高级财务分析沙盘模拟
高级财务分析沙盘模拟详细内容
高级财务分析沙盘模拟
引言 会计是什么？ **篇章 沙盘推演 ² 沙盘企业介绍 ² 沙盘推演规则和任务 ² 团队组建 ² 沙盘推演（5年）
第二篇章 企业经营的本质 ² 企业经营的本质——利润/成本/销售 ² 企业经营的基本元素 顾客价值/合理成本 /有效规模/人性关怀的盈利
第三篇章 财务基础 ² 会计眼中的企业 ² 流动资产和非流动资产 ² 负债的种类 ² 股东有哪些权益 ² 资产负债表的结构和内涵 ² 案例：资产=负债 所有者权益 ² 损益表的内容 ² 案例：利润=收入-费用 ² 现金流量表的真相 ² 案例：美国与中国的会计准则 ² 三张表之间的关系
案例： 《哈佛商业评论》中国佳商业案例 ——海底捞 《增长的极限》 养鸡场的财务报表 某上市公司的利润
| 第四篇章 报表分析 ² 企业经营数据与销售收入、采购成本、生产成本、销售费用、管理费用、财务费用 ² 经营业绩的评估与改进 ² ROA与减少库存的关系 ² 生产周期分析和精益生产的财务动因 ² 应收账款分析和信用管理的财务动因 ² 以利润为导向的经营原则 ² 以竞争为导向的价格策略 ² 盈亏平衡点 ² 企业的营运能力和偿债能力分析 ² 企业融投资管理
第五篇章 全面预算管理 ² 全面预算管理与企业战略 ² 预算编制流程和内容 ² 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后 ² 全面预算管理与企业战略 ² 全面预算管理之全面、全员、全程 ² 脑力激荡——如何理解“预则立，不预则废”的管理思想 ² 平衡计分卡管理BSC
第六篇章 全面经营管理与系统思维 ² 财务报表的局限性 ² 战略定位与执行对企业财务的影响 ² 投资人如何解读企业财报 ² 全面经营管理的思想 ² 延伸学习：戴明的渊博知识体系 高德拉特的极限理论 ² 从产业链高度看企业的共赢思想 第七篇章 课程点评 ² 每位学员自我总结 ² 每年经营数据分析 ² 综合理解局部管理与整体效益的关系 ² 优胜企业与失败企业的关键差异
终语 THE BUCK STOPS HERE
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