《性格分析与识人用人之道》
《性格分析与识人用人之道》详细内容
《性格分析与识人用人之道》
课程大纲
一、前言——你是好领导么?
1、不是员工做不好,是你没把他放对位置;
分享:管理者**核心的能力——知人善任
2、与其训练猪爬树,不如直接找个猴
分享:做好工作的前提——个人性格类型和岗位需求相匹配
3、试玉要烧三日满,辨材须待七年期
分享:性格决定行为,行为体现性格
二、性格初探——什么是性格
1、关于性格的集中主要研究方法
(1)星座;(2)血型;(3)十六型人格;(4)九型人格;(5)四型人格。
2、各种性格研究方法的优点;
3、各种性格研究方法的缺点;
4、各种性格研究方法的适用范围;
5、本次课程的理论基础:四型人格及其理论基础
三、性格定位——认知你的性格类型
1、情景模拟一:你是内向还是外向?
2、情景模拟二:你是理性还是感性?
3、**以上问题,初步判定你的性格;
四、性格揭秘——掰开揉碎说性格
1、各种性格类型的优点;
2、各种性格类型的缺点;
3、各种性格类型的代表动物;
4、各种性格类型的行为表现;
5、如何**具体行为,快速判定性格类型;
6、性格的修正与完善。
五、知人善任——性格与岗位匹配
1、各种性格类型在工作中的表现;
2、各种性格的职业优势与职业领域分布;
3、性格表现与岗位职责说明书要求的匹配;
4、各种性格类型的人如何才能在岗位中发挥优势。
六、性格与团队建设——团队成员间的性格互补
关键点:稳定、高效的团队中成员之间性格是互补的
案例:从史上**成功的团队——“西游记”团队看团队成员性格互补的重要性。
1、团队中主要成员性格类型,决定了团队的特点;
案例:《亮剑》中李云龙团队的精神和特点。
2、团队成员间性格互补的重要性;
3、如何挑选团队成员;
4、如何调整团队氛围;
5、如何塑造团队执行力;
6、如何打造团队精神;
7、营销团队中**重要的性格构成及注意要素
8、如何选择团队领导。
七、有效管理——如何管理不同性格下属
1、如何管理力量型下属
力量型下属内心需要:成就与掌控
n 结果导向——你打仗,我牵马
n 亮一手绝活镇住他
n 给你空间和自由
n 另眼看待
n 让他做“领导”
2、如何管理和平型下属
n 和平型下属内心需要:安全与轻松
n 态度与爱心
n 低八度,慢两拍
n 准时回家不加班
n 情谊更比金钱重
n 辅导栽培有耐心,我做你看更舒心
n 有了错误不要怕,我的失误比你大
n 决策**是难搞定,大的主意帮他拿
n 集中决策不表决,鼓励他要多说话
n 会哭孩子有奶吃,不哭也不要落下
n 如何管理活泼型下属
n 活泼型下属内心需要:关注、认可、喜爱
n 爱要说出口,表扬经常有
n 先爱后管教,下属易接受
n 寻找兴趣点,“好玩”是关键
n 关注即激励,奖励快兑现
4、如何管理完美型下属
完美型下属内心需要:被支持、被保护
n 条理要清晰,一二三四五
n 决策有根据,道理要讲足
n 决策要谨慎,确定就别改
n 要将心比心,你做我放心
八、识人之道——如何快速识别不同性格类型
1、各种性格类型表现
2、识别性格类型方法
3、察言观色——面相、动作、表情、语言
4、从聚会来看性格
5、从行动上识别
6、从风格上来识别
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