工程项目管理绩效提升_王昆_企业内训课程

工程项目管理绩效提升

培训讲师：王昆

讲师背景：
王昆老师天津大学工程硕士首都经济贸易大学经济学硕士华北水电大学工程管理学士高级工程师、高级经济师注册房地产经纪人、注册建造师住建部首批认定注册物业管理师北京建委首批物业管理行业专家安全生产评审专家。北京商委楼宇经济专家。PMP现任职北京航空详细>>

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工程项目管理绩效提升详细内容

工程项目管理绩效提升

**部分、项目管理概论

Ø 团队活动：从“同心杆”中考验我们的团队

Ø 项目与项目管理的概念

Ø 工程项目特点与工程项目管理难点分析

Ø 项目管理的一个目标---客户满意、企业满意

Ø 项目管理的两个方面---项目绩效与团队打造

Ø 项目管理的三个要点---系统、协调、可控

Ø 项目管理的四个管理阶段---目标、计划、协调、监控

Ø 项目管理的五个管理线---管理线、团队线、组织线、产品线、任务线

Ø 工程项目管理的七句真言

Ø 工程项目管理的九个模块

Ø 企业工程项目问题的分析与提炼

n 案例：美国西南航空公司的案例分享

n 研讨：我们工程项目客户敏感的需求？

第二部分、工程项目管理知识体系介绍

1、工程项目的服务与目标管理

A、项目的范围确定与验收标准

B、项目目标的四个维度

C、项目目标的三个标准

D、项目目标的smart原则

l 工具：工程项目目标任务书

2、工程项目的集成管理

A、什么是集成管理？集成管理的内容？

B、谁来做集成协调管理？

C、如何建立集成协调的组织？

D、集成管理的方法有哪些？

E、在项目各个进程中集成管理改管的事情？

l 工具：项目监控和项目总结模板

l 案例：某个知名企业工程项目总结

3、工程项目的组织与人力资源管理

A、项目组织管理的内容？

B、选择项目总经理的标准？

C、如何组建和搭配项目团队？

D、项目团队的考核与激励方法？

n 研讨：我们项目中干系人分析与应对方法？

n 测试：我们项目中的不同角色的调试与团队优化

4、工程项目的采购管理

A、工程项目采购中的常见问题？

B、选择供应商的八个维度？

C、采购管理的十个要点？

D、如何签好工程采购合同？

E、如何在项目中监控供应商？

l 案例：一次供应商选择的分析

l 研讨：如何支持工程项目的供应商干好项目？

5、工程项目的进度管理

A、工程进度管理中的常见问题？

B、进度管理的九个要点？

C、编制进度计划的五个步骤？

D、如何帮助供应商更好管好进度？

E、工程进度延期后的解决方法？

■案例分析:某个项目采购进度管理编制

■工具：每个标杆企业的工程项目三级计划体系模板

■练习：项目总进度里程碑确定与一级计划编制

6、工程项目的成本管理

A、工程项目成本管理的常见问题？

B、项目成本管理的八个要则？

C、如何确定目标成本？

D、如何明确责任成本？

E、如何组号成本的动态监控？

■ 案例:某知公司的项目成本管理流程与方法分享

■ 工具：某个项目目标成本编制模板

7、工程项目的质量管理

A、项目质量管理的理念？

B、工程项目敏感质量点的提炼

C、系统质量管理的六个方面？

D、如何在设计环节解决质量问题？

E、如何做好质量样板？如何进行质量监控？

■讨论：如何设计工程质量检查表单

■案例:工程质量管理评价标准设计

■案例:如何促进施工单位改善施工质量

8、工程项目的风险管理

A、为什么在工程项目中特别强调风险管理？

B、风险管理的五步曲？

C、如何全面的发现工程项目风险？

D、如何编制项目的风险应对策略？

E、如何监控项目执行中的风险？

F、如何构建项目的风险防范体系？

n 研讨“我们常见工程项目的风险分析

n 工具：项目风险管理表

9、工程项目的沟通管理

A、沟通的目的？沟通常见问题？

B、项目信息与沟通的体系？

C、如何开好工程项目会议？

D、如何与项目各个专业端口进行沟通？

E、如何针对不同类别的人员进行沟通？

l 工具：项目会议模板介绍

l 演练：如何与设计部门人员进行专业沟通？

第三部分、工程项目问题的解决与工程人员项目能力的提升1、我们在工程项目中的岗位与任务挑战是什么？

2、解决我们项目中关键问题的方法是什么？

3、如何提升我们工程团队和自我急需的项目的能力？

4、如何优化和完善我们的工程项目管理制度与体系？

l 工具：工程项目人员的提升计划表

l 研讨：针对项目工具问题的解决思路

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