关注客户体验的银行柜面服务培训
关注客户体验的银行柜面服务培训详细内容
关注客户体验的银行柜面服务培训
1金融行业服务礼仪
&
服务理念礼仪提升服务力,服务提升销售力
1、什么是服务
2、客户满意的真正含义
3、礼仪在提升客户对服务感知的重要作用
4、如何**服务使客人处在快乐的体验中分析
讲解
观看短视频
分组讨论2金融柜面服务工作
的两重性一、金融销售服务工作的双重性
1、功能服务
2、情感服务
二、客户对服务的期望
1、客户的心理变化
2、客户的心理需要
三、满足客户情感服务的方法
1、从内心里尊重和关注客户
2、迅速响应客户的要求
3、**礼仪表达让客户感受到尊重和关注
4、**团队营造使客户受重视的整体服务氛围讲解、分析、案例
观看短视频
分组讨论3金融行业柜面
专业形象塑造面容规范一、发型发饰
二、女士淡妆要领
三、男士面容基本要求
四、肢部的修饰讲解
演示
参与
展示着 装一、工作装的规范与禁忌
二、衬衫、领带、裙装
三、首饰配饰、鞋袜规范 金融柜员自我形象检查4银行柜面
服务行为基本礼仪一、打造亲和力的柜员服务表情
1、亲和微笑训练
2、亲和微笑“三结合”
“眼形笑”和“眼神笑”
1、 柜员眼神在服务全程的得体运用及其禁忌
二、柜员服务中的语言
1、开口三法则
2、尊称表敬意
3、礼貌用语的五种类型:
问候语、请求语、致谢语、道歉语、 告别语
4、敬而不失的语言习惯
5、提高客户满意度的称呼的方法
三、柜员服务中的行为
1、柜员点头致意
2、大堂经理的鞠躬致意
3、招手致意
4、欠身致意
5、礼遇、礼让客户
四、工作手势
1、接递票据礼仪
2、请客户签名礼仪
3、请客户出示证件礼仪
4、请客户重新填写凭证礼仪
5、交接班礼仪
6、电脑故障沟通礼仪
7、客户短钞沟通礼仪
8、遇客户假币沟通礼仪
9、遇客户不会签名沟通服务礼仪
10、遇客户不会操作密码沟通服务礼仪
11、柜员和大堂经理工作需要配合的手势
五、大堂经理的现场服务行为
1、大堂经理的站位
2、客人的迎、送
3、叫号引导
4、填单引导
5、遇忙时的处理
6、接一待二顾三讲解、示范、案例分析讨论、练习、互动5现场服务
六步法模拟训练1、与客户打招呼
2、询问客户需求
3、为客户办理业务
4、将客户的存折或现金交给客户
5、询问客户是否需要介绍理财产品
6、向大堂经理示意或向客户表示感谢讲解、示范
模拟6柜面服务
异议处理一、异议和投诉的正确认识
1、异议、纠纷产生的9个方面
2、异议、纠纷的产生过程
二、巧化干戈为玉帛的正确处理方式
1、控制住脾气
2、耐心仔细地听取别人的意见
3、对客人的意见表示回馈和赞同
4、千万别和客人争论,即使他错了
5、不要为自己辩解,如果你错了,就要虚心地承认自己的错误
6、用疑问代替肯定,用请求代替命令
7、学会说“是,”并逐步引导对方接受你的建议
8、向对方表示感谢讲解、分析、模拟、案例额分析
演练
观看短视频
其他相关培训内容:营业厅现场管理内容(1-2天)编号项 目内 容培训方式1大堂经理的现场服务一、大堂经理的现场服务行为
1、大堂经理的站位
2、客人的迎、送
3、叫号引导
4、填单引导
5、遇忙时的处理
6、接一待二顾三讲解、示范2晨会管理规范营业厅晨会流程:
1、员工仪容仪表自检与互检
2、熟悉工作标准及习惯养成
3、士气调整:十八字礼仪操演练
4、传达公司文件精神或重要通知等
5、导入网点开门迎客流程讲解、示范3现场环境管理班前“5分钟”5s现场管理:整理、整顿、清扫、清洁、素养:
1. 营业区、办公区运营系统检查;物品的摆放原则和标准,
2. 门前、自助区、客户休息区物品的摆放原则和标准讲解、示范4柜面服务
现场管理1、服务形象规范管理
2、服务行为规范管理(微笑、眼神、手势手位指引物品递接)
3、服务语言规范管理
4、客户接待流程优化、规范管理讲解、示范、练习5营业厅主任、
大堂经理
现场管理1、现场巡视检查表情况管理;
2、引导、分流客户,指导客户使用自助服务设备、简单咨询、
证件复印等;
3、客户期望值管理、各柜柜面叫号系统走号情况管理;
4、检查柜员柜面服务是否规范及其柜面其他情况管理;
5、新、老客户的接待流程优化、规范检查指导管理:
6、对客户经理、保安、保洁人员工作的指导管理;讲解、示范、练习6营业厅现场
手语管理仪容仪表纠正手语管理
表达刘海散乱遮住前额、领花或领带不正、工牌不正等
2、接待客户流程具体行为规范手语管理
表达注意站立迎候、注意微笑、注意双手递接、示意过来等
3、现场突发情况应对手语管理
表达不要推诿客户、不要与客户起争执、你处理非常好等
4、检查柜员、客户经理与大厅经理或保安人员之间协作配合
管理(“手语、话语、眼神”三项配合服务管理)讲解、示范、练习
贺柏雅老师的其它课程
优质服务意识与服务心态塑造 01.01
课程大纲:部分服务的新概念1、真正理解什么是服务2、服务的两重性Ø需要服务的结果Ø体验服务的过程3、关注客户体验的服务Ø导入体验服务视频Ø令人印象深刻服务体验培训的四个维度Ø如何发现客户的触点、喜点、痛点Ø海底捞是如何利用“痛点漏斗”将客户的痛点转化为喜点来提升客户满意度的Ø如何将服务颗粒化Ø在服务阶段中如何将客户体验峰值化Ø客户为什么会自觉自愿将体验分享到
讲师:贺柏雅详情
百货、商超精细化服务管理技能提升 01.01
模块一百货商超管理人员的角色认知一、是优质服务的典范和传播者1、企业的文化就是从上至下的文化2、服务管理的黄金法则(视赏析:部门经理的服务文化传播)二、是服务标准的制定者1、熟悉服务岗位,流程和服务标准2、善于总结和创新,能不断优化服务流程和改进服务标准。3、服务流程和改进服务标准的方法三、是服务技能的指导者1、有效地组织服务培训,能帮助服务人员掌握服务标准
讲师:贺柏雅详情
医院VIP客户接待服务 01.01
医院VIP客户接待服务序列项目内容培训方式及时间模块关注VIP客户就医体验的新思维1关注VIP患者体验的接待服务一.现代医疗服务的新理念1、现代医疗服务以患者为中心的3H服务模式2、创造令人印象深刻医疗服务体验的四个维度3、如何将VIP客户接待标准化培训方式:讲解、头脑风暴、观看短视频第二模块VIP客户接待人员的形象管理2VIP客户接待人员的形象管理一、高端
讲师:贺柏雅详情
金牌置业顾问销售服务礼仪培训方案 01.01
1礼仪、服务和营销的关系一、服务对销售的影响1、顶级销售人员对服务的诠释2、客户消费心理解读二、客户买的是感觉1、卖产品不如卖自己2、客人在自己喜欢的人手里买东西3、礼仪和情感服务引导客人从理性转为感性状态促进销售的进行三、如何服务促进销售1、从关注产品转化为关注客户2、从介绍产品转化为介绍对客户的利益3、从置业顾问转化为客户的朋友讲解、观看视频案例体会礼仪
讲师:贺柏雅详情
“XX别墅”现场管理培训辅导大纲 01.01
日期工作内容工作重点天(半天)现场调研管理者及员工访谈管理制度、服务流程的确定调研重点:员工服务规范化、内外部环境、客流量、管理者及员工工作现状和培训需求辅导重点:1、明确销售中心及物业管理处各工作岗位员工的岗位职责、行为规范标准及服务接待流程,并由主管、经理、各自制定、编写本部门的管理制度,在后两天的现场管理中作中有方向性和目标性。2、早夕会的培训与辅导,
讲师:贺柏雅详情
案场销售大厅销售服务培训方案 01.01
【课程大纲】章节一礼仪、服务和营销的关系一、服务对销售的影响1、顶级销售人员对服务的诠释2、客户消费心理解读二、客户买的是感觉1、卖产品不如卖自己2、客人在自己喜欢的人手里买东西3、礼仪和情感服务引导客人从理性转为感性状态促进销售的进行三、客户对服务的期望1、客户的心理变化2、客户的心理需要四、礼仪提升服务力,服务提升销售力1、高品质的服务为什么能促进销售2
讲师:贺柏雅详情
金牌销售顾问销售服务礼仪培训方案 01.01
1礼仪、服务和营销的关系一、服务对销售的影响1、顶级销售人员对服务的诠释2、客户消费心理解读二、客户买的是感觉1、卖产品不如卖自己2、客人在自己喜欢的人手里买东西3、礼仪和情感服务引导客人从理性转为感性状态促进销售的进行三、如何服务促进销售1、从关注产品转化为关注客户2、从介绍产品转化为介绍对客户的利益3、从销售顾问转化为客户的朋友讲解、观看视频案例体会礼仪
讲师:贺柏雅详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195