《数据化管控--统计系统技能提升训练》
《数据化管控--统计系统技能提升训练》详细内容
《数据化管控--统计系统技能提升训练》
【课程大纲】
破冰分享！！
Ø 如何看待企业管理中的问题？
Ø 优秀企业的管理优点（富士康、海尔）
Ø 生产企业的三大流 & 企业利润获取的三大来源
Ø 生产企业的4M1E & 管理的六大问题
Ø 生产企业的网状结构图
Ø 约束出效率！
Ø 标准成本和实际成本的概念
Ø 企业信息流分解展示
Ø ISO体系、绩效考核、现场管理5S6S7S、ERP、供给侧、工业4.0等的根本是什么？
Ø 数据哪里来？数据怎么来？数据怎么流动？数据做什么用？何为规范化、标准化、数据化、精细化？）
Ø 缺乏数据统计与加工的企业管理状况...
**讲 统计概念与统计员角色定位
1.统计的分类
2.统计组织管理
A).统计组织及其建立
B).统计工作的管理
C).统计人员的管理
3.统计员角色定位和基本职责
4.统计员的三大权力和必备的四种本领
5.统计员五项使命和九角色
6.统计员晋升通道和工作素养
课程工具：【生产统计员岗位职责】
第二讲 企业数据统计原理
1.数据化的价值和企业经营过程
2.数据化=标准化 系统化
3.标准化=文件化 动作化 数据化
4.文件化=标准 制约 责任
A).标准：什么人在什么时间做什么事情；
B).制约：谁监督，按什么频率和标准监督；
C).责任：做到了、做好了得到什么，不做、做不好怎么办？
5.动作化=文件化 × 驱动 × 执行
A).他律驱动：稽核控制法
B).自律驱动：横向制约法
C).执行力与执行率
6.数据化=效率的结果
A).数据=标准动作的记录
B).数据链=记录、统计、审批、审批、提交
C).数据效率=数据链 分析 改善
7.系统化=标准化 信息化 机制
A).信息化=标准化 工具（计算机软件）
B).机制=主要规则 薪酬 绩效
C).主要规则=生产规则 管理规则 赔偿规则 培训规则
D).薪酬=岗位分析 级别系统 薪酬结构
E).绩效=晋升体系 目标体系 过程指标
第三讲 数据归集：“数据在哪儿？“
1.数据的来源--企业平面架构图
2.数据的分类
A.生产数据
B.库存数据
C.财务数据
D.人事数据
E.采购数据
F.计划数据
G.销售数据
3.数据流程及归集方式
4.数据归集要求
5..数据流动法---数据是条链，环环要相连！
A).数据为什么会流动？
B).流动的控制
C)流动式数据设计
【案例 现场互动--生产制造型企业三项数据流动设计】
【案例 某制造型企业统计工作改善】
第四讲 现场数据化的应用：数据目视化提升效益
1.什么叫目视管理?案例讲解加深理解
2.现场数据展示的目的 ---- 目视管理的目的、内容和基本方法
3.现场数据展示规范 ---- 看板管理实务
A).看板管理
B).管理看板的定义
C).管理看板的意义和影响
D).管理看板的特点、作用
E).管理看板内容要求
4.现场数据展示提升 ---- 看板管理实务二
A).管理看板之设计示例参考
B).看板案例
C).车间管理必备看板目录
D).看板管理系统的推行
第五讲 生产数据管理
1.统计任务
A).数据统计是生产监控的依据
B).生产指标的确定、数据构成、流动归集环节
C).生产统计表构成
D).生产成本分析表构成
2.生产数据分析
A).生产分析的十大目的
B).分析的手段和方法
C).生产数据分析基本要求：人员要求、工作要求
D).生产分析的两在主要内容
D1).生产进度分析（交期、产量）
D2).成本分析（物料、能动、人工、品质）
3.生产分析的五个方法
A).曲线法
B).比较法
C).归纳法
D).规律预测法
E).问题要因法
4.生产分析的操作指引
A).员工作业分析
B).班组工作分析
C).车间绩效分析
D).企业产投分析
第六讲 数据的应用方式
1.数据的应用---改善与提高
2.改善案例研究
3.改善机制系统建立
4.改善活动推进
5.数据化绩效考核
A).传统绩效考核与数据化绩效考核的区别
B).月计划
C).日考核
D).周问责
E).月兑现
F).年评级（季度评级）
G).全公开
6.【案例 某生产型企业数据绩效台帐】
第七讲 数据业绩提升保障：六日工作法
1.目标如何实现?
2.日计划——每日工作任务分解
3.日备料——每日做好班前准备
4.日协调——每日信息快速传播
5.日攻关——每日打通管理瓶颈
6.日稽核——每日稽查、查反复、反复查
7.日考核——每日成果兑现
第八讲 课程总结
1.团队思维统一训练 --- 六级思维模式
2.革除执行的四大陋习
3.管理的五个DING
4.持续与管理---系统性思维
5.课程总结
沈怀金老师的其它课程
《MES系统搭建实务》 01.14
《MES系统搭建实务》---------中国制造2025之向富士康学习工业4.0【课程背景】生产制造执行系统（简称MES），随着企业的发展，管理问题也越来越突出，为此，不少企业对财务、采购销售、计划和库存等业务方面进行了信息化管理，但在制造过程的管理中，还没有建立一套系统来支撑：1)出现用户产品投诉的时候，能否根据产品号码追溯这批产品的所有生产过程信息？能否
讲师：沈怀金详情
《仓储管理与高效配送》- 1天 01.14
《仓储管理与高效配送》【课程背景】1、仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领域，对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理，谁将赢得更多胜利的筹码。2、企业运作要求的是过程的可控性，它假定了整个管理过程是相对稳定的，而我们实际的管理过程是极不稳定的；我们在企业咨询案中发现，企业仓库帐
讲师：沈怀金详情
《赢在现场---工厂成本控制与绩效提升》-----生产企业班组长技能提升与效率改善系列课程【课程背景】1、成本管控现状：企业成本体系不健全、不全面，企业无模式，缺乏管控重点，缺乏管控手段无规划体系，无预算体系，无目标管控成本科目不细致、发生单位不明确、发生时间节点、发生环境、发生工序无法追查成本停留在“发生计算”，财务各单位停留在数据归集、成本统计阶段，无先
讲师：沈怀金详情
《工厂成本控制与价值分析》-----向富士康学习制造管理系统系列课程【课程背景】一、表面现象：1、计划不少gt;交付不了gt;客户满意度低；口号遍布gt;执行不多gt;效率底下；2、天天精益gt;浪费不少gt;改善空间大；排产靠经验gt;产销失衡gt;库存多；3、现场混杂盲gt;方法缺失gt;遍地管理漏洞；执行无标准gt;空谈执行gt;一言堂；4、管理无体系
讲师：沈怀金详情
《构建标准化班组提升企业效率》----向富士康学习生产管理系统系列课程【课程背景】1、生产制造型企业无论是战略、文化还是营销，最终是要靠最终的产品的产量和质量来证明自己、表达自己；而在这个过程中，最终起决定性作用的是生产环节。2、产品的产量和质量，最终反映的是企业对整个制造运营系统的整体管控能力，而班组现场管理则是其中的重头戏，涉及人、机、料、法、环、质、测
讲师：沈怀金详情
《精细化管理之PDCA五重解读与管理实务》1天 01.14
《PDCA五重解读与管理实务》【课程背景】Ø沈老师带领团队走过了近200家工厂、学校、医院、企事业单位，各类型企业，发现企业不缺管理人员甚至管理精英，也不缺流程及制度，但通过深入调研及分析，发现他们有以下共性：1.年年有目标，但从来没有看到变成现实；2.事事有要求，但处理起来还是蜻蜓点水；3.管理人员总是在问题发生后充当救火员，而且现场问题总是在重复发生；4
讲师：沈怀金详情
《精细化项目管理实践》---向富士康学习管理运营系统系列课程【课程背景】1、项目管理涉及的范围日益广泛，研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程、优化采购流程、缩短采购周期、导入人力资源管理信息系统等……所有这些都是项目。越来越多的中国企业、跨国企业引入项目管理，把其作为提高企业运作效率的解决方案，诸如微软，三星，沙特阿美，IBM，HP，麦
讲师：沈怀金详情
《精益化管理模式导入实践》---精益管理、敏捷管理、精细化管理系列课程【课程背景】1、精益管理源于精益生产，并最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化；2、精益管理要求企业的各项活动都必须运用
讲师：沈怀金详情
精细化管理系统-《精细化管理系统导入实务》【课程背景】一、外部形势：1.经济全球化，带来了商机，也带了很多新的挑战....2.德国工业4.0的形成、工业机器人领域的发展成就...3.全员消费支付体系的转变，资本运作、生态系统...4.商业模式\行业领军人物，不断创新与起伏...5.大数据云计算领域的惊人突破...二、内部问题：1.表面现象：计划不少gt;交付
讲师：沈怀金详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
