TTT高级培训—专业技能提升与职业训练
TTT高级培训—专业技能提升与职业训练详细内容
TTT高级培训—专业技能提升与职业训练
课 程 大 纲 | |||
序 号 | 课程单元 | 课程内容 | 授课方式 |
一 | 专业的培训活动组织实施技巧 | 一、 为什么需要组织培训活动?参与、交流、体验、感悟 二、 组织实施培训活动的基本环节及其要点 三、 常见培训活动类型及其实施技巧 à 打破僵局:破冰活动的重点与难点 à 模拟演练与即时点评:常用破冰活动举要 à 观照现实:情景模拟与角色扮演的实施要点 四、 模拟演练与即时点评:设计并组织实施情景模拟与角色扮演活动 à 经验反思:案例分析的关键与重点 à 思维激荡:问题研讨的设计与实施 à 理性升华:现场辩论的组织技巧 à 情感共鸣:音乐冥想的引导 à 开心甜点:课间活动的设计与安排 模拟演练与即时点评:常见课程主题游戏活动的组织与实施(人际沟通、团队合作、时间管理、目标与计划、激励、授权等) | n 讲述 n 案例分析 n 示范说明 n 心得分享 |
二 | 专业的培训内容演绎技巧 | 一、 内容演绎的成功法则:逻辑层次、语言节奏、“举重若轻”与“举轻若重”、场景等 二、 内容演绎的核心技能:陈述与描 三、 专业演绎手法的运用: 四、 内容演绎的语言技巧:“轻、重、缓、急”与“抑、扬、顿、挫” | n 讲述 n 案例分析 n 示范说明 n 心得分享 |
三 | 关键教育点的点评、引导技巧 | 一、 什么是关键教育点? 二、 培训师如何发现并把握关键教育点? 三、 关键教育点呈现的常见情形:学员疑惑处;学员走神处;学员争辩处;活动开始、过程与结束时;现场异常时 四、 关键教育点的点评与引导技巧 | n 讲述 n 案例分析 n 示范说明 n 心得分享 |
四 | 培训现场气氛营造与课堂掌控技巧 | 一、 讨论:为什么需要营造现场气氛? 二、 营造现场气氛的要素:场地、布局、灯光、温度、器材、道具等 三、 良好现场气氛的基本要求:平等、互动 四、 课堂现场掌控的基本原则 五、 主动掌控的技巧:沉默、停顿、重复、异声 六、 有效处理学员问题 模拟练习与即时点评 | n 讲述 n 案例分析 n 示范说明 n 心得分享 |
五 | 非常态学员的应对技巧 | 七、 讨论:为什么我们需要摈弃“问题学员”的概念? 八、 学员出现“非常态”情形的根本原因是什么? 九、 应对非常态学员的基本原则 十、 非常态学员的常见表现形式及其应对 十一、 如何有效平复学员的“不良情绪”? | n 讲述 n 案例分析 n 示范说明 n 心得分享 |
六 | 培训师核心功力养成与持续成长之道 | 一、 培训师成长的三个阶梯 二、 培训师职业化成长的核心要素及其路径 三、 培训师的自我建设 四、 培训师的核心功力:演绎、链接、触动 五、 培训师的终极修为 | n 讲述 n 案例分析 n 示范说明 n 心得分享 |
刘成熙老师的其它课程
16.6-敏捷工作坊-敏捷高效工作技巧-刘成熙老师(2天)主讲:刘成熙老师前言:本建议书为规划贵司各职级管理人员提升工作效率(敏捷工作法)所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况,拟订本培训规划书,以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量,同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探
讲师:刘成熙详情
刘成熙老师-核心品牌课程-高管经营与变革思维提升主讲:刘成熙老师课程前言经营思维与变革思维是未来在不确定性市场环境下,企业高管必备技能。提升经营思维的目的是什么?实现业绩增长,即“多打粮食”。变革是为了让企业员工更适应经营环境的变化。经营思维本质上是经营效率的水平,经营效率就是经和营的分析,经的分析是方向和路径,也就是战略问题(创新问题),营的分析是运营,要
讲师:刘成熙详情
A-27.6-new业务组织能力及核心人才打造(2天修订)主讲:刘成熙老师前言:本为规划贵司提升业务高管,总经理,分公司总经理副总等业务组织能力及核心人才打造建设技能所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍,对公司的发展带来一定的帮助。本案经xxx企业管理咨询有限公司贵公司贵司了解本次课程需求情况,拟订调整本培训规划书,以为施行之依据。我们希
讲师:刘成熙详情
刘成熙老师-核心品牌课程-高质量发展-系统思维应用与组织协同技巧(6天方案修订)主讲:刘成熙老师课程项目建议书课程前言:规划执行文件来源(国家级,部委,地方省市等):1.国家级文件:党的二十大报告中指出:“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。2.中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要3.党中央、国务院印发《质量
讲师:刘成熙详情
刘成熙老师-核心品牌课程-破局穿越周期看见未来-企业经营管理增长实战-(变局下的企业经营之道)主讲:刘成熙老师课程前言经营管理的目的是什么?实现业绩增长,即“多打粮食”。经营管理本质上是经营效率的水平,经营效率就是经和营的分析,经的分析是方向和路径,也就是战略问题,营的分析是运营,要考虑投入产出,这就涉及运作的效率和效能,包括管理的各个方面,另外一个就是风险
讲师:刘成熙详情
精品课程-战略管理与经营决策-刘成熙老师 12.01
刘成熙老师-精品课程-战略管理与经营决策主讲:刘成熙老师课程前言企业战略管理的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行,科学决策”,建立一个企业的核心竞争力和差异化优势,为企业的长期发展奠定基础是企业战略规划的目标,进行科学的决策。本课程将结合讲师台湾刘成熙根据多年的战略规划,战略解码,战略执行,经营决策综合战略管理经验,针对中国企业的实际
讲师:刘成熙详情
刘成熙老师-核心品牌课程-咨询项目体系化营销宝典打造-战略、组织、人才-(市场营销-组织人才-团队管理)主讲:刘成熙老师前言:随着公司自身业务不断发展及外部环境变化,以及国际市场的巨大战略机会,急需进入市场化转型的快车道。在克服困难,解决痛点的过程中发现营销人才不足,管理人才梯段断层明显,包括对现代化经营管理、整体队伍建设速度较为缓慢、企业营销知识库不完整,
讲师:刘成熙详情
刘成熙老师-核心品牌课程-销售团队管理-刘成熙老师(2天修订)主讲:刘成熙老师前言:本建议书为销售管理层(销售经理,总监,首席市场营销官),学习销售团队管理所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵司相关信息,拟订本培训规划书,以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量,同时也希望双方能够在具体细节方面进
讲师:刘成熙详情
刘成熙老师-核心品牌课程-市场营销战略规划与营销管理(从市场洞察到战略规划落地)主讲:刘成熙老师前言:随着公司自身业务不断发展及外部环境变化,以及国际市场的巨大战略机会,急需进入市场化转型的快车道。在克服困难,解决痛点的过程中发现营销人才不足,管理人才梯段断层明显,包括对现代化经营管理、整体队伍建设速度较为缓慢、企业营销知识库不完整,导致新的营销人员无法快速
讲师:刘成熙详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20206
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14185