民众的卓越行为表现也能够找到成功的模式。詹姆斯•库泽斯：汤姆•彼得斯公司的荣誉退休主席，该公司

讲师：肖凤德详情

每小时70分钟：时间管理的有效策略 06.11

课程主题：《每小时70分钟：时间管理的有效策略》主讲专家：国际认证讲师、首席顾问肖凤德老师时间：1天在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。管理者如果连时间都管理不了，那就没什么好管理的了。管理大师：彼得·德鲁克所有职场人士每天可能都会面对这样的困扰：面前摊着一大堆便条，张张都标着“十万火急”；电脑里面有大量邮

讲师：肖凤德详情

目标设定与高效执行力 06.11

《目标设定与高效执行力》➢课程背景为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？―――执行力不足！为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？―――执行力不强！为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？―――执行力流失！为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？―――执行力黑洞为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？―――执行力危机！如

讲师：肖凤德详情

情境领导力 06.11

《情境领导》——国际版权课程一、课程背景情境领导®是现今最系统、最先进，同样也是最实用的领导方法，帮助你去有效管理和发展员工，提高时间和资源的利用效果。它着力于当代领导者角色的根本改变。情境领导®帮助管理者实现从老板、评估者、法官和批评家，到合作伙伴、培训师、啦啦队长、支持者和教练的角色转变。对于那些真正渴望成功、追求卓越，具有独立承担工作的愿望，同时愿意把

讲师：肖凤德详情

经理人角色认知和团队管理 06.11

←实战型训练让学员现学现用；←国际版权课程不断更新、不断完善；←全球60多个国家，75个城市同步开展；←独有的课后跟踪和辅导流程，保证培训效果落地；←国际认证导师授课，让您100满意的训练课程！《经理人角色认知和团队管理》培训对象：企业管理者主讲专家：《行动金牌经理人》创始人，版权讲师：肖凤德老师培训时间：2天【学习目标】1.明确管理者的定位和角色，了解管理

讲师：肖凤德详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行