精益生产
精益生产详细内容
精益生产
课程大纲:
**讲 精益生产基础 - 6S管理
1、何谓6S？其实施要点？
2、 6S 中的“三定”管理
3、 6S 如何与考核管理挂钩
4、 6S 管理工具
第二讲 问题发掘与消除浪费技巧
1、强化问题意识 — 责任感 知识精广
2、解决生产问题的有效方法 - 5WHY分析法
3、解决生产问题的有效工具–PDCA
4、现场巡视
第三讲 拉动生产方式与看板管理
1、拉动生产系统的目的
2、看板的四大机能
3、看板的六个使用规则
4、看板的种类及用途
5、用看板组织生产的过程
第四讲 同步化、柔性化与均衡化
1、个别效率与整体效率
2、生产同步化让生产更顺畅
3、生产柔性化以快速适应市场的变化
4、生产均衡化保证产品多样性
5、解决平衡率问题的方法
第五讲 精益生产支持 — 推行TPM
1、TPM定义
2、实施TPM所需要的支柱活动
3、自主保全
4、操作保养规范化
5、运行目视管理
第六讲 精益生产实施技巧
1、生产过程的七大浪费
2、精益化管理工具
3、4M1I生产要素
4、数据统计分析管理
5、运行目视管理
第七讲 员工管理与培训
1、实现三化的基础—轮岗与多能工培养
2、对员工实施OJT在岗培训
3、营造和谐的人际氛围
4、有效实施激励
5、开展员工关爱活动
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