门店服务“赢”销_萧弘_企业内训课程

门店服务“赢”销

培训讲师：萧弘

讲师背景：
　　【从业资质】：　　注册国际高级培训师(ACI-CILP)(证号：CISPL138D96FB)　　2014年中国百强企业教育十佳创新课程获得者　　2015年中国好讲师“中国百强讲师”　　中国人力资源开发研究会专家(证号：CMPA13001 详细>>

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门店服务“赢”销详细内容

门店服务“赢”销

【课程大纲】：

门店篇：门店吸客规则

一、门店规划布局原则

1、客户流向**大化

2、空间设置合理化

3、产品分区功能化

4、装修装饰规范化

二、如何让门店吸客指数高？

1、充分突出立地效果

2、利用良好可视性作店面形象处理

3、利用交通条件让客户不知不觉接近

4、加强门店空间效果吸客观望

三、如何让客户想进店？

1、突出品牌的企业VIS应用

2、新颖的建筑形态装饰

3、产品包装、宣传与促销活动

4、店内布置吸引客户

4.1店内可感知元素活用

4.2颜色

4.3灯光

4.4温度

4.5宣传POP/DM

4.6音乐

产品篇：产品有效陈列

一、什么叫有效的产品陈列？

1、关注产品时效性

2、产品属性的利用

3、产品的关联性利用

4、产品的卖点利用

二、端架如何有效陈列？

三、中央岛如何有效陈列？

四、堆头如何有效陈列？

五、收银处如何有效陈列?

促销篇：广告促销管理

一、店内销售、外拓销售和网络营销怎么做？

1、店内店外的媒体媒介促销

2、外拓促销活动

3、网络营销出奇制胜

Ø 网络广告营销

Ø 搜索引擎营销

Ø 微博营销

Ø 微信营销

Ø 团购营销

Ø 电子邮件营销

二、365日促销管理

1、常见促销模式

（开业、周年庆、节假日、特价、服务、折价、会员制等促销）

2、常用促销工具

（限时、积分、均价、优惠、样品、旧换新、返还、POP、**、量感陈列、现场演示、体验等促销工具）

三、促销人员管理

1、促销人员结构与配置

2、促销人员招聘与培训

3、促销人员基本工作流程

4、促销人员分配与奖励

四、促销效果管控与评估

1、评估方法

2、效果评估表格与工具

价格篇：定价售价策略

一、商品价格管理

1、商品定价

2、商品降价处理

3、商品进价上调或下调

4、商品售价策略

二、如何让产品充满吸引力？

1、产品吸引力模型

2、突出品牌的产品商标运用

3、吸引眼球的产品包装设计

4、进了店就想购买的产品陈列

三、如何不只是卖产品价格？

1、竞争关系与产品策略

2、抓信客户心理的产品定价

3、永远吸引客户的心理价格

4、卖产品卖的是价值

人员篇：团队激励管理

一、如何让店内员工招客户喜欢？

1、员工礼仪形象

2、员工素质

3、员工心态观念

4、员工销售技巧（快速成交技巧）

二、团队激励管理

1、文化理念留心

2、团队目标激人

3、薪酬待遇养身

4、分配激励励志

5、制度流程约束

6、监督机制保障

服务篇：服务过程销售

一、客户进店至离开的服务全景图

二、服务三阶段：人流、客户流、业务流

1、人流阶段必做的服务动作

2、客户流阶段必做的服务动作

3、业务流程阶段必做的服务动作

三、服务过程客户核心需求

四、服务全过程16个关键时刻核心需求

关键时刻1：客户寻找

关键时刻2：到达

关键时刻3：厅前

关键时刻4：进店

关键时刻5：环境

关键时刻6：徘徊

关键时刻7：客户咨询

关键时刻8：业务体验

关键时刻9：辅助服务

关键时刻10：购买

关键时刻11：排队等候

关键时刻12：办理沟通

关键时刻13：办理等待

关键时刻14：办理结果

关键时刻15：争议

关键时刻16：离开

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