《生产计划与物料控制》
《生产计划与物料控制》详细内容
《生产计划与物料控制》
课程内容：
**部分 生产管理面对的严峻挑战
l 现场管理与多变的市场困惑
l 如何实现现代管理科学化
※举例：信息管理的应用
l 管理格局与境界
l 应对多变的市场的管理策略
第二部分 库存认识与管理转变
l 万恶之源库存
l 库存意识
l库存是如何产生的
l库存管理与资金成本
l问题为什么总是发现不了
l库存管理与交货期
l生产周期包括什么
l库存管理与利润
l在制品会影响会什么？
l 有效的消除库存的三种方式
※ 案例分享：物料超市化管理
l减少一成的浪费相当于增加一倍的销售额
第三部分 作业标准化与标准库存管理
l 标准化作业
l 标准化的三大要素
l 生产节拍运用与计算
l认识和区分标准化和非标准化作业
※ VCD欣赏:标准化作业与非标准化作业
l 作业测定的方法
l 如何制定标准时间
※案例：VCD欣赏并分析
l 标准化作业实施方法
※ 案例分享：
第四部分 平稳生产计划系统实务
l 实现生产平稳准时化生产计划
l 生产计划安排原则
l 生产排程的高明做法
l 依据4M1E做好产前准备
l 生产进度随时掌控
l 在制品占用量分析
l 月度计划管理
l 市场预测与生产计划的衔接与平衡
l 生产能力计划平衡
l 计划物流管理信息系统
l 平稳化生产的技巧
l 混流生产是平稳化生产的**高境界
第五部分 订单排程与产能规划管理
l 订单处理流程
l 订单优先级管理
l 急单、插单的处理
l 针对大与小订单的平准化计划
l 急单、插单的计划与管理
l 影响产能的因素解析
l 粗能力计划与能力规划
l 投入与产出控制
第六部分 精益库存管理
l 库存水平改善措施
l 供应链管理中的库存管理方法
l 库存周转次数的计算与改善要点
l 案例分享：仓库目视化管理
l 案例分享：先进先出改善
第七部分 精益物流分析
l 目前物流行业的发展和现状
l 站在客户角度看物流——物流供应链系统
l 物料流程分析
l 建立内部精益物流的要点
l 配送与领料
l 配送物料的ABC分类
l 工位物料需求分析与目视化管理
第八部分 库存控制与管理
l库存控制的重要性
l降低库存的有效途径分析
l供应链管理环境下的库存控制方法
l定期定量库存控制经济订货批量
l库存分类管理：ABC 2.8法则周转库存缓冲库存安全库存
l产品预测准确率的控制方法
l 其它库存控制方法与策略
l缩短提前期防止价格上涨提供销售折扣减小采购批量
第九部分 生产调度与控制管理
l 生产调度在生产运作中的地位与角色
l生产调度业的原则、要求、方法与技巧
l 保证生产调度的权威性与变通能力
l如何营造生产调度平台，保证信息的顺畅？
l做好事前计划与决策、事中跟踪与控制、事后分析与总结？
l企业常见的生产异常的原因分析与解决要领分析
l生产进度落后原因分析与改善措施
l生产进度的跟踪与控制方法研讨
第十部分 均衡准时化生产与效率**大化
l 均衡线中的平衡率、损失率、节拍认识
l 个别效率与整体效率
l 生产线均衡分析与改善
※ 案例分享：某企业生产均衡线
l 准时生产（JIT）的必要性
l 准时化生产与后拉式生产有何区别
l 准时化生产方式(JIT)运用方法
l 批量生产与一个流生产的区别
※ 案例分享：某企业一个流生产
l 实施准时化与生产均衡的三个步骤
第十一部分 让企业库存流起来---拉动看板管理
l 拉动生产与推动生产
l 何为“拉动看板”？
l 看板运用方式
※ 互动模拟演练---让学员体验实现精益物流给企业带来利益
课程总结
l 陈鹏老师对课程回顾
l 陈鹏老师解答学员实际工作中问题
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