变革时代的集团化财务管控
变革时代的集团化财务管控详细内容
变革时代的集团化财务管控
课程大纲
第1天:掌握集团化财务管控知识,有效推进财务管控的实施
模块1:集团化财务管控综述
案例导入——
1.公司治理的内涵
n 两权分离
n 信息不对称
n 公司治理与法人治理结构
2.集团管控三分法
n 财务管理型
(案例:老超人的和记黄埔集团)
n 战略管理型
(案例:壳牌石油集团)
n 运营管理型
(案例:随需应变的IBM)
n 如何选择有效的管控方式
3.为什么要进行财务管控
n 企业的目标
n 财务管理目标
n 集团财务管理特点
n 财务管理与战略关系
4.集团化财务管控模式
n 集权型财务管控
n 分散型财务管控
n 相融型财务管控
n 如何选择匹配的财务管控模式
模块2:有效财务管控的实施步骤
案例导入——
1.财务职能战略定位
2.多层级财务框架体系设计
3.财务组织体系设计
4.财务管控权责划分
5.制度流程设计
n 业务制度流程
n 财务相关制度流程
n 报表体系设计
n 财务信息化
n 审计制度设计
第2天:抓住财务管控重点,充分发挥总部管理职能
模块3:集团化财务管控的重点
1.财务战略规划
2.企业全面预算
3.集团资金管理
4.财务信息管理
n 财务软件
n 集中统一核算
n 财务外包模式
5.投融资管理
6.风险管理
n A/R预警
n 预算指标预警
n 财务KPI指标预警
7.财务管控的绩效考核
n 集团公司财务绩效考核标准的要素
n 集团公司财务绩效考核的指标内容
Ø 对分、子公司总经理的绩效考核的指标体系
Ø 分、子公司总经理对财务经理与财务人员的绩效考核的指标体
n 集团公司财务绩效考核的标准制定
模块4:充分发挥集团财务总部管理职能
1.存在的问题
n 财务大环境问题
n 无组织,无纪律,无人员,空心化
n 财务未能支持服务好业务
n 有效机制的建立与否
n 人才储备,梯队建设
2.财务的决策参谋功能
n 财务系统工作有效服务--组织管理,建立规则,监督执行
n 财务、业务分析--数字背后的问题,倒逼管理机制
n 提供真实、准确、及时、完整财务业务信息
3.前瞻性的集团财务筹划与资本运营
n 税务筹划
n 股权结构、交易结构
n 资本运营筹划
交流、答疑、落地方案……
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