2017年《商业地产调研与项目定位》   01.01

1.调研的三个核心工具（1）定量调研的核心：加法、减法和波动（2）定性调研的核心：认同度（3）典型性调研的核心：参考比较2.调研筹备工作（1）分析调研目标1.调研的三个核心工具（1）定量调研的核心：加法、减法和波动（2）定性调研的核心：认同度（3）典型性调研的核心：参考比较2.调研筹备工作（1）分析调研目标（2）罗列重点问题（3）提炼调研核心问题（4）制定调

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2017年商业地产营销策略   01.01

1.确定营销目标（1）开发目标（2）销售目标（3）招商目标2.各节点的营销策略（1）筹备期（2）蓄水期（3）强销期（4）持销期（5）扫尾期3.营销步骤的关联性分析4.营销策略制定的方法（1）策略思维的五个关键点（2）策略设计的三种思维途径（3）策略设计方法（4）策略实施成功的五个要求

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2017年《商业地产招商管理》   01.01

1.市场定位（1）市场调研（2）商圈分析2.项目定位（1）业态/品类定位（2）规模定位（3）档次定位（4）品类分布（5）租金定位（6）经营者定位（7）消费者定位（8）经营模式定位3.招商筹备（1）团队组建（2）招商资料准备（3）推广道具设计与制作4.招商渠道选择5.招商推广6.招商实施（1）数据库确定主力店目标名单（2）打电话，传资料（3）邀约接洽（4）初步

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2017年《打通房地产销售的任督二脉》   01.01

1、楼盘销售的任督二脉①到访量——任脉②成交量——督脉2、楼盘滞销有三类，您的项目是哪一类？①类：开盘即滞销②第二类：开盘小热，随即滞销③第三类：尾盘滞销1、市场形势低迷2、区块发展看衰3、生活（商业）配套欠缺4、供求关系失衡5、价格定位不准6、产品设计瑕疵7、工程质量低劣8、负面口碑传播9、销售渠道不多10、蓄客数量不足11、抓客能力不强12、推盘节奏不稳

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