如何提高执行力
如何提高执行力详细内容
如何提高执行力
一、执行力=竞争力
(一)什么是执行
1、执行是有结果的行动
2、危机时代下,企业生存的丛林法则
3、市场经济条件下,企业与员工是价值关系
(二)什么是执行力
1、执行力是把事情做出所期望的结果的态度与能力
2、检验执行力的唯一标准
3、“三力”法则
二、 管理的本质=执行力管理
(一)管理的价值
1、什么是管理
2、人性与社会发展的冲突
3、管理是人类文明发展与进步的必要手段
4、绩效考核是人性管理和社会发展的本质需要
(二)管理者应有的执行认识
1、执行力管理的9大不够
2、管理者在执行中的责任
3、管理者每天需要思考的问题
4、管理执行力的5个关键
三、高效能人士的七个习惯与执行力
(一)习惯一 积极主动
1、刺激反应模式对工作执行的影响
2、借口、抱怨是责任的丧失
3、向内归因与内向思考
4、依赖、独立、互赖与自我管理
(二)习惯二 以终为始
1、结果思维
2、目标意识
(三)习惯三 要事**
1、“忙”的认识陷阱
2、何为要事
3、时间管理四象限与行为选择
4、时间管理的5大要则
(四)习惯四 双赢思维
1、老板思维
2、情感账户
3、商业人格障碍及其对个人发展的限制
4、商业人格4要素与5个转变
(五)习惯五/六 知彼解己/协作增效
1、人的差异与沟通的核心原则
2、情绪管理
3、沟通与协作是执行力的根本
(六)习惯七 不断更新
1、逆水行舟,不进则退
2、个人与组织的发展需要符合世界发展潮流
四、如何提高执行力
(一)提高执行力的指导原则
1、“三假定”
2、“三到”
3、“四抓”
4、“三不放过”
(二)提高执行力的方法
1、制度规范:破解制度执行的难题——标准、制约、责任
2、过程控制:破解结果创造的难题——承诺、检查、纠偏、考核
3、培养执行文化:破除文化变异的难题——严守“三不主义”
4、让员工自动自发:破除被动管理的难题——促动技术的应用
程三喜老师的其它课程
高效工作时间管理 01.01
讲认识时间管理一.什么是时间(一)感触时间(二)时间的四大特性(三)时间的本质二.时间管理的意义(一)时间价值的计算公式(二)时间管理的意义(三)时间管理的四代理论演变(四)VUCA时代与时间管理要求第二讲时间管理分析一.工作管理与时间管理(一)组织管理不善对时间运用形成的五大障碍(二)个人工作管理不当造成时间浪费的十大原因二.DISC性格分析与时间管理(一
讲师:程三喜详情
结构化你的大脑——高效人士的思考与表达 01.01
【课程大纲】一、认识结构化思维的作用(一)结构的世界与认知的奥秘1、结构的世界2、认知的奥秘(二)职业化的核心——结构化的思维与表达1、高效人士的核心能力:分析与解决问题2.你的思维模型与工具的运用与职业能力的关系3.结构化思维与高效职场沟通的关系二、金字塔原理与结构化思维(一)解析金字塔结构1、先总后分、合纵连横的金字塔结构2、立体化思维的四个基本特点:结
讲师:程三喜详情
结构思考力 01.01
【课程大纲】一章课程向导一、Why——结构思考力的作用1、结构思考力是核心技能(1)结构思考力是工作的基础(2)结构思考力是专业的要求(3)结构思考力是重要的技能(4)结构思考力是职业发展的保障2、结构思考力提升组织组织效率(1)结构思考力可以统一思考和表达的标准(2)结构思考力可以提升整个组织的管理效率(3)结构思考力是中国企业发展的必然选择3、结构思考力
讲师:程三喜详情
课程设计与精彩呈现 01.01
天课程设计一、培训需求调查(一)培训需求调查的2个重要作用(二)培训需求调查的3种类型(三)培训需求调查的基本流程(四)培训需求调查方法1、问卷调查法:设计问卷;E化调查2、需求访谈法:设定访谈目标;选择访谈对象,制定访谈清单;现场访谈(五)诊断和调研工具二、课程开发(一)课程开发的逻辑对话框(二)ADDIE模型与5阶段(三)课题的确定1、选题考虑的3个前提
讲师:程三喜详情
企业的创新思维 01.01
讲创新思维对企业的重要意义(一)21世纪的生存法则:创新则生,守旧则亡1.创新是生存的需要,竞争的手段,发展的根本2.创新是一个民族发展的灵魂,更是现代企业发展的命脉(二)企业创新思维的动机与基本理念1.创新两大动机:内在自我完善;迫于外在压力2.创新三理念:1)因循守旧就是自我淘汰2)创造力=竞争力3)高智能创造高价值、高效益3.企业面临五大方面创新第二讲
讲师:程三喜详情
轻松练出好笔头——公文写作技法实训 01.01
课程主要内容(一)公文基础知识1、公文的定义、作用、种类及适用范围2、公文写作的特点与要求(二)公文写作的技巧1、公文的结构形态2、公文写作的实用技巧(三)公文的结构化思维与逻辑运用(四)常用公文的写法:通知、请示、会议记录与会议纪要、工作报告和述职报告、计划、总结、会议主持词和领导讲话稿等(五)公文写作的常见问题及其处理八、课程大纲一、“好笔头”的人生价值
讲师:程三喜详情
思维导图 01.01
一、思维导图概述(一)思维导图1、思维导图又叫心智图,是表达发射性思维的有效的图形思维工具2、思维导图是一种将放射性思考具体化的方法线性思维放射性思维系统性思维(二)思维导图的产生案例:达芬奇的成就(三)思维导图的理论基础1、左右脑的功能差异2、脑神经细胞结构与思维导图(四)思维导图的特点(五)思维导图的优势(六)思维导图的用途二、思维导图的绘制(一)思维导
讲师:程三喜详情
职场的思维导图应用 01.01
一、思维导图概述(一)思维导图1、一个思维探索者的故事2、人类大脑的工作机理(1)体验与发现(2)迟来的进步3、思维导图(二)思维导图的理论基础1、左脑和右脑的功能差异(1)男性大脑=左脑、女性大脑=右脑?(2)测试:左脑思维者与右脑思维者2、全脑运作3、记忆与思考的奥秘(1)烦恼因何而起?(2)学习的关键因素(三)思维导图的特点(四)思维导图的作用二、思维
讲师:程三喜详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21155
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20226
- 3行政专员岗位职责 19041
- 4品管部岗位职责与任职要求 16215
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15111
- 8工资发放明细表 14546
- 9文件签收单 14192