卓越总裁“领袖风范”特训营
卓越总裁“领袖风范”特训营详细内容
卓越总裁“领袖风范”特训营
**单元、卓越领袖精英的自我认知
一、新时代对企业领导人的要求
1、21世纪经济发展的四大特征
2、现代企业职业经理人迈向卓越的五张王牌
3、企业发展对领导型人才素质的要求
二、对“领袖”的认识
1、现代企业“领导人”的现象启示
2、领袖是谁?
3、领袖的品质?
4、领袖必备要素?
三、如何上好本课程
1、NLP课程简介
2、本课程是什么
3、如何上好本课程
互动:强力分组及文化建设训练
第二单元:企业领袖“卓越基石”修炼:“信心,信任,信念”
1、事业中不成功的根源
2、领导为什么要拥有“信心信任与信念”
3、“信心,信任与信念”的真实涵义
4、“信心,信任与信念”的强大威力
5、如何具备“信心,信任与信念”
6、大型心灵启智体验互动训练:
“信心,信任,信念” (所需时间:2—3小时,训练领导人带领团队解决困难,迎接挑战的勇气与智慧)
第三单元:卓越领袖“格局魅力”训练:感恩与格局
一、 我们为什么要感恩
1、从感恩看个人品质
2、感恩的大受益者是自己
3、感恩是尽职尽责,尽心尽力
4、感恩的八大回报
5、不够感恩的表现
6、塑造感恩心态
7、充满感恩地生活
二、 感恩的核心:及时行孝,及时行善
1、小羊下跪吸乳说明什么
2、父母恩情大如山
3、孝心一开,百善皆开,百慧皆开,百福皆开!
4、不孝的恶劣后果
5、行孝的三个大福报
6、行孝的四大层次
7、大型心灵感悟启智游戏:心灵与格局(1小时左右,扩大经理人心胸格局,学会配合,容纳团队成员)
第四单元、卓越领袖“沟通表达魅力”修炼:沟通与表达魅力训练
一、组织人际关系的认知
1、组织成员的客户论
2、人际关系的团队意义
3、人际需求关系
4、影响人际关系密切程度的因素
二、建立有效的人际关系
1、开设感情存款
2、团队人际关系六貌
3、利人利己的要领
三、领袖人物高品质的沟通
1、沟通的定义
2、沟通的重要性
3、沟通不利的危害和障碍
4、沟通的原则
5、有效沟通的流程
6、团队高品质沟通的九大技巧及训练
【互动游戏1】学会倾听 (10分钟)
【趣味互动游戏2】“无言的交流”(25分钟)(目的:迅速掌握和了解团队经理人在团队沟通中的角色,技巧等)
第五单元:卓越领袖“凝聚人心”的魅力修炼:营造生命力的人际关系
1、人际关系的重要性
2、人际关系的种类
3、如何理解“爱情,亲情,友情”
4、养成良好的个性
5、如何加强自己的沟通能力
6、智慧心灵感悟游戏:生命力的“选择”(时间:30分钟,此游戏学员上完后有非常大的感悟,目的在于激发成员的人际觉悟,掌握人际双赢的思维,培养多付出,多协作的行为习惯等)
第六单元:卓越领袖“团队建设与统驭”能力修炼:团队成就辉煌
1、团队是什么?
2、团队的定义?
3、团队的力量
4、关于团队的思考
5、如何打造卓越团队
6、团队建设训练:我们是一家人(时间:2-3小时,训练领导人自我担当,团队建设能力,敢于接受挑战的勇气及管理号召力等)
第七单元:卓越领袖“演讲魅力”能力修炼:领袖演讲力
一、 企业领袖演讲力认知
1、领袖都会做演讲
2、演讲提升个人魅力
3、魅力演讲的要素
二、 行之有效的领袖演讲力
1、大会演讲训练
2、即兴演讲训练
3、特殊场合演讲训练
4、【大型互动对抗成长训练】 “我是超级演讲家”(时间:1. 5—2小时左右,目的:用简单方式激发领袖者的演讲气质)
第八单元、卓越领袖“外在影响力”修炼:阳光影响力展示
1、展示自我的重要性
2、如何展示自我
3、养成良好个性
4、共唱心声
5、智慧体验:灿烂自我(目的:训练领导人阳光自信,影响他人及自己的能力,时间:1小时左右)
第九单元、课程回顾总结与结束:
1、重点知识回顾
2、互动:问与答
3、学员:学习总结与行动计划
4、企业领导:颁奖
5、企业领导:总结发言
6、合影:集体合影
郑时墨老师的其它课程
渠道创新营销实战(1天时间经典课程)(1) 09.02
打造卓有成效的营销奇迹——渠道创新营销实战——成就营销高绩效的秘密法则主训师:郑时墨老师【课程背景】在当今竞争激烈的商业环境中,渠道开发的重要性变得尤为突出。随着市场的日益复杂化和消费者需求的多样化,企业需要不断探索新的渠道,以确保产品或服务能够及时、准确地到达目标受众手中。同时,渠道开发也有助于企业提高市场份额、增强品牌竞争力,并与合作伙伴建立长期稳定的合
讲师:郑时墨详情
优势谈判 09.02
打造无坚不摧的谈判精英——优势谈判技巧课程主讲:郑时墨老师【课程对象】:销售经理、市场销售代表、销售谈判等相关人员【培训形式】理论讲授70%、实战体验演练15%、案例讨论10、经验分享、答疑5%以系统实用训练为目标,精彩案例,动情小故事,生动演讲,游戏,互动训练等形式;培训现场轻松,活跃。【课程时间】:2天时间【课程目标】:学习大客户开发和维系的流程;掌握每
讲师:郑时墨详情
政企大客户销售与关系管理(1-2天经典课程) 09.02
打造无坚不摧的营销精英——政企大客户销售与关系管理——成就高效业绩的秘密法则主讲:郑时墨老师【课程前言】随着我国政企市场形势的不断变化,政企大客户营销与关系管理工作,已经远远不是请客、送礼那么简单。新形势下的政企客户营销与关系管理工作,需要政企销售人员对关键客户的角色进行细分;深入分析关键客户的工作需求,探索需求背后的期望与动机;审时度势,及时调整营销策略与
讲师:郑时墨详情
《向华为学习——卓越狼性文化打造》(1天时间) 09.02
打造无坚不摧的狼性团队——向华为学习——“卓越狼性文化打造”课程大纲——成就狼性文化的秘密法则主讲:郑时墨老师培训前言:“文化是企业的DNA!阿里巴巴最核心的竞争力就是价值观!”三流的企业做产品,二流的企业做市场,一流的企业做文化。一个企业的基业长青,本质是企业文化的根深蒂固。一个企业发展到一定的规模,如果没有提炼出自己独特的企业文化,就很难将员工整合成为一
讲师:郑时墨详情
《新形势下管理干部素养和管理提升》(2天新) 09.02
打造卓有成效的管理精英——新形势下管理干部素养和管理技能提升主讲:郑时墨老师一、课程简介:企业管理者是企业的中坚力量,对于企业管理起到承上启下、上传下达的作用。管理者的能力和素质直接影响公司的战略目标达成与业绩和利润。本课程专门针对企业管理阶层人员打造,通过管理人员的职业素质提升,角色认知、目标管理,执行力打造,激励授权管理,沟通技能,创新力,员工管理、团队
讲师:郑时墨详情
《员工职业化心态打造》(1天) 09.02
打造卓有成效的职业精英——员工职业心态打造主讲:郑时墨老师【授课对象】企业新进员工,优秀骨干团队成员,及想提高职业素养的精英成员等。【培训形式】实战理论讲授70%、实战演练10%、案例讨论、游戏15%、经验分享、答疑5%以系统实用训练为目标,精彩案例,感动视频分享、动情小故事,生动演讲,游戏,互动训练等形式;培训现场轻松,活跃。【培训目的】1、了解新进员工的
讲师:郑时墨详情
《卓越团队建设与管理》(2天完整版经典课程) 09.02
打造无坚不摧的卓越团队——《卓越团队建设与管理》——成就狼性团队的秘密法则主讲:郑时墨老师培训前言:您的团队战斗力如何?为什么一个人是一条龙,而一个群体却是一条虫?为什么您的团队老是没有奋斗的精神?老是业绩低微呢?为什么一个优秀的员工在刚进来时充满斗志,而一段时间后,就变得平庸之极,究竟是人的问题还是公司的问题?为什么想把团队做大,结果不断没做大,反而越做越
讲师:郑时墨详情
促销活动策划与设计(1天经典课程) 09.02
打造卓有成效的营销奇迹——促销活动策划与执行——成就营销高绩效的秘密法则主训师:郑时墨老师【课程背景】随着市场竞争的日益激烈,促销活动已成为企业吸引顾客、提升销售的重要手段。然而,如何设计有效的促销策略,如何将促销与品牌形象、市场定位相结合,如何通过促销活动提升顾客忠诚度,是许多门店店长、运营总监等一线管理人员所面临的挑战。本课程旨在帮助学员掌握促销活动与策
讲师:郑时墨详情
大客户销售之绝对成交(2天经典版) 09.02
打造无坚不摧的营销尖兵——大客户销售之绝对成交——成就卓越销售奇迹的秘密法则主训师:郑时墨老师前言:您的营销团队战斗力如何?为什么付出很多,而业绩总是不理想呢?为什么您的团队老是业绩不理想呢?您希望将自己的营销团队打造成一支卓越的高绩效团队吗?您想了解提高业务人员销售业绩的重要方法和步骤吗?您想知道有效而合理争取大客户的方法吗?您明白留住和吸引大客户的重要原
讲师:郑时墨详情
金牌店面销售技巧特训(经典课程2天) 09.02
打造卓有成效的销售精英——金牌店面销售技巧特训主讲:郑时墨老师【课程背景】在当今竞争激烈的商业环境中,拥有出色的销售技巧对于店面销售人员来说至关重要。金牌店面销售技巧课程旨在帮助销售人员提升专业素养,掌握有效的销售方法和策略,以实现卓越的销售业绩。本课程针对店面销售人员的实际需求,结合了最新的销售理念和行业最佳实践。通过系统的培训,学员将学习到一系列实用的销
讲师:郑时墨详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20212
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15450
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14186