精益生产推行实务   09.13

“精益生产推行实务”课程大纲2天12小时企业中、高层管理干部Leanproduction精益生产方式作为最有效的生产方式已经受到全世界的广泛认同。其基本思想以持续改善和尊重人性为核心，通过持续改善彻底消除浪费和损失，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约，被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式之一。在市场竞争加剧、劳动力成本增加、原材料价

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精益管理实战模式   09.13

“精益管理实战模式”课程大纲------让每个岗位成为利润的发动机，全球最先进的管理技术与改善技术当今制造型企业订单呈多品种少量化，交期越来越短；另一方面，内部生产系统不稳定，生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。同时，愈来愈高的员工流失率，使企业蒙受直接损失（包括知识成本、替换成本、培训成本等）并影响到企业工作的连续性、质量的稳定性，虽然以往国内不

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精益人才复制模式   09.13

“精益人才复制模式”课程大纲国家知识产权注册课程标准版3天2夜（也可选择某一模块独立开展训练)中高层管理干部（董事长、总经理、经理、部长、主任等）什么是精益人才复制？精益人才复制，“精”指精而少的投入，即成本最低，速度最快，“益”指产生最大的效益。“复制”指批量培养人才。批量培养技术型人才、管理型人才、生产线技术工人等。精益人才复制运用非HR专家的人才培养之

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精细化管理模式   09.13

“精细化管理模式”课程大纲------差错发生在细节，成功取决于系统医学上把人体健康数据进行了有效的精细化和标准化，如血压、体温、每分钟心跳、每分钟呼吸次数等，医学靠数据诊断和冶疗。而企业现场的标准化与精细化同样如此，没有标准，就不能了解现场；不能了解现场，就不能控制现场；不能控制现场，就不能改善现场；不能改善现场，就不能提高现场管理水平。正确的材料、正确的

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精益6S实施模式   09.13

“精益6S实施模式”课程大纲标准版3天2夜（也可选择某一模块独立开展训练)中高层管理干部、优秀基层管理干部精益6S亦称改善型6S，是在传统6S的基础上再提高的升级版6S，通过对传统“6”个“S”理念的升华，使传统6S走出“搞形式，不能有效产生效益”的误区。在精益6S课程中，未脱离传统型6S的本意而使精益型6S变成纯粹的IE或JIT，本课程有效的将6S、JIT

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精益班组建设模式   09.13

“精益班组建设模式”课程大纲国家知识产权注册课程说明：《精益班组建设模式》在本人某些文档中亦称之为《卓越班组建设模式》或《五型班组建设模式》！众多企业对班组长进行过管理知识和职业素养的培训，但大多没有得到期望的效果，究其原因，近些年流行的班组长培训大多只强调“班组长个人技能的提升”，未从组织层面形成制度化的班组管理体系，结果导致企业基础管理水平薄弱，班组异常

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精益成本控制模式   09.13

“精益成本控制模式”课程大纲-----企业经营层和高管层突破利润瓶颈的利器鸿海集团董事长郭台铭说：“未来，企业只有竞争和淘汰，因为利润会一直降低。经营成本，是一场淘汰赛。”如何对每一分钱成本追根究底？如何让赚钱的部门成为利润中心，花钱的部门成为成本控制中心和价值中心？如何让企业不被淘汰出局确保企业永续经营？那就是砍掉成本，获取利润。每家企业都期望降低成本以适

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持续赢利-精益六最系统   09.13

持续赢利---精益六最系统国家知识产权注册课程《持续赢利---精益六最系统》拥有成熟的课程体系，咨询体系、评价标准。精益六最评价标准包含28项要素，其执行指标，考核标准均建立健全且在多家知名企业咨询实施，获得了优良的成效。《持续赢利---精益六最系统》之评价标准包含五个等级，分别为：贫穷级、基础级、有效级、优秀级、卓越级。5个等级28项要素，为企业构筑起3年

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高效能主管训练营   09.13

“高效能生产主管风暴训练营”课程大纲中国一线主管能力提升最权威的领导品牌课程标准版9天6夜（也可选择某一模块独立开展训练)中层管理人员、优秀基层管理人员、具有培养潜力的储备干部自2003年迄今13年，本课程为近100家中国500强企业与全球500强企业讲授，课程满意度始终保持在95以上，多家知名企业全套导入本课程训练，并创造了优良的培训绩效！10多年的知识与

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工业4.0趋式下的精益制造   09.13

“工业4.0趋势下的精益制造”课程大纲-----上接战略（智能化）+中贴业务（匹配度）+下接绩效（业绩驱动）工业4.0，被视为是继蒸汽时代、电气时代、信息时代之后的第四次工业革命。工业4.0以生产流程为基础，强调“智能工厂”与“智能生产”。聚焦信息化与自动化技术的高度集成，联动整个制造产业价值链，帮助制造业提升运营效益，化解生产成本攀升的压力，以工业智能化推

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