《工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理》
《工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理》详细内容
《工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理》
课程内容：
模块一：工业4.0时代变革创新的新商业逻辑
管理视频：颠覆的世界，你准备好了吗？
2.未来十年，制造业到底拼什么？
3.案例分析：诺基亚到底死在哪里？
4.创新者的窘境与困惑
5.制造业挑战与趋势
6.海尔，是成功企业，还是时代企业？
7.新常态的基本特征
8.新常态的新商业逻辑
9.**的互联网思维
10.总理的“互联网 ”模式
模块二：德国工业4.0及其特征分析
1.德国战略与工业4.0
2.什么是工业4.0
3.德国工业4.0的发展过程
4.从第 一次工业革命到第四次工业革命
5.Industry 4.0：德国高科技战略计划首位
6.工业4.0所具有的8大潜力
7.德国工业4.0的两大主题
8.德国工业4.0的5大核心特征
9.物联网与德国工业4.0
模块三：中国制造2025
1.小组讨论：我国制造业面临的挑战与机遇有哪些？
2.中国制造2025发展形势
3.中国制造2025发展环境
4.中国制造2025时代机遇
5.《中国制造2025规划》出台
6.中国制造2025:5大基本方针
7.中国制造2025：一条主线
8.中国制造2025：两化融合
9.中国制造2025：三大战略目标
10.中国制造2025：四项基本原则
模块四：从经营的角度重新认识精益，找到管理背后的根本原则
一、精益迷局-中国企业为什么不能彻底精益？
1.重新思考经营的策略
2.对标，中国的精益化道路从哪里开始
二、前精益时代，亨利.福特的贡献
1.时代背景造就了福特方式
2.福特方式的本质原则
三、精益的诞生及丰田的贡献
1.时代背景造就了丰田方式
2.丰田方式是福特方式的权变和拓展
四、精益变革的根本原则
1.智慧与改善
2.尊重人性
模块五：精益化管理的模型
一、精益化管理的总体架构
二、管理者的通用管理职能
1.带领部下解决问题
2.业务管理
3.预算管理
4.考勤管理
5.职场管理
6.信息管理
7.人才培养
三、 精益化的日常管理
1. 维持活动：保持每天正常状态的活动
2. 改善活动：在保持每天正常状态下追求不断进步
3.人才育成：育人・意识活动等个人的改进
模块六：精益化管理的三个引擎
一、方针管理
1. 方针管理的基本认识
2.方针管理的展开方法
3.方针管理的稽核与评价
二、TBP问题解决方法
三、人才育成
1.丰田的人才育成体系
2.丰田人事管理概况
3.人事管理的四项指导原则
4.丰田人材培育的三个基础理念
5.丰田人材培育的两个主要机制：OFF-JT和OJD
6.OJD的四个步骤
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