结构性思维思考更清晰表达更准确_王海波_企业内训课程

结构性思维思考更清晰表达更准确

培训讲师：王海波

讲师背景：
王海波老师介绍——领导力培养与管理技能提升专家★东北财经大学劳动经济学（人力资本方向）博士★曾任万达商管集团人力资源副总经理★曾任特变电工人力资源总监★曾任三一集团培训官★曾任大连理工大学教师★中国管理科学学会人力资源专业委员会研究员★国际详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

结构性思维思考更清晰表达更准确详细内容

结构性思维思考更清晰表达更准确

导论何为结构性思维？

Why—结构性思维的作用非凡

What—强调“先总后分”的立体化思考方式

How—结构性思维应用于思考和表达

成果落地：理解结构性思维的基本概念

**章明确理念打基础

**节结构性思维的四个基本特点

1. “论”：结论先行

2. “证”：以上统下

3. “类”：归类分组

4. “比”：逻辑递进

第二节结构化接受信息的三个步骤

**步：识别信息中的事实、理由和结论

第二步：找出对应关系画出结构图

第三步：一句话概括主题句

成果落地：对结构性思维的理念有明确的认知，为后续的实际操作打下坚实的基础。

第二章基于目标定主题

**节：确定目标，让表达有的放矢

1. 设定场景：提前设定表达场景

2. 确定目标：目标是希望对方有哪些行为

第二节：设定主题，让表达观点明确

1. 确定结论：确定一个为目标服务的结论

2. 包装主题：包装一个打动人心的主题

第三节：设计序言，让表达更吸引人

1. 初步设计：完善序言的基本要素

2. 优选完善：根据需求选择不同模式

成果落地：掌握如何基于表达的目标确定出主题简单、准确的结论性主题，再运用结构性思维的序言结构，构建一个能够快速地吸引对方的注意力的开场

第三章纵向结构分层次

**节：自上而下，疑问回答做分解

**步：设想问题，从对方角度出发的新模式

第二步：回答问题，提前想好答案事半功倍

第二节：自下而上，概括总结做聚合

方法1：寻找共性，**共同点概括结论

方法2：情景想象，面对面时你会跟对方说什么

方法3：善用修饰，提出可可感动人心得结论

第三节：上下结合，两种方式不可分

成果落地：掌握运用纵向结构搭建框架的实际方法，让思考和表达时做到结论明确且符合对方需求。

第四章横向结构选顺序

**节：选择演绎，让说服更有力

1. 标准式：理性思考的根本，让表达极具说服力

2. 常见式：常见、实用的说服方式

第二节：选择归纳，让要点更清晰

**步：在3种子顺序中选择一种分类方式

第二步：运用MECE确保分清、分尽

第三节：因需而动，两种顺序选其一

1. 演绎适用于需要说服对方时

2. 归纳适用于对方关注解决方案时

成果落地：掌握运用横向结构确认每组思想的具体分类和顺序，让思考结构更加的清晰。

第五章形象表达做演示

**节：卖点包装，让观点容易记

1. 类比：运用形象或行为类比的方式进行包装

2. 引用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装

3. 整合：**对色彩、词语、数字的整合以达到包装的主题

第二节：形象表达，让演示更有效

1. 树：文不如树

2. 表：树不如表

3. 图：表不如图

成果落地：掌握商务呈现中口头表达、书面表达和演示文稿的结构化构思技巧。

王海波老师的其它课程

清晰思考准确表达的结构性思维（版权课程） 02.13

结构性思维—思考更清晰表达更准确主讲：王海波【课程背景】为了顺利地沟通、汇报或者交流，就需要对信息进行逻辑性的整理，向其他人说明并获得认可。然而，却总是发生“虽然说得很详细，但对方仍然不能理解”或者“牵扯到利害关系就常常产生纠纷”。有时候，你的下属跟你汇报工作，但你仔细听了半天或者读了半天报告，却不明白他想表达什么？他的思维方式是不是有问题？如何在第一时间把

讲师：王海波详情

团队协作（FDT）沙盘模拟（版权课程） 02.13

团队协作（FDT）沙盘模拟【课程背景】为什么我们的团队拥有丰富的人力资源，并为其付出高昂的人工成本代价，团队似乎十分忙碌和努力，但最终却无法高效完成工作目标？是机构臃肿吗？是人浮于事吗？或者是否还有其它一些更深层、更本质的原因？企业最根本的竞争优势既不是来自资本实力、发展战略，也不是来自技术，而是来自各个跨部门的团协作，因为协作能力是非常强大且弥足珍贵的。但

讲师：王海波详情

克服团队协作五大障碍沙盘模拟 02.13

克服团队协作五大障碍沙盘模拟主讲：王海波【课程背景】为什么我们的团队拥有丰富的人力资源，并为其付出高昂的人工成本代价，团队似乎十分忙碌和努力，但最终却无法高效完成工作目标？是机构臃肿吗？是人浮于事吗？或者是否还有其它一些更深层、更本质的原因？企业最根本的竞争优势既不是来自资本实力、发展战略，也不是来自技术，而是来自团队协作，因为团队协作能力是非常强大且弥足珍

讲师：王海波详情

问题分析解决与引导技术沙盘模拟 02.13

问题分析解决与引导技术沙盘模拟主讲：王海波【课程背景】管理者对于问题的解决与决策常有一种无力感：竞争越来越激烈，花大力气做的决策却不见成效；企业问题重重，不知该从哪里人手；每次讨论，大家都各持己见，没有统一的标准，达不成共识；考虑不清楚问题原因，凭直觉做决策，做出来也不知道好不好，同样的问题重复发生，不知如何控制和预防，遇到意外事件惊惶失措……缺少一套科学的

讲师：王海波详情

战略运营管理沙盘模拟 02.13

战略运营沙盘模拟主讲：王海波【课程背景】在不确定性增加的VUCA时代，企业的经营越来越依赖组织能力和员工能力的建设，如何管好人、用好人成为组织的头等大事。战略运营沙盘模拟聚焦于从战略高度进行战略制定、市场营销、人力资源管理、财务管理等工作，从战略发展方向来思考企业的人才供应问题、组织能力与效率问题、资金运用问题、营销策略问题，通过员工能力的打造来提升整个组织

讲师：王海波详情

4D卓越团队领导力工作坊（版权课程） 02.13

4D卓越团队领导力工作坊【课程背景】使用4D体系，改变团队的文化氛围、心智模式和行为模式，建立起新的团队文化氛围和行为模式，从而提升团队绩效。●企业团队建设中的常见现象和问题：塑造卓越领导力，打造卓越团队，创造卓越绩效，是每一位领导者的梦想。但是：为什么团队成员个顶个的厉害，但组合在一起却产生不了高绩效？为什么单个部门的战斗力很强，但合作起来，却是互相挑刺，

讲师：王海波详情

MTP中高层管理技能训练（版权课程） 02.13

MTP—中高层管理技能训练【课程背景】MTP是源于美国的一套实战性管理培训课程。它的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础，MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练方法强调现场演练（70的内容为案例分析及角色演练）和课后的实际操作指导，实现了训练从课堂到工作实践的延伸。在训练目

讲师：王海波详情

高效能人士的七个习惯 02.13

高效能人士的七个习惯【课程特色】本课程源于史蒂芬.柯维博士的畅销书籍《高效能人士的七个习惯》。这门课程是企业员工素质开发的最基本的课程，是领导力发展课程、团队执行力建设课程、员工的自我管理课程。经过七个习惯的培训之后，学员的为人处世和工作都有显著变化，主要表现在以下几方面：对自己的行为和态度负责并承担责任，而不是抱怨别人或找借口推卸责任；在工作和生

讲师：王海波详情

领导力五项行为沙盘（版权课程） 02.13

领导力五项行为沙盘模拟【课程背景】为什么我们的团队拥有丰富的人力资源，并为其付出高昂的人工成本代价，团队似乎十分忙碌和努力，但最终却无法高效完成工作目标？是机构臃肿吗？是人浮于事吗？或者是否还有其它一些更深层、更本质的原因？领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球

讲师：王海波详情

4-D卓越团队领导力沙盘模拟 02.13

4-D卓越团队领导力沙盘模拟主讲：王海波【课程背景】使用4D体系，改变团队的文化氛围、心智模式和行为模式，建立起新的团队文化氛围和行为模式，从而提升团队绩效。●企业团队建设中的常见现象和问题：塑造卓越领导力，打造卓越团队，创造卓越绩效，是每一位领导者的梦想。但是：为什么团队成员个顶个的厉害，但组合在一起却产生不了高绩效？为什么单个部门的战斗力很强，但合作起来