企业管理与品牌建设

  培训讲师:钟朋荣

讲师背景:
经济学研究员北京视野咨询中心主任兼任中央财经大学、中南财经大学、西北大学教授北京裕兴公司和诚成文化公司等五家大型企业任独立董事。1988年初,钟朋荣因公开发表若干篇较有份量的文章,被中央领导点名调往北京,在中央办公厅工作六年;1994年,他 详细>>

钟朋荣
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企业管理与品牌建设详细内容

企业管理与品牌建设

**单元:管理新思维

1、中国传统管理思想

2、国际先进管理理念

3、管理新思维在企业中的应用

4、从不同层面看待组织

第二单元:人力资源管理

1、人力资源管理基本问题

2、从制度管理到人本管理

3、企业如何识人、用人、育人

4、从公司的内外环境看人力资源管理系统

第三单元:非财务人员的财务管理

1、快速读懂财务报表

2、利用财务数据分析并改善经营绩效

3、预算与成本管理

4、CEO财务决策分析

第四单元:企业流程与运营管理

1、制定标准化的业务流程

2、企业价值链运作、销售流程化

3、选择正确的发展路径

4、培养持续发展的领导力

第五单元:营销管理与实战

1、营销理论与常见营销方法

2、整合营销传播

3、细分时代下企业营销策略

4、营销的战略、策略决策

第六单元:企业品牌塑造与传播

1、企业CI系统的有效导入

2、品牌战略的策划与实施

3、品牌价值管理与资本化

4、品牌战略之企业宏观规划

 

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单元:传统企业与电子商务1、全行业电子商务时代的到来2、传统企业如何应用电子商务3、传统企业触网战略规划4、互联网时代品牌建设与管理第二单元:移动互联时代企业应对之策1、企业对移动互联终端的应用2、如何利用大数据进行客户分析3、移动互联时代的企业实战营销4、产业链的整合与模式创新第三单元:网络舆情与危机管理1、企业网络舆情机制的建立2、危机管理6C原则与4R

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单元:儒家思想、修身与治世1、儒家思想的精髓2、中国企业家精神模式3、儒家经典著作导读4、儒家精神与和谐人生第二单元:道家思想与企业管理1、道家思想的精髓2、道家思想与企业平衡发展3、“无为而治”的管理境界4、道教与现代生活第三单元:孙子兵法与现代商战1、孙子兵法战略范畴及理念2、孙子兵法战略艺术3、孙子兵法在商场中的应用4、孙子兵法与领导科学第四单元:周易

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一、宏观经济政策与金融市场1.宏观经济与宏观调控2.人民币汇率与金融市场3.中国资本市场中企业生存法则4.国际金融体系的新趋势5.国际国内私募环境二、金融学基础课程1.货币银行学2.金融监管与风险管控3.国际金融学4.投资银行与资产证券化基础5.金融衍生产品的发展趋势三、证券市场投资与选股1.证券市场发展环境分析2.股票市场投资策略与风险管理3.价值分析重要

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一、互联网金融格局1.传统金融机构与非金融机构2.中国金融业的改革3.互联网金融信息对金融市场的影响4.中小微企业对第三方支付机构的需求二、互联网金融模式分析1.传统金融借助互联网渠道2.电商平台金融3.P2P互联网金融4.交互式营销理念下的互联网金融平台三、互联网众筹商业模式1.互联网众筹模式的特点2.互联网众筹平台的搭建3.互联网众筹模式的回馈方式4.众

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单元:宏观经济专题1、新常态下的宏观经济形势分析2、“十三五”规划解读3、国际经济危机与中国企业的发展4、宏观经济政策对国内外经济的影响第二单元:战略重构与创新1、企业发展战略核心要素2、企业主业竞争力的提升3、蓝海战略与实践4、战略领导力效力提升第三单元:公司治理结构1、公司股份制改革2、建立健全公司治理结构3、提高公司治理结构的有效性4、董事会的结构和作

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【课程大纲】一单元:企业投融资与法律实务1、行业分析与投融资决策2、投资银行与资产证券化3、法律风险防范体制建设4、常见企业法律事务第二单元:私募股权投资基金1、PE在中国的发展现状2、私募风险投资的融资活动3、证券市场与期货期权投资4、私募股权与企业投融资决策第三单元:中小企业上市专题1、新三板、创业板上市实务2、拟上市企业的私募融资3、中小企业上市筹划4

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单元:国际化公司案例分析1、大公司的国际化资源战略2、国际化公司资本运营、商业模式3、国际化公司的形成与发展4、世界500强企业案例分析第二单元:拓展训练(拓展多种思维)1、综合素质提升、加深同学友谊2、深层次交流、创造商机3、商战决策沙盘4、模拟公司治理

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一、资本市场私募股权基金法律与政策解析1.国内国外相关法律法规2.相关合同与协议的选择与安排3.企业设立章程与相关约定4.股权转让的法律安排5.会计师事务所的选择与协调6.知识产权与无形资产的评估7.私募股权投资的法律政策分析二、私募股权基金的项目选择与投融资操作1.投资者与融资模式的选择2.标的公司寻觅及实地尽职调查3.企业价值的评估与定价4.企业融资对资

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单元:领导心理学1、心智模式与企业管理的联系2、利用心理学开发潜在领导力3、领导者角色定位4、21世纪领导力发展的机遇与挑战第二单元:中国企业家的领导艺术1、履行职能的艺术2、提高领导工作有效性的艺术3、人际关系的协调艺术4、高端礼仪与九型人格第三单元:毛泽东领军之道(以史鉴今)1、思想文化怎样落地2、如何打造铁的纪律3、内人际关系的协调4、战略视野的锤炼第

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企业战略   08.20

课程简介: 钟朋荣教授主持过大庆、三九等百余家大中型企业的战略方案,其中有十多家上市公司。本专题是他十多年来进行企业战略研究和战略咨询的总结。一、产业战略宏观环境分析环境变化的结果产业集中选择多与专的几条原则相关多元化的T型战略产业选择的分析工具环节集中环节集中的理论解释二、竞争战略竞争环境分析:波特五力总成本领先战略差异化战略聚焦战略案例及评析三、空间战略

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