总裁“心”思维——稻盛和夫的卓越领导力
总裁“心”思维——稻盛和夫的卓越领导力详细内容
总裁“心”思维——稻盛和夫的卓越领导力
※ 序言:关于领导力内涵,看稻盛和夫的经历及其经营哲学如何与领导力理论的三个境界、五个层次、五个原则匹配出来佳、卓越的领导力的。
※ 上篇:稻盛和夫领导力起源解码
u 人生里程碑里孕育的领导力基因
◇ 苦难童年
◇ 求学之路
◇ 就业危机
◇ 歃血为盟
◇ 京瓷世界
◇ 第二电信
◇ 拯救日航
u “小”故事彰显的领导力
◇ 吸烟的故事
◇ 喝酒的故事
◇ 运动的故事
◇ 善变的稻盛
◇ “追求全体员工物质和精神两方面幸福”企业宗旨的由来
u 稻盛和夫在中国领导力的传播
◇ 古有鉴真东渡 今有稻盛西行
◇ **阶段:20多年中国的足迹
◇ 第二阶段:八次重大演讲
◇ 盛和塾在中国
u 稻盛和夫独特的客户思维
◇ 从60分到80分是什么思维
◇ 从100分到150分是什么思维
u 稻盛和夫的管理思维
◇ 关于目标,关于团队
◇ 关于干部管理
◇ 关于计划与战略与预算
u 稻盛和夫的经营方针
◇ 实力主义与大家族主义
◇ 水库式经营
◇ 搓绳捉贼与打飞石
u 稻盛和夫的六个境界
※中篇:稻盛和夫的卓越领导力
**部分:稻盛经营哲学的力量
u 稻盛哲学的源泉
◇ 中国文化对日本的影响
◇ 稻盛哲学的启蒙
◇ 稻盛的五种角色
u 稻盛哲学的核心也是领导力的核心
◇ 起点与终点:敬天爱人
◇ 基本准则:做为人,何谓正确?
◇ 人生成功方程式
◇ 经营的本质:利他经营
u 稻盛哲学的组成:相辅相成的哲学
◇ 稻盛哲学纵览
◇ 人生哲学:人为什么活着?六项精进
◇ 经营哲学 :经营十二条、萧条中的大智慧
◇ 经营为什么需要哲学?
u 领导人的十项职责(稻盛和夫对京瓷集团北美区域干部讲话总结)
◇ 明确失业的目的和意义,并向下属说明
◇ 设立具体目标,制定目标实现的计划
◇ 心怀强烈的愿望
◇ 付出不亚于任何人的努力
◇ 具备坚强的意志
◇ 拥有高尚的人格
◇ 无论遭遇什么困难都决不放弃
◇ 怀着爱情与部下交往
◇ 调动部下的积极性
◇ 富于创造性
u 案例一:逆势生长的第二电信
u 案例二:涅槃重生的日本航空
※中篇:稻盛和夫的卓越领导力
第二部分:稻盛实学的力量:阿米巴经营
u 阿米巴的认识
◇ 误区与阿米巴热
◇ 真正的阿米巴经营
◇ 阿米巴经营的威力
u 真正的阿米巴经营
◇ 从波特价值链到阿米巴价值链
◇ 如何做市场温度的传导
◇ 阿米巴是经营思维,是客户思维,是利润思维
u 阿米巴经营的实施
◇ 经营实施五步法
◇ 盈利单元
◇ 核算体系
◇ 激励体系
◇ 发表改善
◇ 目标计划
※ 下篇:如何学习稻盛?如何学习稻盛和夫的卓越领导力
u 中国企业家的困局
◇ 企业家有精神吗
◇ 企业家十大操心
◇ 企业家困局
u 德鲁克遇到稻盛和夫
◇ 德鲁克能助力企业家破局,还是稻盛和夫能助力破局?
◇ 德鲁克的贡献与稻盛和夫的奉献
◇ 中国的“稻盛热”
u 学习稻盛和夫的践行
◇ 自我践行
◇ 学习路径图
◇ 自我与团队的修炼
u 学习稻盛和夫的精神
◇ 科学家的专研
◇ 企业家的奋斗
◇ 教育家的奉献
◇ 慈善家的爱心
◇ 宗教家的探索
u 学习稻盛和夫的智慧
◇ 人生的智慧
◇ 经营的智慧
◇ 管理的智慧
◇ 大智若愚的智慧
◇ 高瞻远瞩的智慧
◇ 团队的智慧
◇ 思想的智慧
◇ 宇宙观
u 学习稻盛和夫的方法
◇ 人生成功的方法
◇ 管理的方法
◇ 经营的方法
◇ 管理会计与阿米巴
--会计七原则
--阿米巴思维在中国的商业实践
--阿米巴经营的总结
◇ 稻盛的创新
u 学习稻盛和夫,是学习他的佳实践
◇ 发明的实践
◇ 艰苦创业的实践
◇ KDDI的实践
◇ 日航再造的实践
u 稻盛和夫的标杆意义
◇ 从小到大的发展经历是创业标杆
◇ 利他经营的模范标杆
◇ 高收益(〉10%的纯利润)的经典标杆
◇ 水库式经营的标杆
◇ 修炼的标杆
◇ 人才培养的标杆
◇ 哲学引领的标杆
◇ 人生导师标杆
u 案例一:视频学习与分享:拯救日航(稻盛和夫)
u 案例二:小组学习会讨论:模拟发表与分享:什么是高收益?企业为什么要高收益!
关彬老师的其它课程
“中国具备在不久的将来成为全球经济大国的潜能,中国的企业今后也将取得巨大的飞跃,如果缺乏像“阿米巴经营”这样精细的经营管理体系,企业将很难持续发展。”——稻盛和夫(2015年4月-上海-中欧商学院企业家论坛)《人人成为经营者》--阿米巴模式:企业竞争性成长的终极选择本实战课程帮助您:建模式就是建体系——七大落地体系center39370课程大纲学习模式:实战
讲师:关彬详情
《总裁“心”思维:稻盛和夫卓越领导力》课纲 06.19
总裁“心”思维稻盛和夫的卓越领导力主讲:关彬老师被称为经营之圣的稻盛和夫,亲手缔造了京瓷集团、日本第二电信集团这两个世界500强企业,并于78岁高龄拯救了日航这个曾经的世界500强。出生于贫困家庭的稻盛和夫,就读于破烂的地方三本院校,打工于被银行托管的公司。这样起点的年轻人,是如何成长的?无疑是稻盛和夫的卓越领导力起到了巨大作用。稻盛和夫卓越领导力的内在核子
讲师:关彬详情
《辅导式阿米巴授课大纲2.0》课纲 06.19
“中国具备在不久的将来成为全球经济大国的潜能,中国的企业今后也将取得巨大的飞跃,如果缺乏像“阿米巴经营”这样精细的经营管理体系,企业将很难持续发展。”——稻盛和夫(2015年4月-上海-中欧商学院企业家论坛)《人人成为经营者》--阿米巴模式:企业竞争性成长的终极选择本实战课程帮助您:结合企业实际,结合下面七大体系,给您解决方案!center39370课程大纲
讲师:关彬详情
《稻盛和夫思想的卓越实践》课纲 06.19
“根据我七八十年来的观察,既是企业家又是哲学家,一身而二任的人,简直如凤毛麟角,有之自稻盛和夫先生始”——季羡林《稻盛和夫思想的卓越实践》课程大纲学习模式:实战组合:思想学习+讨论练习+情景分享课程时间:2天学员:干部、骨干员工课程目标:两大目标学到:稻盛和夫成为“经营之圣”的秘密,阿米巴经营原理、思想、企业实践结合:稻盛和夫经营哲学、阿米巴经营思想在集团创
讲师:关彬详情
《稻盛经营哲学》课纲 06.19
稻盛经营哲学“大家”评价根据我七八十年来的观察,既是企业家又是哲学家,一身而二任的人,简直凤毛麟角,有之自稻盛和夫先生始。--------季羡林稻盛和夫先生几十年如一日的精进,做到了全球第一,我们只有追随的份。我们华为拥有全球一流的数学家,但他们却拥有全球一流的化学家和物理学家!--------任正非大纲提要:明道篇:“经营之圣”及其成功基因视频介绍《稻盛和
讲师:关彬详情
《创造高收益的阿米巴经营》课纲-2天 06.19
《向稻盛和夫学习-创造高收益的阿米巴经营》39370098425中国稻盛哲学和阿米巴经营重要推动者关彬老师中国稻盛哲学和阿米巴经营重要推动者关彬老师一、系统价值《向稻盛和夫学习-创造高收益的阿米巴经营》从原理到实操,理论与实践相结合,着力塑造自主经营的能力与活力!独门暗器:1、从会计核算,到目标与计划形成标准化阿米巴经营闭环;2、阿米巴经营画框,从会计核算,
讲师:关彬详情
《阿米巴经营-人人成为经营者》课纲 06.19
《人人成为经营者》--阿米巴模式:企业未来竞争性成长的终极选择【课程大纲】阿米巴经营模式帮您解决的问题模式关帮您设计创新经营管理模式利润关帮您实现利润增长机制关为您解决未来十年最清晰有效的打法运营关掌握一套可复制的运营体系团队关打造一支激情四射的创业团队,涌现经营人才经营关激发活力,大部分人员主动参与经营二、阿米巴经营模式的深度理解什么是阿米巴经营模式阿米巴
讲师:关彬详情
《创造高收益的阿米巴经营》课纲 -1天 06.19
《向稻盛和夫学习-创造高收益的阿米巴经营》39370098425中国稻盛哲学和阿米巴经营重要推动者关彬老师中国稻盛哲学和阿米巴经营重要推动者关彬老师一、系统价值《向稻盛和夫学习-创造高收益的阿米巴经营》从原理到实操,理论与实践相结合,着力塑造自主经营的能力与活力!独门暗器:1、从会计核算,到目标与计划形成标准化阿米巴经营闭环;2、阿米巴经营画框,从会计核算,
讲师:关彬详情
《阿米巴经营模式实战-构建与落地1.0》课纲 06.19
“中国具备在不久的将来成为全球经济大国的潜能,中国的企业今后也将取得巨大的飞跃,如果缺乏像“阿米巴经营”这样精细的经营管理体系,企业将很难持续发展。”——稻盛和夫(2015年4月-上海-中欧商学院企业家论坛)《阿米巴经营模式实战-构建与落地》本实战课程帮助您:结合企业实际,结合下面七大体系,给您最实用的阿米巴模式构建与落地方案!center39370课程大纲
讲师:关彬详情
《阿米巴经营基因工程》课纲 06.19
“中国具备在不久的将来成为全球经济大国的潜能,中国的企业今后也将取得巨大的飞跃,如果缺乏像“阿米巴经营”这样精细的经营管理体系,企业将很难持续发展。”——稻盛和夫(2015年4月-上海-中欧商学院企业家论坛)《阿米巴经营基因工程》本实战课程帮助您:建模式就是建体系——七大落地体系center39370《阿米巴经营因工程》课程大纲学习模式:实战组合:原理学习+
讲师:关彬详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21153
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20216
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15390
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189