《打造卓越领导力及高效执行力》
《打造卓越领导力及高效执行力》详细内容
《打造卓越领导力及高效执行力》
课程大纲：
一、 概念
Ø 什么是领导
Ø 什么是领导力
Ø 中西方领导力理论的主要派别
Ø 成为一个优秀领导的构成要素
Ø 领导效能图
Ø 领导权力VS领导能力
Ø 领导类型
Ø DISC领导性格色彩解谜
二、 实战管理技巧篇
Ø 现代企业领导者的总体素质要求
Ø 现代企业领导者的管理素质要求
Ø 领导工作过程示意图
Ø 现代领导工作的7大原则
Ø 如何处理好和下属关系的技巧
Ø 如何对待有问题的部属？
Ø 责备部属的技巧？
Ø 如何赢得部属的衷心？
Ø 如何处理好员工的抱怨？
Ø 关系部属的个人问题？
Ø 有效沟通的技巧
Ø 有效沟通的天龙八部
三、 高效执行力篇
Ø 执行力的场景
Ø 执行力的定义
Ø 不同层次人员执行力的差别
Ø 执行力之根
Ø 新时期员工素质模型
Ø PDCA工作法
Ø 时间管理和工作执行力
Ø 执行力之干
Ø 中国企业10大管理难题
Ø 4R执行力驱动系统
Ø 执行力超级武器-YCYA
Ø 执行力之枝
Ø 激励机制5大法宝
Ø 执行力之叶
Ø 如何选人用人留人
Ø 管理者对待人才该有的态度
Ø 管理者如何做到知人善任
Ø 执行力之果
Ø 管理者的执行型企业文化打造
Ø 执行型人才的成功秘诀
Ø 正确理解执行力
四、领导力执行力7Q修炼
Ø IQ 智商
Ø EQ情商
Ø AQ逆商
Ø FQ财商
Ø HQ健商
Ø SQ灵商
Ø LQ=超级领导力，领导力商数
五、互动问答环节
整个课程采用互动式教学，鼓励学员积极参与互动！
企业如有相关需要采用的实际案例用作教学，提前发与讲师、包括文字、图片及视频。
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