MTP管理才能提升训练   01.01

章：管理认知及团队流程建造1、“管人”怎么管？2、太阳为什么能点燃一张纸3、案例：“唐僧团队”成功要诀？小组讨论4、打造企业“腰”部的要点5、基于战略的企业运行系统构建：“四大机制、六大系统”6、管理者合理的能力结构图7、人才“三要素”、“八条件”8、识人之“七观法”9、人才之“冰山模型”新型面试技能之“STAR”法10、9个识别“面霸”的面试工具分组现场实

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TTT内部讲师训练   01.01

章：成为内部讲师的基本条件游戏：讲师考核1、企业的“种子”讲师2、内部讲师应具备的八大因素3、培训师对个人成长之影响4、培训讲师的性格特点与风格学员游戏：您是哪一种动物？5、讲师关键的“四力”如何来6、培训师具备的条件因素第二章：内部讲师的心态与沟通技术1、怎样舒缓情绪与加强信心2、如何掌控听众的心理3、如何实时调整讲授内容4、态度、知识、技巧区分5、培训与

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非人力资源经理的人力资源管理   01.01

章：新十年竟争暴力下的人力资源管理1、企业人力资源管理的地位和作用2、“人力资源”到“人力资本”—企业财富新概念3、“和尚”怎么死的？小组讨论4、“HRM”管什么？5、企业人力资源开发与管理核心职能6、基于战略的企业人力资源运行系统构建：“四大机制、六大系统”7、现场实战：一线经理与人力资源的重要关系案例视频解析：工资年年涨，却招不到人？“沿海地区中小企业用

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丰田式5S实战推行   01.01

章：5S的起源1、您心目中的一流二流三流公司是什么样的？2、5S的起源3、5S是物业管理的基础4、5S的主要功能5、5S推行的八大目的，八大作用第二章：“1S”整理1、整理的涵义和目的2.推进整理的要领3、推进整理的方法及步骤4、“要与不要”的区分与识别5、“红牌作战”与“海报发布”第二章：“2S”整顿1、整顿的涵义和目的2、推进整顿的要领3、推进整顿的“3

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中国企业管理升级   01.01

章：企业成长三阶段1、企业生命周期及成长曲线2、企业生命周期的行为模式3、企业成长“三阶段”4、“个人创富时期、核心团队时期、系统管理时期”案例视频解析：“温州企业沉浮录”第二章：大师眼中的管理升级1、洛克马丁董事长谈管理升级2、达尔文眼中的物种进化3、惠普创始人谈管理改善第三章：新十年竟争暴力下的管理升级1、内外环境变化下的管理升级活动2、内部环境要因3、

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绩效考核与薪酬设计   01.01

章：绩效管理认知1、绩效管理与绩效考核的区别2、绩效管理为公司、团队、员工带来什么？3、“三公”原则及绩效体系的构成4、绩效管理在HRM中的八大作用5、HR与直线经理考核中的角色定位及分工案例：“唐僧团队”考核方式剖析第二章：中国企业绩效考核的无尽烦恼1、员工离职的真正原因是什么？2、“公司烦”“主管烦”“员工烦”三烦绩效考核3、食之无味、弃之可惜的中国企业

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狼性团队与高效执行力   01.01

一、团队的特征1、企业面临的挑战2、团队的概念与作用3、团队类型与业绩关系4、执行力低下的表现5、是“团队”还是“团伙”二、狼性团队1、狼性团队的特点2、团队的5个要素（5P）3、团队的7因素理论模型4、团队的业绩曲线5、优秀团队的特征（经典的视频案例赏析）6、领导者的角色扮演三、狼性团队选拨1．狼性团队成员辩识法2、人才的“冰山”模型3．什么是真正的人才，

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人才测评与培训体系开发   01.01

章：人力资源与人力资本1、企业人力资源管理的地位和作用2、“人力资源”到“人力资本”—企业财富新概念3、“和尚”怎么死的？小组讨论4、“HRM”管什么？5、企业人力资源开发与管理核心职能6、基于战略的企业人力资源运行系统构建：“四大机制、六大系统”案例视频解析：工资年年涨，却招不到人？第二章：人才招聘与测评1、选才是HR难的工作2、可信度“38—60”？3、

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组织治理与股权激励   01.01

一、公司治理体系：1．为什么要做公司治理？2．老板是谁？3．“治理”约束和激励职业经理人的“招”4．理想的公司治理结构是何物？5、完美的治理结构图6、经典案例分享二、董事会的运作体系1．有效董事会的构建2．董事会的会议与有效运作3．董事会的委员会成员4．董事的酬金与考核5．独立董事制度体系三、监事会的运作体系1．有效监事会的构建之路2．监事会的会议与有效运作

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