《项目管理知识与实践》
《项目管理知识与实践》详细内容
《项目管理知识与实践》
课程大纲
单元一：项目管理基本概念
1. 定义项目、大项目（program）、项目管理和项目经理。
2. 描述项目生命周期
3. 列举项目流程和它们相互之间的关系
4. 描述项目经理的角色和职责
5. 陈述项目经理的价值
6. 确定优秀项目经理的特征
7. 描述不同组织结构之间的差别
8. 描述项目计划的作用
单元二：启动流程：整体及干系人管理
1. 列出启动流程中包括的工作
2. 陈述启动流程的目标
3. 介绍如何确定和验证项目需求
4. 定义需求基准
5. 阐明需求基准价值
6. 制订项目定义报告
ü 练习：制定目标
7. 识别项目干系人
单元三：计划流程：整体管理（制定WBS）
1. 定义并描述工作细分结构(WBS)
2. 解释 WBS的价值
3. 描述工作
4. 描述常用的WBS格式
5. 陈述如何构建WBS字典
6. 根据基本流程制定WBS
ü 练习：构建WBS
单元四：计划流程：估算，（时间、成本及范围管理）
1. 定义‘估算’
2. 决定估算什么
3. 定义主要估算术语
4. 使用估算结果来进行进度和成本控制
5. 估计的基本规则
6. 估算标准和估算类型
7. 描述估算流程以确定项目成本及项目工作任务持续时间
8. 解释项目估算中使用的四种估算方法
单元五：计划流程：进度安排，（时间管理）
1. 说明编排项目时间表的目的
2. 定义基本的工作任务调度术语
3. 识别制作网络图所用的技巧
4. 解释WBS与网络图之间的关系
5. 解释如何构建网络图
6. 定义主要路径方法中所用的术语和词汇
7. 描述如何做前推（Forward)、后退（Backward)，如何识别关键路径
8. 说明如何审查项目时间表，并使之与项目目标相一致
9. 采用网络逻辑和时间安排的方法制定时间表
10. 甘特图、项目日历与里程碑图
ü 练习：关键路径法
ü 练习：制定网络图
ü 练习：制定甘特图
单元六：执行和控制流程：时间、成本、范围
1. 了解执行和控制流程的所有工作
2. 阐述项目控制的重要性和目的
3. 列出项目控制的各个阶段
4. 确立控制基准
5. 按时段的成本分布
6. 累积成本曲线
单元七：执行和控制流程：风险管理
1. 定义风险、风险事件、风险可能性及风险事件的影响
2. 确定两大主要风险类型
3. 描述风险管理中的流程
4. 风险计划与风险识别
a) 认识风险所带来的作用与影响，以及进行有效的风险管理的必要性
b) 使用多种工具与技术确认风险
ü 练习： 项目风险识别
5. 风险应对计划编制
a) 计划风险应对策略
b) 威胁与机会的应对策略
c) 确定储备金的因素
ü 练习： 项目风险应对计划
单元八：执行和控制流程：沟通管理，人力资源管理（团队管理）
1. 沟通的定义
2. 沟通在项目中的位置
3. 沟通障碍
4. 高效率的沟通
5. 远程沟通媒介
6. 什么是团队
7. 团队发展阶段
8. 团队结构
9. 在项目阶段中的团队士气
10. 不同阶段的团队挑战
ü 练习（10）：团队发展阶段
11. 管理冲突
a) 列出干系人的主要冲突来源
b) 分析冲突情境并选择找出冲突解决方案的**策略
c) 比较和对比典型组织中使用的权力的来源
d) 描述在反对和冲突中势力分布会怎样变化
e) 认识自己与干系人冲突的次序，有效管理冲突
f) 确定可避免的和真正冲突的区别
ü 练习（12）：冲突管理
单元九：执行和控制流程：变更管理、跟踪项目
1. 定义变更及变更管理
2. 陈述为何需要变更管理
3. 列出变更管理步骤
4. 确定变更管理请求表中的要素
5. 描述执行和控制流程中的项目跟踪活动
6. 描述项目跟踪流程
7. 报告项目进展
单元十：结束流程
1. 解释项目结束流程
2. 结束阶段的工作
3. 经验教训与知识收割
4. 项目评价及项目经理评价
5. 结束项目
严昫老师的其它课程
《风险管理》 06.03
《风险管理》课程时间：1-3天项目涉及许多风险，例如成本、进度和资源等等。假设你的日程被耽误，你的项目可能被推迟两周；抑或是在你开始项目前确定的资源成本，现在成本却大幅度提高。作为项目经理，你需要认识到任何一个未来将会导致失败的风险因素。在《风险管理》课程中，您将领略应对威胁、机会的管理模式，包括定性及定量风险管理方法。通过八步风险管理流程，结合自上而下和自
讲师：严昫详情
《进度、成本与资源管理》 06.03
《进度、成本与资源管理》课程时间：2-4天在该课程中，您将重点学习如何管理进度、人力资源、预算和技术条件的制约。寻找有效的方法应对已知的制约因素，使它们不会减弱您的创造力或创新能力。从上课第一天起，你就能获得实际经验，在构筑项目需求和工作分解结构中实践您的技能。您将学习用一种可靠、合理的框架来计划和控制项目活动的进度。另外，您将掌握技能来评估、预测、预算、监
讲师：严昫详情
《项目管理基础》 06.03
可选A：《项目管理基础》，理论与实战结合研讨类课程，老师准备案例课程时间：2-3天通过学习本入门课程，您将对全球领先的项目管理论方法有初步、全面地了解。同时您还可以获得久经考验并广泛运用于全球的相关项目管理方法实战经验，发现多种有价值的灵活工具、方法及流程，您可以立即将之用来成功管理贵公司中任何规模的项目。 《项目管理基础》课程将让您掌握必要的基础知识、技术
讲师：严昫详情
《项目管理领导力、干系人管理、冲突协调及沟通谈判》课程时间：2-4天，根据需要最短定制为2天，可分为两次课程每次2天随着公司业务不断发展壮大，大量的技术研发或工程技术人员走上了管理岗位（以下也称作项目经理、甚至职能经理，管理技术部门或其他与技术相关的部门），他们的管理方法是依据于多年的技术经验、朴素个人直觉或者靠技术上的光环效应及技术良心来带团队，没有结构化
讲师：严昫详情
《项目管理沙盘》 06.03
《项目管理沙盘》，最终实战能力检验课程时间：1天以实战沙盘（项目相关游戏）的方式来模拟实战中的项目。从项目的生命周期包括：项目前期的招投标、项目估算及报价、项目开工（Kick-Off）、团队组建、需求确认、风险考虑、架构设计及计划安排、项目实施、过程监控、风险应对、变更控制及处理、项目验收。学员在整个过程中行为举止将会反映出他们实际工作中的情形。在整个过程中
讲师：严昫详情
高级IT项目管理课程大纲-3D 06.03
《系统集成项目管理》定制课程培训目标系统集成项目（即：IT总包项目）的特点分析系统集成项目的需求和业务目标使用有效的方法来监控系统集成项目计划、估算和组织系统集成工作管理复杂系统界面（不同的系统、不同的供应商）的实施应对集成项目的内在风险理解什么是项目经营管理课程内容：时间主题研讨要点第一天单元一系统集成项目管理特点定义系统集成和系统集成项目管理（总包项目）
讲师：严昫详情
项目管理-安踏公司-1D 06.03
《管理项目》主讲：严旭老师课程描述在项目环境中，部门主管、项目负责人每天必须面对不同的挑战，面对的人包括项目发起人等公司各个层次的人员及合作伙伴。面对公司战略管理、项目管理、运营管理各项工作，掌握与具备自从战略到目标设定、计划组织、沟通协调、团队领导、质量及及风险分析控制等各方面方法，是极其重要能力。通过本课程的学习，您将掌握必要的项目管理方法论，包括流程、
讲师：严昫详情
《高级IT项目管理》3D 06.03
《高级IT项目管理》主讲：严旭一、课程背景客户需求不确定、需求的频繁变更，分包商能力不行、无法根据客户的要求完成计划的分包工作；项目计划和实际执行的差异太大，总集成商本身人员严重不足、项目团队成员的不稳定；项目经理、客户和分包商的沟通不顺畅等等，这些都给IT项目管理提出了挑战。解决这些问题的重要方法就是提高项目经理的项目管理水平，使项目经验更好地传递下去。通
讲师：严昫详情
项目管理实战演练-3D 06.03
《项目管理基础与实践》主讲：严旭课程描述通过本课程的学习，您将掌握必要的项目管理基础知识、常用工具和管理技巧，让您能够在管理公司项目周期的各个阶段，根据事先定义好的项目目标和需求，实现项目成功。项目管理就是通过确认与项目干系人的需求相关的目标，使项目团队发挥最大作用，以及对项目管理工具的应用，在预算内完成任务，为干系人实现价值。在本课程中，您会获得对项目管理
讲师：严昫详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21153
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20216
- 3行政专员岗位职责 19039
- 4品管部岗位职责与任职要求 16214
- 5员工守则 15454
- 6软件验收报告 15392
- 7问卷调查表(范例) 15106
- 8工资发放明细表 14546
- 9文件签收单 14190
