持续盈利-终端人性化服务升级训练营   01.01

章：店铺服务的意义标准一、店铺服务意义1、服务时产品附加值的表现2、优质化服务可以促成产品销售3、服务可以体现出一个品牌的价值4、服务的功能会超越销售的功能5、服务可以解决顾客的异议6、人性化服务是维护老顾客的前提二、店铺服务的标准1、着干净整洁的工衣，穿波鞋2、按公司要求化妆3、佩带适当的饰物4、男员工不能留长头发5、亲切友善的微笑6、姿势要自然大方，语调

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解密服装品牌店铺高盈利的奥秘   01.01

解密服装品牌店铺高盈利的奥秘(1)成功操作服装店铺之管理店铺如何正确的店铺选址经营服装店铺的六大秘诀服装店铺获利的渠道分析如何迅速打造区域终端强势品牌？(2)成功操作服装店铺之货品管理服装店铺订货的黄金策略库存的分销与检测服装店铺上货的时间掌控与策略处理库存的系统方法服装店铺补货货的时间掌控与策略(3)成功操作服装店铺之人员管理服装老板如何自我成功管理※如何

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持续赢利-精英店长全能训练营   01.01

章店长-店铺中的CEO节店长职业的发展趋势与前景分析1.中国服装店铺的发展趋势2、服装店长的职业生涯规划3.终端制胜、店长为王的店长时代第二节店长的职责与角色定位1.店长的职责分析及角色定位2.店长的四项工作内容分析3.店长应具备的条件和禁忌4.店长在终端市场的意义第三节对店铺运营管理的认知1.店铺管理，管什么？2.店铺管理的基本原则3.店铺运作管理的基本流

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鞋服订货会培训课程之 加盟商营销管理技巧   01.01

一、加盟商终端运营管理的营销理念1、服装终端业盈利的因素分析2、中国服装业的发展阶段与特点3、当今零售商应具备的成功心态4、订货制的产生及意义5、订货制在未来的发展与前景6、订货案例二、加盟商如何提升终端销售业绩1、店前客流量的掌控与分析2、如何提升进店率的策略3、顾客成交率是需要导购超强的销售意识4、立刻倍增店铺销售业绩的三大策略5、经销商迅速拓分店的策略

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打造鞋服业强势代理商   01.01

章：中国服装业发展趋势解析1、服装业的未来趋势2、品牌运作的发展方向与重心3、代理商如何把握当今的市场时机与机遇4、批发市场的转型与市场变化5、代理商如何在市场的转变中获取机会第二章：品牌运作的趋势与意义1、服装行业的基本盈利方式2、品牌间竞争的形式与机遇3、代理商如何继续获得高利润4、精细化管理的时代来临了5、代理商如何品牌化运作与经营6、代理商品牌运作的

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打造强势品牌直营店   01.01

章：店铺经营观念与盈利模式1、服饰终端盈利的因素分析2、店铺的利润到底从哪里来3、当前店铺管理者应具备的成功心态4、突破终端盈利瓶颈的四大障碍5、各种困惑解析：电商、竞争、库存。。。6、当前店铺运营能力：超常规的理念专业化商品运营方案第二章：多店各类管理指标体系一、店的人员管理1、店长的自我修炼2、店员薪酬体系与团队管理3、店的vip管理体系打造与维护二、店

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店铺创意促销方案   01.01

一、促销分析1、什么是促销？2、为什么要促销？3、促销中常见的问题分析4、不同阶段的促销目的5、不同目标的促销形式6、终端常用的促销手法二、促销中的员工管理1、促销员的角色定位2、促销员的形象要求3、促销员的销售服务技巧4、店长在促销中的角色定位5、店长促销管理的工作流程6、店长的四大促销管理法宝三、促销中的顾客管理1、顾客流失的原因分析2、促销的顾客对象及

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时尚门店疯狂卖手特训营   01.01

模块一：店铺疯狂卖手必知的销售观念与门店销售特质（1）顾客买的是什么？1、买的是感觉：理性打开脑袋，感性打开口袋2、买的是好处3、买的是解决方案4、买的是服务5、买的是你自己6、顾客为什么买？为什么向你买？为什么要现在向你买？（2）顶尖的专业导购卖什么？1、不卖产品，卖为顾客解决问题的方案——专业顾问2、不卖产品，卖产品给顾客带来了的好处——销售讲师3、不卖

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精英店长全能管理训练营   01.01

章店长-店铺中的CEO1、店长的职责分析及角色定位2、店长在终端市场的意义３、店铺管理，管什么？４、店铺管理的基本原则５、店铺运作管理的基本流程６、专卖店优秀店铺管理的五大标准７、如何做好店铺的“CEO”8、店长的职业心态导师寄语:本章节就店铺店长的角色与工作内容进行讲授.目的让终端店长认识到自己的角色定位、掌握工作重心、提升工作乐趣、强化店长的综合能力、帮

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终端转型论坛   01.01

节：服装业盈利模式新思维1、从“产品”“品牌”“经营”来看服装业发展2、服装品牌店铺到底靠什么赚钱？3、店铺的核心利润到底从哪里来？4、突破终端盈利瓶颈的四大障碍5、服装店铺目前各种困惑解析：电商、竞争、库存。。。6、当前服装店铺盈利条件：超常规的理念专业化运营方案7、国内服装品牌不重视的渠道中“双赢模式”的奥秘8、各种品牌经营模式探究第二节：服装品牌渠道环

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