用组织绩效与财务预算驱动运营效率提升
用组织绩效与财务预算驱动运营效率提升详细内容
用组织绩效与财务预算驱动运营效率提升
二、 课程大纲
1、标杆企业运营管理体系剖析
1.1龙湖地产“七巧板”运营管理体系分析
1.2万科地产“131236”运营管理体系分析
1.3万达地产:2342“运营管理体系分析
1.4运营管理与组织绩效、财务预算的关系
1.5运营管理四大发展阶段
2、运用组织绩效驱动运营效率提升
2.1组织绩效与个人绩效的关系
2.2以营目标为核心的组织绩效指标设计
2.3组织绩效指标设计工具:战略地图
2.4组织绩效指标设计的要点
2.5案例:集团公司与项目公司年度经营指标的设计
2.6组织绩效指标的分解与落实
案例:某房地产公司一、二、三级指标分解体系
3、运用财务预算升级运营管理
3.1财务预算与组织绩效的关系
3.2财务预算的编制原则
3.3财务预算的管理组织
3.4财务预算的内容体系
3.5财务预算的编制流程
3.6财务预算的”五控模型”
3.7经营目标与财务预算评审”321法”
案例:某房地产公司年度经营目标与财务预算指标的确定
3.8财务经营目标与财务预算的调整
3.9加强现金流管理的两大措施
3.10项目收益过程跟踪
案例:某项目年度利润测算
4、运营监控与分析要点
4.1运营监控与分析的七步骤
4.2运营监控与分析的五大方法
4.3运营监控与分析的主要指标
4.4.运营监控与分
案例1:销售回款、在途资金周报
案例2:项目运营月报
案例3:月度动态成本监控
案例4:财务、运营、营销季度联合巡检
4.5工具应用:项目运营信息报送规划
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