金字塔原理与结构化思考表达_刘澈_企业内训课程

金字塔原理与结构化思考表达

培训讲师：刘澈

讲师背景：
专家介绍刘澈实战商业演讲与路演教练14年全球商业演讲和营销推广经验华为3G/4G全球路演策划人国家心理咨询师、教育部特聘专家华东师范大学应用心理研究院商业心理中心主任华东师范大学特聘研究员中国移动微讲堂专家顾问效能演讲TM研究中心主任曾任：详细>>

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金字塔原理与结构化思考表达详细内容

金字塔原理与结构化思考表达

课程大纲 Outline

一、结构化思维与金字塔原理基础

1. 结构化思维揭秘

Ÿ 职场的困境——想不清楚、说不明白

Ÿ 人类三大思维方式

Ÿ 什么是结构化思维

Ÿ 结构化思维的心理学基础

Ÿ 基于金字塔的结构化思维模型

2. 金字塔原理的四大特点

Ÿ 结论先行

Ÿ 上概括下

Ÿ 组内同类

Ÿ 组内有序

3. 金字塔原理的三大关系

Ÿ 纵向关系

Ÿ 横向关系

Ÿ 引言关系

【案例】典型金字塔结构案例、四大特点案例、三大关系案例

【演练】简单金字塔组建练习

二、如何搭建一个金字塔结构

1. 如何设计金字塔结构的中心思想

Ÿ 如何概括中心思想

Ÿ 如何精准中心思想

Ÿ 如何简化中心思想

2. 如何设计金字塔结构的纵向关系

Ÿ 三类纵向关系

Ÿ 如何从上向下方式设计

Ÿ 如何从下向上方式设计

3. 如何设计金字塔结构的横向关系

Ÿ 两类横向关系

Ÿ 如何设计三类归纳关系

Ÿ 如何设计演绎关系

4. 如何设计金字塔结构的引言关系

Ÿ 引言的四个要素

Ÿ 如何进行四类引言的设计

【案例】典型中心思想案例、三类纵向关系案例、两类横向关系案例、四类引言关系案例

【演练】中心思想设计练习、纵向关系设计练习、横向关系设计练习、引言关系设计练习

三、金字塔原理在问题分析中的应用

1. **步：界定问题

Ÿ 问题的标准

Ÿ 界定问题的范围

2. 第二步：分解问题

Ÿ 如何分解问题

Ÿ 分解问题的原则

3. 第三步：筛选问题

Ÿ 如何去除议题

Ÿ 去除议题的原则

4. 第四步：分析问题

Ÿ 如何进行问题深入分析

5. 第五步：汇总结果

Ÿ 汇总成第二个金字塔

6. 第六步：呈现结果

Ÿ 将金字塔表达出来

Ÿ 利用辅助工具

【案例】利用金字塔进行问题分析

【演练】实际工作场景问题分析分组演练

四、金字塔原理在沟通表达中的应用

1. **步：确定目标

Ÿ 确定主题

Ÿ 确定目标——两类目标

Ÿ 确定中心思想

Ÿ 翻译成“口号“

2. 第二步：分析听众

Ÿ 告知型表达听众分析

Ÿ 说服型表达听众分析

Ÿ 听众画像技术

3. 第三步：设计点

Ÿ 点的大小

Ÿ 点的数量

Ÿ 点的类型

Ÿ 点的提炼

4. 第四步：设计结构

Ÿ 演绎结构

Ÿ 时间结构

Ÿ 空间结构

Ÿ 程度结构

5. 第五步：填充支撑

Ÿ 点的解释——3种解释方法

Ÿ 论据支撑——3种强力支撑

6. 第六步：开头结尾

Ÿ 开头吸引注意——常用高吸引力开头

Ÿ 结尾行动号召——常用高号召力结尾

Ÿ 预告和总结

Ÿ 设计过渡衔接

【案例】利用金字塔进行沟通表达

【演练】实际工作场景沟通表达分组演练

七、金字塔结构实战演练

1. 金字塔设计制作

Ÿ 结合学员实际，各自确定演示主题

Ÿ 金字塔设计

2. 实战演示PK

Ÿ 分组上台进行呈现

3. 点评提升

Ÿ 学员自评

Ÿ 学员交叉点评

Ÿ 讲师点评和提升指导

4. 课后行动计划

Ÿ 培训落地方案

Ÿ 制定课后行动计划

【工具】金字塔设计呈现要素全表、培训落地计划书

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