从技术走向管理 ——管理理念及工具篇
从技术走向管理 ——管理理念及工具篇详细内容
从技术走向管理 ——管理理念及工具篇
【课程大纲】
一、技术与管理与企业的相互关系
1.1认识企业
Ø什么是企业？企业的本质是什么？
Ø企业发展的过程以及未来企业运作模式的变化
1.2技术与管理在企业中的定位
Ø什么是技术？企业通常有哪些技术岗位？
Ø什么是管理？企业通常有哪些管理岗位？
1.3技术与管理的对立统一性
Ø技术的价值是什么？管理的价值是什么？
Ø技术与管理整合创造“增值”吗？
二、技术思维模式与管理思维模式
Ø技术思维模式的特点是？
Ø管理思维模式的特点是？
Ø单一思维模式的局限性
Ø技术思维模式和管理思维模式的结合
三、技术行为模式与管理行为模式
Ø技术行为模式的特点是？
Ø管理行为模式的特点是？
Ø技术职业发展路径中普遍存在的问题
Ø技术行为模式与管理行为模式的结合
四、如何从技术走向管理——改变从身边做起
4.1从老板身上学管理（战略视角）
Ø直升机视角：企业架构（EA）
Ø经营视角：商业模式（SM）
Ø战略落地：平衡计分卡（BSC）与战略地图思维
4.2从营销身上学管理（客户视角）
Ø营销组合策略
1)市场及STP分析
2)市场生命周期与波士顿矩阵
3)4P、4C、4R营销组合策略
4)AIDSA漏斗模式
Ø销售策略与技巧
1)马斯诺需求理论
2)FABE销售技巧
3)SPIN销售技巧
4.3从人力资源身上学管理（能力视角）
Ø环境素质能力
1)PESTLEO分析
2)SWOT分析
3)波特5力分析
Ø行为素质能力
1)高效人士的七个好习惯
2)OBS目标管理与PDCA计划管理
3)高效率的时间管理与精益思想
4)领导力与人际关系
5)团队建设（土库曼团队发展生命周期）与激励
6)问题分析处理与变革管理（鱼骨图、根本性原因分析）
7)沟通与演讲（PTT）
Ø心理素质能力
1)压力、情绪管理
2)危机管理
4.4从财务身上学管理（投资视角）
Ø商业论证
ØEVA（增加价值分析）
Ø财务报表分析与损益跟踪
4.5从开发身上学管理（产品视角）
Ø产品愿景与产品战略（产品定位）
Ø$APPEALS需求模型（产品来源）
Ø产品体验式设计（产品功能细化）
Ø产品路线图（产品功能演进）
Ø技术货架和产品货架（可共享的产品或技术组件）
4.6从项目经理身上学管理（整合视角）
Ø项目启动
1)确定项目任务目标
2)识别项目利益人
Ø项目规划
1)确定关键任务
2)进行资源分配
3)确定进度表
Ø项目实施
1)组建和建设团队
2)团队沟通
3)团队管理
Ø项目监控
1)项目绩效信息的获取、分析与预测
2)项目控制机制及控制程序的设定
3)项目偏差的矫正
Ø项目收尾
1)项目经验教训总结
2)项目收益评估
3)以庆祝的方式结束项目
5、培训总结
Ø你学到了什么？
Ø下一步你该如何改变？
Ø制作改善计划
五、培训教材
《培训讲义》
六、客户协助
1、培训场地：可容纳培训人员的会议室或教室（根据企业人数，**人数为30人左右，不超过60人）；同时将人员分成小组，以U字型摆放，每组5~10名学员。每个学员制作“姓名桌牌”。
2、培训设备：麦克风（包括扩音设备）；投影仪、幕布、白板（以及白板笔、白板擦）、
3、后勤协助：饮用水等；
隋继周老师的其它课程
中国移动《质量管理》 03.09
中国移动《质量管理》【课程背景】众所周知，在激励的市场竞争中，以及企业对未来可持续发展的探索过程中，产品或服务的质量无疑是企业赖以生存和可持续发展的生命线，质量管理技术亦是企业管理当中不可替代的关键技术。如何将国际上成熟的、先进的质量管理理念和质量管理技术全方位、系统性的扎根企业每个员工的意识和后续行动中，如何通过培训帮助企业每个员工更好的掌握质量管理的工具
讲师：隋继周详情
中国移动《复杂项目管理及其实战演练》 03.09
中国移动《复杂项目管理及其实战演练》【课程背景】本课程根据客户自身组织机构特点，就高层管理者普遍关心的复杂项目如何进行结构化管理，如何明确相关部门在复杂项目中的角色与职责，如何建立复杂项目开发方法，如何跟踪复杂项目进度和质量，如何实现业务收益等敏感性问题进行系统的释疑，通过引入业界成熟的复杂项目管理方法帮助客户改善项目群及项目管理环境、建立标准化的管理流程以
讲师：隋继周详情
中国移动《项目管理》课程培训方案 03.09
中国移动《项目管理》课程培训方案【课程背景】PMBOK®（美国项目管理协会全球发布的项目管理知识体系指南，是美国的国家项目管理标准）是经多国项目验证的、是在成千上万名有经验的项目经理们的帮助下，总结他们多年积累的实践经验和专业技术建立的，并在全球推广的项目管理最佳实践，PMBOK®知识体系也被国际标准化组织（ISO）采纳形成ISO21500：2012项目管理
讲师：隋继周详情
用PRINCE2®方法管理IT客户项目 03.09
用PRINCE2®方法管理IT客户项目【课程背景】本课程帮助IT项目管理人员系统的了解和掌握国际最先进的IT客户项目管理方法，能够对任何IT项目需求进行充分的商业论证、能够对任何IT项目需求进行优先级定义，能够有效的将IT项目需求转化成产品定义，能够有效管控供应商的产品交付进度和质量，能够始终度量产品的收益实现和成本支出过程，能够及时处理例外和变更事件，能够
讲师：隋继周详情
中国移动“十步法项目管理能力提升”培训 03.09
中国移动“十步法项目管理能力提升”培训【课程背景】《十步法项目管理能力提升》课程以国际权威的PMBOK®项目管理知识体系第五版为理论指导，针对中国企业目前项目管理实际环境和人员能力，将项目管理方法和流程分解成简单的十步进行讲解并通过一个完整的项目案例进行分析每一部分的实际做法，帮助学员进一步理解项目管理科学理念、掌握实际的项目管理做法。本课程的十步法涵盖了P
讲师：隋继周详情
用5W1H沟通模型帮助企业提升项目管理能力 03.09
用5W1H沟通模型帮助企业提升项目管理能力——专注项目成本与绩效管理主题【课程背景】当今社会，企业的发展离不开高效的项目管理方法，第一代项目管理方法能够帮助企业在规定的预算、按时、保质的完成项目交付目标，第二代项目管理方法认为项目的成功不仅仅依靠上述目标的完成，还应该达到股东要求的利润水平，第三代项目管理方法认为除了要实现前两代的目标和要求外，还应满足项目中
讲师：隋继周详情
一页纸项目管理 03.09
一页纸项目管理【课程背景】《一页纸项目管理：只需一页纸就可做好任何项目》课程通过详细阐述项目管理工作者项目管理的过程中需要考虑的十二个关键步骤：1、标题、2、责任人、3、矩阵、4、项目目标、5、主要项目任务、6、使任务和目标一致、7、目标日期、8、使任务与时间一致、9、将任务分配给负责人、10、主观任务、11、成本、12、概述与预测，讲师配合详细的图表一一进
讲师：隋继周详情
应用PROJECT实现企业项目管理 03.09
应用PROJECT实现企业项目管理【课程背景】当今世界，跨地区、跨部门的合作项目越来越多，管理过程更加复杂，项目进度和质量控制要求越来越高，如何更好地完成项目，实施项目管理是很有必要的。国内外大型项目中，因忽视项目管理而造成项目亏损和失败的例子屡见不鲜。企业是否具备先进得项目管理能力，是否能够有效控制项目的工期和质量、及提升团队的有效协作和绩效管理受到企业及
讲师：隋继周详情
项目投资决策与后评估 03.09
项目投资决策与后评估【课程背景】您想了解如何估测未来的现金流和资本成本吗？您知道如何判别投资方案的优劣？评价指标有哪些？如何简便计算？您知道融资方案如何影响企业价值？投融资效果达到什么标准才算好？您知道证券市场与项目投资决策有什么联系？股票价格严重偏离价值将怎样影响决策？您知道在投资决策中经常出现哪些非理性行为？具体表现是什么？如何防范？《投资决策与后评估》
讲师：隋继周详情
业务产品质量管理案例及流程培训 03.09
业务产品质量管理案例及流程培训【课程背景】当今社会，只有抓住用户之所需才能获得持久的成功！对于一个组织而言，需要建立一个能够快速反应市场的一个敏捷团队，将组织面向市场的业务产品价值链全线贯通并高效的工作，就需要能够支撑业务产品线的业界成熟使用的项目管理方法，把握当今移动互联网+思维，把我们每一个值得做的事情当成项目来看待，来有效管理，本次课程基于世界上领先的
讲师：隋继周详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
