《投标运作与标书制作》
《投标运作与标书制作》详细内容
《投标运作与标书制作》
**讲 招、投标常识
案例分析……
1、招、投标的基本概念
什么叫招标、投标
招、投标业务的基本模式
招、投标业务的主体及各自职能
招、投标的几个重要术语
2、中国市场的招、投标发展
中国市场的招、投标实务历程
中国市场的招、投标的几个现实问题
3、招、投标业务流程
招标业务流程
投标业务流程
案例分析……第二讲 投标成功的关键因素
案例分析……
1、投标成功的必备前提
2、大客户︱项目共振销售模型
大客户共振销售模型
项目共振销售模型
3、甲方招标流程与进程节点
甲方的招标流程
招标流程的甲方关键因素
招标流程的进程节点
甲方项目文件的形成
4、政府项目的甲方运作
上层主导型项目
基层主导型项目
5、招标代理
甲方与代理招标机构的关系
从委托到代理的过程
招标代理公司的进程节点
6、投标成功的关键
甲方如何筛选供应商
投标成功的六个关键因素
7、竞标策划
竞标策划的三个阶段
竞标策划各阶段的运作要点
竞标的四大门槛
案例分析……第三讲 招标前的技术引导
案例分析……
1、技术引导的三个阶段
影响期：目的与成果
导入期：目的与成果
巩固期：目的与成果
2、技术引导的几个注意点
甲方内部决策机制的把握
对影响层保持尊重
化解反对意见的技巧
3、技术沟通要点
技术沟通策略
技术引导的时间点和对象
技术引导前必须了解的需求信息
4、对执行层的技术影响
客户执行层的构成
影响执行层的几个要点
增强客户体验
建立甲方执行层同盟
5、技术交流会策略
技术交流会的功能定位
技术交流的时机
技术交流会操作流程
推动客户进行技术交流的沟通技巧
技术交流会的关键环节
技术交流会现场沟通策略
巩固会议成果
补救性沟通
技术交流会后跟踪
6、技术指标嵌入策略
技术指标的选择
技术指标的嵌入方式
7、讲标
讲标的基本套路
标书陈述技巧
答辩策略
案例分析……第四讲 投标作业的统筹与组织
案例分析……
1、投标决策
投标成功率判断的几个因素
投标的市场与销售功能
标书购买的内部审批
2、投标前期工作
参与投标的评估与决策
投标业务的统筹
投标业务的内部分工
3、投标书编制的工作规程
一般性规程
保密部分的规程
4、工作目标与时间管理
工作目标管理
与招标机构的前置沟通
前置沟通规则
案例分析……第五讲 投标书制作
案例分析……
1、标书文件管理
标书文件的结构
标书文件分类
投标文件的分类管理
2、标书制作的内部协同
标书制作中的组织分工
标书制作中的跨部门沟通
3、投标文件的编制
投标文件的排序
对投标文件进行标注
投标文件的列表与分工
标书编制要求
招标书信息的确认
收集资质文件的方法
4、投标策略
各项条款的响应
加分项的体现
报价策略
5、标书的检查与封装
标书的交叉检查
报价单的保密规定
技术保密
标书的封装要求
6、与标书有关的几个问题
招标书的几个法律用语
招标书中的“后门”
评分标准
中标服务费计算
案例分析……第六讲 与相关方的联动
案例分析……
1、与系统集成商、工程商的联动
四种合作模式
以我方主导的联动策略
以对方主导的联动策略
我方引导的联动策略
对方引导的联动策略
2、与设计院的联动
设计院在项目中的作用
与设计院的联动策略
3、与上级主管政府部门的联动
与项目有关的上级主管政府部门
评估上级主管政府部门作用
介入上级主管政府部门的原则
案例分析……
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21年实战经验，从基层做到执行总裁，带过7只销售团队33个企业的管理顾问或独立董事，350场次公开课、企业内训的沉淀1500多位老总、销售总监的共同心声：深刻、实用千军易得，一将难求？俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝！销售经理是带队作战的商场骁将，是销售团队的灵魂和核心，对团队成长和业绩达成负有重大责任。销售领导力是销售经理的核心能力，业绩管理是销售经理的核心
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21年实战经验，从基层到执行总裁，带过11支不同类型的团队33家企业的管理顾问或独立董事，350场次公开课、企业内训的沉淀2000多位老总、经理人的共同心声：深刻、实用领导力与管理技能【课程收益】了解领导力的构成、领导权威的来源、领导力的呈现艺术、领导风格明确领导者的角色定位、领导思维掌握领导者用人的策略与方法，授权技巧与授权管理厘清目标管理的内涵、目标设计
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驱动力团队管理 01.01
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