创新企业家精神
创新企业家精神详细内容
创新企业家精神
【课程前言】
创新不是天赋、不是灵光乍现,而是有组织、有目的、系统化的工作
在当今快速变化的商业环境中,现有的市场规则不断面临着新的冲击,企业因此面临如何转型、突破与成长的瓶颈,管理者也同样面临着自身的发展、内外部环境的变迁等一系列挑战。
本课程将提供必要的创新与变革的理论基础、案例,以及实施的系统方法和管理工具,培养管理者创新的系统思维模式与变革的能力,成为富有创新精神、善于变革的管理者,为企业带来成长的新机会,进而提升企业的竞争优势,在激烈的市场竞争中脱颖而出。
【课程内容】
课程单元 | 重点内容 | 学习目标 | 案例研究&访谈录像 |
单元一 创新与企业家精神 | 什么是创新 德鲁克论创新实践 | 了解创新和企业家精神在管理中的重要地位 了解什么是创新,谁是企业家,什么是企业家精神 | SCM公司的倒闭 福特汽车、施乐公司等5个创新的成功案例 |
单元二 创新的来源 | 创新机会的7个来源 基于知识的创新的要求 | 如何有目的、有系统地寻找创新机会 如何成功地把创新带进市场 | 彼得·德鲁克访谈录像—创新机会的来源 3M公司与“利贴”便条 |
单元三 创新的原则 | 想要创新首先应该做到什么 创新应该避免的3个误区 成功创新的三个条件 | 界定成功创新应遵守的3个原则和应具备的条件 | 雷克萨斯车是如何成功问世的? |
单元四 企业家战略 | 创新战略的3大目标 创新战略的种类及细分 | 了解各种企业家战略与分类 研讨每种企业家战略的优势、风险及适用性 | 彼得·德鲁克访谈录像—企业家战略 英特尔为什么换标? |
单元五 企业家企业 | 鼓励创新的政策和措施 如何评估创新的绩效 创新的组织结构及人员 什么是应该避免的 | 了解在现有企业中鼓励创新的有关政策和具体措施 了解怎样评估创新绩效 制订创新所需的组织结构和用人要求 | 宝洁老牌公司的创新之路 杰出企业家-松下幸之助 |
财务管理 | 采购物流 | 沟通谈判 | 客户服务 | 市场营销 | 职场技能 |
王欣老师的其它课程
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195