《激励机制与薪酬体系建设》
《激励机制与薪酬体系建设》详细内容
《激励机制与薪酬体系建设》
【课程大纲】
一、 企业激励机制的四段模型
1、 建立双轨激励通道
2、 建立人才评价九宫格管理图
3、 建立员工绩效评价体系
4、 建立能上能下的薪酬激励机制
二、薪酬管理的战略地位
1、薪酬在人力资源三个管理维度中的位置
2、薪酬在人力资源三个管理系统中的角色
3、薪酬在人力资源管理三个层次中的战略意义
三、全面薪酬的四大体系
1、职位评估体系
2、岗位三定体系
3、绩效评估体系
4、薪酬优化体系
四、全面薪酬管理的职位评估体系
1、全面薪酬管理的三个理念
l 总体综合**优
l 关键岗位倾斜
l 业绩文化导向
2、美世职位评估体系IPE的5个因素与12个维度
l 因素一：影响，**组织规模、影响性质、相对贡献度的三维评价方法
l 因素二：沟通，**对评估该职位内外部沟通要求的评价方法
l 因素三：创新，**对流程改进、客户服务要求的评价方法
l 因素四：知识，**对知识需要和运用层级的评价方法
l 因素五：风险，**对脑力和物理损伤的风险程度的评价方法
3、美世IPE薪酬的3P体系模型运用
l Pay for Position：为岗位价值付薪
l Pay for Performance：为绩效付薪
l Pay for Person：为能力付薪
4、为岗位付薪
l 职位评估流程5步法
l 某公司岗位评估方案
l 某公司岗位价值图谱
5、为绩效付薪
l 与战略一体的业绩合同分解步骤五步骤
l 科学的薪酬绩效固浮比例
l 有效的绩效评价七等级
6、为能力付薪
l 人岗能力与薪酬匹配五个层级
l 人岗匹配的三个调薪激励机制
五、全面薪酬管理的岗位三定体系
1、定岗管理四步流程
l 部门职责澄清
l 岗位设置确认
l 进行职责匹配：职责匹配之ARPCI法则
l 撰写岗位说明书
2、定编管理的两个方法
3、定员管理的招聘流程
六、全面薪酬管理的绩效管理体系
1、高绩效管理体系的六大内容
2、BCS框架下绩效管理的12个关键点
3、化解绩效评估症结四循环法
七、全面薪酬管理的优化体系
1、薪酬设计思路
l 内部公平性分析曲线
l 外部竞争性分析曲线
l 薪点表建立测算方法
l 某公司薪点表案例
2、薪酬管理与绩效文化
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