股权激励

一、 认识谁才是中国的企业家
1. （案例借鉴）从《乔家大院》看企业中的主要角色
2. 股份不仅是激励机制也发挥着约束性作用
1）为什么身股要给到伙计，不仅是掌柜
2）乔致庸在卖假油上与掌柜和伙计们的冲突（视频）
3. 机制约束实现长久平衡发展
1）怎样对待功臣，甚至是犯了大错的功臣
2) 乔家大院的悖论反思
4. 企业家的特征
1) 企业家地位
2) 企业家权利
3) 企业家精神
5. 企业家与经理人的区别
1） 企业的母亲与保姆
• 保龄宝的创业之路
• 特步的全运会赞助
2） 上市公司的责任与收益
3） 企业家能跳槽吗
6. 企业家精神——责任的演绎
1) 美国式的企业理念
2) 欧洲式的企业理念
• 使命
• 信仰
• 行动
• 责任
3) 企业家精神——使命的践行
4） 企业家精神——请自认为企业家和立志成为企业家的朋友起立
二、 企业治理与管控股权激励是“技术”还是“艺术”？
1. 全面解析企业大小之谜
2. 治理与企业的三种权力
1) 所有权
2) 收益权
3) 管理权
3. 高管有效激励------从分配盈余到增大盈余
1） 员工追求成就过程
2） 员工心理满足过程
3） 员工职业生涯内在发展过程
4） 企业实现业绩增长过程
4. 高管薪酬模型
1） 基本工资---于岗位价值
2） 绩效工资---基于当期（公司和部门）利润/收入/绩效
3） 期权---基于长远利润
4） 股权---基于产权
5） 福利---国家规定/公司规定
5. 企业中，有四类持股群体，根据企业的具体情况不同，各群体持股比例不同，对股票的四大权力做出合理的配置
1） 企业发展要素的重要性
2） 资源的重要性决定股权
• 资本
• 人力资源
• 社会资源
3）企业的三大权力，三种权力相对独立，相互关联
• 所有权
• 收益权
• 管理权
4) 股票的四大权力
• 所有权
• 表决权
• 转让权
• 分红权
5) 股权流动测量量表
6) 确定核心团队、关键岗位与人员，实现有效治理
7) 有效治理必用工具
• 同心
• 同向
• 同步
三、 股权激励是“技术”还是“艺术”？
1. 股权激励的人本艺术
1）功臣计划
2）能臣计划
3）预备队计划
4）怎样给的细节
5）给到什么程度
2. 股改方案的“七定”技术
1) 定量
2) 定类
3) 定价
4) 定人
5) 定时
6) 定变
7) 定规
3. 股改必用的两大工具
1）股东关系图
2）股东关系图案例
3）团队利益平衡卡

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