《制造业人力资源基础-五定有“术”》
《制造业人力资源基础-五定有“术”》详细内容
《制造业人力资源基础-五定有“术”》
【培训大纲 Outline】
破冰分享！
1.管理现状怪圈
2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬
【案例1 富士康和海尔模式特色】
3.优秀企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）
4.企业效益的三大来源及生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）
5.生产构成的5大基本要素诠释及关系（人、机、料、法、环）
6.企业网状结构图
7.控制力、执行力、凝聚力形成
8.企业机制平台构成
9.企业文化的组成部分
第二讲 人力资源与企业管理
1.企业的构成 & 发展
2.企业人力资源规划（关键业绩如何形成，人力资源架构平台）
3.人力资源管理三支柱与各模块
4.组织架构
5.部门职责与岗位职责
6.人力资源管理基础
A.劳动用工
B.定岗
C.定编
D.定员
E.定薪
F.定绩
第三讲 劳动用工
1.企业劳动用工政策
2.劳动合同
3.劳动关系
4.社会保险
5.薪酬与福利
第四讲 企业人力资源管理-三定
1.五定’-定岗
A.定岗：为什么做岗位编制？
B.定岗：定岗流程
C.定岗：定岗方法
D.岗位职责的作用
E.从岗位分析到岗位价值评估
F.定岗与定编、定级、定薪、定绩的关系
2.‘五定’-定编
1、定编流程
2、人力资源定编‘五大方法’：
2.1.【产量定额与时间定额】应用-----劳动效率法
2.2劳动效率法-案例
2.3.【收入、利润、成本】应用-----业务分析法
2.4.【财务标准成本】应用-----预算控制法
2.5.【新工厂产线投入】应用-----标杆对照法
2.6.【辅助工种：业务拜访、生产搬运、后勤服务】应用-----工作量分析法
2.7.【工作量分析法-案例】
第五讲 ‘五定’定级
1、岗位通道的作用
2、岗位胜任模型与晋升方式
3、岗位等级的应用
第六讲 ‘五定’定薪
1、计时薪酬薪酬的主要结构
2、生产计件薪酬的设计方案
3、绩效与奖励
4、福利与津贴
第七讲 ‘五定’定绩
1、绩效考核的误区与导向
2、绩效考核流程
3、绩效考核的前提--标准化（三要素法 限制选择法）
4、生产现场考核提升利器--现场执行机制（数据看板与异常快速反应机制）
5、绩效考核的核心--数据流动法应用
6、数据化绩效考核的六个步骤
第八讲 标准化与‘五定’的关系
1、人资‘五定’与标准化的功能区分
2、五定、标准化与企业效率：
2.1效率=标准化 系统化
2.2标准化=文件化 动作化 数据化
2.3.文件化=标准 制约 责任
1).标准：什么部门岗位员工在什么时间做什么事情，做到什么程度；
2).制约：谁监督，按什么频率和标准监督；
3).责任：做到了、做好了得到什么，不做、做不好怎么办？
2.4.动作化=文件化 × 驱动 × 执行
1).他律驱动：稽核控制法
2).自律驱动：横向制约法
3).执行力不等于“我要执行、我们要执行....”,而等于执行率=规定方法×他律驱动×自律驱动
2.5.数据化=效率的结果
1).数据=标准动作的记录
2).数据链=记录、统计、审批、审批、提交
3).数据效率=数据链 分析 改善
2.6.系统化=标准化 信息化 机制
1).信息化=标准化 工具（计算机软件）
2).机制=主要规则 薪酬 绩效
3).主要规则=生产规则 管理规则 赔偿规则 培训规则
4).薪酬=岗位分析 级别系统 薪酬结构
5).绩效=晋升体系 目标体系 过程指标
第九讲 课程总结
1. 革除执行的四大陋习
2. 潜能与显能
3. 持续与管理
4. 课程总结
5. 跟进或指导
（课纲顺序和内容可根据需要进行微调）
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